Gestión de retribuciones
Administración. Organización. Empresas. Gestión de RRHH (Recursos Humanos). Personal. Política y sistema retributivo. Equidad. Evaluación de puestos. Métodos
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TEMA 9. GESTIÓN DE LAS RETRIBUCIONES
RETRIBUCIÓN: CONCEPTO
La función de retribución es la actividad mediante al cual la organización evalúa la contribución de los empleados, con el fin de distribuir recompensas monetarias (extrínsecas) y no monetarias (intrínsecas), directas (las hay vinculadas al puesto “salario base” y vinculadas al rendimiento, habilidades, capacidades y competencias “complementos salariales”) e indirectas, de acuerdo a la normativa vigente y a la capacidad de paga de la organización.
RETRIBUCIONES: FINES E IMPORTANCIA
Una adecuada política y gestión de las retribuciones permite:
Administrar los salarios de conformidad con la normativa legal.
Atraer, retener y motivar a las personas adecuadas.
Conseguir la equidad interna, externa e individual.
Contribuir a la consecución de una mayor eficiencia.
Contribuir al logro de los objetivos estratégicos de la organización.
La retribución puede constituir hasta el 60% CT y puede influir en los comportamientos y actitudes de los trabajadores y por tanto, en su rendimiento y en la productividad de la empresa. Las decisiones que la empresa tome en su política retributiva tiene una influencia directa en su capacidad para atraer, retener y motivar a los empleados.
FACTORES INFLUYENTES EN LA POLÍTICA RETRIBUTIVA
Hay 2 tipos factores:
Factores externos: Características entorno, política sindical y la política del Gobierno.
Factores internos: Competidores, estrategia de la empresa, características de los empleados y otras políticas de RRHH.
MODELO DISEÑO SISTEMA RETRIBUTIVO
CONCEPTOS TÉCNICAS COMPENSACIÓN OBJETIVOS
| Equidad interna | APT | Eval Puestos | Estruc Puestos | EFICIENCIA |
| Equidad externa | Def. del mercado | Política retributiv | Estruc puestos | EQUIDAD/ATRAE |
| Cntri empleados | Antigüedad | Rendimiento | Incentivos | RETENER |
| Administración | Planificación | Comunicación | -------------------- | MOTIVAR |
LA EQUIDAD INDIVIDUAL
COMPARACIÓN EXTERNA
(Relación entre lo que aporto y lo que recibo; y lo que aporten y reciben los demás en un caso similar)
| Insatisfacción | Satisfacción | |
| Satisfacción | Alta rotación Alto absentismo | Baja rotación Bajo absentismo Pocas quejas y conflictos |
| Insatisfacción | Alta rotación Alto absentismo Actividad sindica | Actividad sindica Muchas quejas |
COMPARACIÓN INTERNA
(Comparo lo que aporto y lo que recibo a
cambio)
LA EQUIDAD INTERNA Y LA EVALUACIÓN DE PUESTOS
La evaluación de puestos es el proceso mediante el cual se determina el valor relativo y la contribución que cada puesto de trabajo aporta a la empresa.
-
Se trata de hacer una clasificación de los puestos de la organización, basándose en las diferencias objetivas.
-
La evaluación de puestos sólo tiene en cuenta el valor de las tareas que conforman el puesto y no cómo las ejecuta su titular.
-
La evaluación de puestos, por sí sola, no debe determinar la retribución total.
-
La evaluación de puestos es válida mientras no se produzcan alteraciones en el puesto.
LA EQUIDAD INTERNA Y LA EVALUACIÓN DE PUESTOS
Evaluación de puesto.
| MÉTODO DE ANÁLISIS | |||
| Puesto en su conjunto | Descomponiendo el puesto en factores | ||
| MÉTODO DE COMPARACIÓN | Puesto a puesto | JERARQUIZACIÓN | COMPARACIÓN DE FACTORES |
| Puesto con una escala | CLASIFICACIÓN | MÉTODO DE LOS PUNTOS | |
Métodos globales Métodos analíticos
No cuantitativos. Cuantitativos.
FACTORES RETRIBUIBLES
-
Representar todos los aspectos importantes del contenido del puesto (habilidades, esfuerzo, responsabilidad, condiciones de trabajo,...).
-
Evitar el solapamiento o duplicidades.
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Ser susceptibles en definición y medición.
-
Comprenderse fácilmente.
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No ser costosos de implantar y administrar.
-
Tener en consideración los aspectos legales.
MÉTODO DE JERARQUIZACIÓN
Consiste en ordenar los puestos según los requerimientos que se le exigen a las personas, en función de la descripción y contribución del puesto para la organización. Hay 2 tipos: La ordenación departamental y la comparación por pares. Tiene 2 inconvenientes: Lento y de carácter subjetivo y 2 ventajas: fácil, barato y rápido y además no requiere cualificación.
MÉTODO DE LOS PUNTOS
Parte de la consideración de que todos los puestos tienen factores comunes con otros, las diferencias son la intensidad con los que esos factores están presentes (grados). Los grados se miden mediante puntos. Sus ventajas es que es objetivo y fácilmente defendible ante críticas y entre sus inconvenientes citaremos que es complicado, caro, laborioso y que debe realizarse por especialistas.