Gestión de productos

Administración de empresas. Producción. Calidad. Control. Pronósticos

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Gestión de productos
Gestión de productos
República Bolivariana de Venezuela

Convenio de articulación

Para licenciatura

C.U.A.M - U.E.S.R

Guacara - Edo. Carabobo.

TALLER DE:

RELACION DE PRODUCION -DISTRIBUCION Y ECUACION DE LA OPERACIONES.

PREGUNTAS:

1. Presente un ejemplo de cada una de las áreas de la decisión del modelo

de producción/operaciones:

Proceso:

Es muy importante destacar que estas incluyen nuevas líneas de tecnología, control de proceso y análisis de transporte, así como los flujos de procesos que intervienen estas, un ejemplo de ello se demuestra en las embotelladoras de venezuela muy específicamente en la línea productiva y de proceso de la Coca-Cola o (Pananco de Venezuela)

Capacidad:

Estas influyen directamente en los pronósticos, la capacidad de las instalaciones, planificación, programación y la planificación acumulada; buen ejemplo de ella se percibe en aquellas organizaciones que manejan un ciclo de producción altamente considerable que tiene que medir sus estándares de producción y determinar los medios y la programación adecuada como:(General Motor, Ford de venezuela, Renaul)

Inventario:

Los inventarios son procesos que para las organizaciones deben de estar estrictamente ligado a las entradas y salidas de la mercancía ejemplos muy visibles se perciben en los almacenes de empresas comercializadoras de productos de consumo masivo ejemplo de ello son: (Jhonson y Jhonson, Warner Lamber y chocolates Effem de Venezuela las cuales manejan mucho movimiento de mercancía.

Fuerza de trabajo:

La fuerza de trabajo es la capacidad de personal que labora en un punto especifico de alguna organización las que se ejemplifican en cualquier área de la empresa donde se necesite personal capacitado.

Calidad:

Son todos aquellos proceso donde interviene especificaciones y restricciones sobre el manejo adecuado de un producto estas se pueden ejemplificar en todos aquellos productos que tengan el sello de ISO 9000 u algún otro de sistema de calidad.

2. Establezca la relación entre la producción, operación y la ecuación de

Operaciones.

La ecuación de las operaciones son los primeros elementos analizados para programar la efectividad de un sistema de producción, presentando un modelo matemático sencillo donde se puede pronosticar la rentabilidad del negocio acorde con las capacidades de distribución y instalación; esta relacionada con los proceso de producción, en su mayor parte manejan grandes insumos y cooperan con muchos departamentos funcionales, por lo que toda sociedad tiene que organizar de algún modo el proceso productivo para resolver adecuadamente los problemas económicos fundamentales; hay ciertos principios económicos universales que rigen el proceso productivo que tiene que tomar en consideración el empresario si desea lograr el uso más eficaz de los recursos económicos a su disposición; es decir, lograr la máxima producción con el máximo de economía, bajo cualquier tipo de organización socio-económica.

Los principios que regulan la actividad económica son:

  • Principio de la Escasez

  • Ley de los Rendimientos Decrecientes.

  • Principio de Eficacia Económica

Las empresas que tiene el éxito de desarrollar una capacidad extraordinaria para administrar estos procesos centrales y otros mas consiguen una ventaja competitiva considerable, a demás de establecer relaciones mas sólidas con los socios de las cadenas de suministros, los programas de operaciones le permitirá a las pequeñas y medianas empresas recopilar la información de todas las transacciones diarias que realice la empresa; clasificar las operaciones en diferentes secciones para una mayor claridad; acumular diariamente todos las actividades que han transcurrido durante el meses y controlar las cuentas más importantes del negocio para así tomar decisiones sobre el control interno y las actividades futuras que desee la administración realizar para lograr las metas establecidas por sus propietarios, proporcionando información necesaria para preparar el resumen de operaciones, que son los asientos que van a contener el acumulado de los ingresos recibidos. Esta información podrá registrarse de manera fácil y rápida y con el mínimo margen de error. Esta estructura será diseñada según las necesidades de la empresa y después podrá ser ajustada a las nuevas perspectiva

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