Introducción a la empresa

Análisis de empresas. Investigación. Características. Habilidades conceptuales. Casos prácticos: estudio de eficiencia

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  • Idioma: castellano
  • País: España España
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'Introduccin a la empresa'

Práctica 1 de Introducción

A la

Empresa

  • Ética y razonamiento crítico:

  • a) Número y tipo de Consejeros:

    Total consejeros: 9

    Tipo de consejeros:

    • Consejeros ejecutivos: 2

    • Consejeros externos dominicales: 4

    • Consejeros externos independientes: 2

    • Otros externos: 1

    b) Análisis de grupo Campofrío con respecto al informe Olivencia:

    El presidente del consejo Pedro José Ballve Lantero es a su vez el presidente ejecutivo de la organización

    Respecto al segundo punto de las recomendaciones el número de consejeros independientes es razonable ya que corresponde al 22.2% del consejo, además su perfil se corresponde con el de empresarios: directivo y financiero respectivamente. Lo cual nos indica que no se hallan vinculados al equipo ejecutivo.

    La composición del Consejo de Administración, siguiendo el punto tres, de los consejeros externos corresponde a la mayoría con un 66%, lo cual lo forman los independientes con un 22% y los dominicales con un 44%.

    En el punto cuatro, teniendo en cuenta las dimensiones para lograr el funcionamiento más eficaz y participativo, el número de consejeros es adecuado, ya que son nueve.

    Respecto a la recomendación número cinco, observamos que debido a que el cargo de presidente se corresponde con el primer ejecutivo, por lo que el Consejo de Administración toma las siguientes medidas:

    “Si bien el presidente del consejo figura en el organigrama como presidente ejecutivo, y por tanto como máximo ejecutivo de la compañía, son las direcciones generales tanto de iberia como del resto de las filiales extranjeras las que con poderes amplios, actúan en el día a día bajo la supervisión del presidente. El ejercicio formal de facultades legales de representación por el presidente en ejercicio de la delegación no resulta relevante. El consejo de administración en diciembre de 2003 acordó la supresión del cargo de consejero delegado sin estimar preciso el establecimiento de medidas especiales. la supresión de los cargos de dirección general de grupo y de director de internacional tampoco han supuesto medidas especiales, ya que dichas funciones se han asumido directamente por las direcciones generales de los correspondientes países, coordinados y supervisados por el presidente. Además, en la práctica, la suscripción de acuerdos o contratos de relevancia para la compañía por el presidente, sólo se efectúa tras la oportuna aprobación por el consejo de administración.”

  • Desarrollo de habilidades para investigar:

  • a) La investigación en organización y dirección de empresas.

    Revistas:

    • Que analicen el beneficio como objetivo empresarial:

    María Nieves Aleixandre Benavent y José Mª de Andrés Ferrando

    “Ética y actividad empresarial”.

    Revista Los Recursos Humanos.com 27 Feb, 2008

    Xelvi i Clar, Vicente (2007)

    "Objetivo empresarial: el beneficio social"

    Las Provincias Digital

    Gil Estallo, M.A. (2007)

    "Los objetivos empresariales"

    Como crear y hacer funcionar una empresa, p. 209

    Salas Romero, J.F (2000)

    "La empresa privada y sus objetivos"

    Analítica.com

    Gurquí y Subirá, Antoni (2008)

    "Introducción"

    Políticas para la competitividad. Una experiencia de gobierno, p. 23

    • Que analicen la creación de valor:

    Juan Pérez Carballo Veiga

    “¿El retorno de la creación de valor?”.

    Revista CincoDias.com

    Pedro José García Pardo y Julio Cerviño Fernández

    “El marketing como instrumento de creación de valor en la empresa industrial”.

    Revista DYNA.

    Raúl Iñiguez Sánchez y Francisco Poveda Fuentes

    “Medidas de creación de valor para los accionistas: EVA® vs. Beneficios”.

    Revista Española de Financiación y Contabilidad.

    Francisco J. López Lubián

    “La dirección de negocios orientada a la creación de valor”.

    Revista Harvard Deusto Business Review.

    (Nota: hay artículos donde no se reflejan las páginas ya que son publicaciones digitales)

    b) Directivos y Empresas:

    David Álvarez Díaz, Grupo Eulen. Propietario, empresario y emprendedor. Es presidente del grupo.

    Amancio Ortega es un joven emprendedor y propietario de Inditex.

    César Alierta presidente ejecutivo de Telefónica, además propietario de un 0,083% de la misma.

    Emilio Botín presidente y propietario del Grupo Santander.

    Rafael del Pino - Ferrovial fue emprendedor, propietario y director.

  • Preguntas de repaso: Habilidades conceptuales

  • Son empresa

    No son empresa

    Paradores Nacionales S.A

    Fundación la Caixa

    Repsol - YPF

    La Caixa

    Banco Bilbao Vizcaya Argentina

    Cámara de Comercio

    Ford España S.A

    Colegio Economistas

    C.E.O.E

    CC.OO

  • Aplicación a casos prácticos y mejora de las habilidades para escribir

  • a) Estudio comparativo de eficiencia.

    Año 2005

    Ventas (millones)

    Empleados

    Establecimientos

    Mercadona

    10.338

    56.000

    970

    Caprabo

    2.300

    19.200

    579

    • Productividad: Volumen Venta por empleado

    Eficiencia= Volumen Vta. / Empleados

    • Productividad: Volumen por establecimiento

    Eficiencia= Volumen Vta. / Establecimientos

    Productividad año 2005

    Vol. Vta. / Empleados

    Vol. Vta./ Establecimientos

    Mercadona

    184.607€

    10,657 mill.

    Caprabo

    119.791€

    3,972 mill.

    Conclusión: Mercadona es más eficiente tanto por número de empleados como por establecimiento.

    b) Informe de Caprabo desde el año 2005 al 2007.

    Móstoles a, 29 de octubre de 2008.

    Sres. Directivos Caprabo

    Presente:

    Después del estudio realizado desde el año 2005 al 2007 se han llegado a las siguientes conclusiones.

    En el año 2005, la productividad de la compañía había sido de 119.791 € (venta por empleado) y de 3,972 mill. € (Venta por establecimiento).

    A raíz de los diferentes cambios de estrategia llevados a cabo por la nueva directiva, con los datos de 2007 podemos verificar que Caprabo ha mejorado en eficiencia, ya que su productividad ha sido mayor en las dos magnitudes. Esto es, 143.166 € (venta por empleado) y 4,429 mill. € (Venta por establecimiento).

    Sin otro particular, nos despedimos atentamente.

    Dto. Finanzas.

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