Gestión de las compras

Gestión empresarial. Aprovisionamiento. Almacén. Inventario. Logística. Transporte. Proveedores. Stocks. Ciclo de las compras. Gastos. Cálculo del precio. Presupuestos. Facturas. Descuentos comerciales. Costes empresariales

  • Enviado por: Lorna
  • Idioma: castellano
  • País: España España
  • 49 páginas
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Gestión de Aprovisionamiento



Tema 1:

La gestión de las compras



INTRODUCCIÓN

OPERACIONES ARITMETICAS

REPASO

DTO. 15% 200 X (-15%) = 200 X 0,85

AUMENTO 16% 200 X 1,16

EJEMPLO PRÁCTICO:

Una factura tiene un importe de 2.000 dto 8% y unos seguros del 2%

2.000 x 0,92 x 1,02 = 1.876,80

REGLAS DE TRES: DIRECTA E INDIRECTA

DIRECTA: Cuanto más cara sea una cosa más descuento realizaremos

  • dto 8%

120 ----- X X = 120 x 8 /100


INDIRECTA: Cuanto más cara sea una cosa menos descuento realizaremos

100 ---- 8

120 ---- X X= 1000 x 8 /120


TEMA 1: La Gestión de las Compras

  • Función de aprovisionamiento definición y objetivos del


  • aprovisionamiento y de las compras.

  • La función del aprovisionamiento consiste en adquirir las materias primas que necesitamos para la elaboración de los productos con las mejores condiciones posibles y el menos coste. Estableceremos leneas de coordinación con otros departamentos de la empresa que previamente serán definidos en el organigrama.

    Objetivos de la función de aprovisionamiento:

    • Minimizar la inversión en el inventario.

    • Reducir al máximo los costes de almacén.

    • Minimizar las perdidas por daños u obsolencia.

    • Conseguir el inventario suficiente para evitar roturas de estoc en el proceso de producción de las materias primas y otros suministros.

    • Mantener un transporte eficiente del inventario que incluye la actividad de envío y recepción de género.

    • Proporcionar informes del valor del inventario al departamento de Contabilidad.

    • Cooperar con el departamento de compras con el fin de conseguir adquisiciones más económicas y eficientes.

    • Hacer predicciones sobre las necesidades del inventario.

    CASO PRACTICO 1.

    La empresa Trabel, S.L. necesita la predicción de compras para el año 6 por el método de mínimos cuadrados.

    AÑOS

    1

    2

    3

    4

    5

    CANTIDAD

    13

    16

    14

    17

    20

    AÑOS

    CANTIDAD

     

     

    X

    Y

    X * Y

    X

    1

    13

    13

    1

    2

    16

    32

    4

    3

    14

    42

    9

    4

    17

    68

    16

    5

    20

    100

    25

    TOTALES

    15

    80

    255

    55

    2º PASO

    Calculo de la media.

    _ " X 15

    X = ---------- = --------- = 3

    n 5

    _ " Y 80

    Y = ---------- = --------- = 16

    N 5

    " "

    X ² = (X²) = (3²) = 9

    3º Expresión matemática normal de una recta.

    " "

    " ( y * x) - n X Y 255-5*3*16

    b= -------------------------- = ------------------- = 1,5

    ² "² 55 - 5 * 9

    " X - n X

    " "

    a = Y - b X = 16 - 1,5 * 3 = 11,5

    4º PASO

    Yn= a + b x (año que buscamos)

    Y6= 11,5 + 1,5 * 6 = 20,5

    Y6= 20,5 Tm

    5º PASO REPRESENTACIÓN GRAFICA

    Y6= 20,5 Tm.

    La recta es una mediana (predicción)

    Las necesidades de aprovisionamiento para confeccionar las estanterías metálicas para el año 6 serán de; 20,5 Toneladas Métricas.

    Objetivos de aprovisionamiento en Compras.

  • Recibir las solicitudes de los materiales necesarios para cada taller o departamento.

  • Buscar proveedores.

  • Realizar las gestiones oportunas con tal de que lleguen a tiempo los estocs a la empresa.

  • Hacer informes sobre otros parámetros del proveedor tales como:

    • La atención o servicio ofrecido.

    • Facilidades de pago.

    • Descuentos

    • Sistemas de transporte, etc.

    EJERCICIO PRÁCTICO:

    La empresa Argos se dedica a la fabricación de cinturones de piel y durante los últimos 7 años las adquisiciones de piel efectuadas expresadas en Dam cuadrados han sido las siguientes:

    AÑOS

    x

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    CANTIDAD

    y

    20

    23

    25

    21

    26

    24

    28

    1er. Paso

    AÑOS

    CANTIDAD

     

     

    X

    Y

    X * Y

    X

    1

    20

    20

    1

    2

    23

    46

    4

    3

    25

    75

    9

    4

    21

    84

    16

    5

    26

    130

    25

    6

    24

    144

    36

    7

    28

    196

    49

    TOTALES

    28

    167

    695

    140

    2º PASO

    Calculo de la media.

    _ " X 28

    X = ---------- = --------- = 4

    n 7

    _ " Y 167

    Y = ---------- = --------- = 23,86

    N 7

    " "

    X ² = (X²) = (4²) = 16

    3º Expresión matemática normal de una recta.

    " "

    " ( y * x) - n X Y 695-7*4*23,86

    b= -------------------------- = ------------------- = 0,9614

    ² "² 140 - 7 * 16

    " X - n X

    " "

    a = Y - b X = 23,86 - 0,96 * 4 = 20

    4º PASO

    Yn= a + b x (año que buscamos)

    Y8= 20 + 0,964 * 8 = 27,71 Dam cuadrados de piel

    Y9= 27,71 Dam cuadrados de piel es la predicción para el año 8.

    5º REPRESENTACION GRAFICA

    Y8= 27,71 Dam cuadrados.

    EJERCICO PRÁCTICO

    AÑOS

    x

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    CANTIDAD

    y

    120

    132

    128

    145

    153

    170

    Predicción de compras para el año 7.

    1er PASO.

    AÑOS

    CANTIDAD

     

     

    X

    Y

    X * Y

    X

    1

    120

    120

    1

    2

    132

    264

    4

    3

    128

    384

    9

    4

    145

    580

    16

    5

    153

    765

    25

    6

    170

    1020

    36

    TOTALES

    21

    848

    3133

    91

    2º PASO

    Calculo de la media.

    _ " X 21

    X = ---------- = --------- = 3,5

    n 6

    _ " Y 1848

    Y = ---------- = --------- = 141,33

    N 6

    " "

    X ² = (X²) = (3,5²) = 12,25

    3º Expresión matemática normal de una recta.

    " "

    " ( y * x) - n X Y 3.133-6*3,5*141,33

    b= -------------------------- = ---------------------------- = 9,43

    ² "² 91 - 6 * 12,25

    " X - n X

    " "

    a = Y - b X = 141,33 - 9,43 * 3,5 = 108,32

    4º PASO

    Yn= a + b x (año que buscamos)

    Y7= 108,32 + 9,43 *7 = 174,33

    Y7= 174,33 es la predicción para el año 8.

    5º PASO REPRESENTACIO GRAFICA

    EJERCICIO PRÁCTICO

    AÑOS

    x

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    CANTIDAD

    y

    560

    621

    602

    633

    654

    672

    649

    668

    687

    Predicción de compras para el año 10.

    1er PASO

    AÑOS

    CANTIDAD

     

     

    X

    Y

    X * Y

    X

    1

    560

    560

    1

    2

    621

    1242

    4

    3

    602

    1806

    9

    4

    633

    2532

    16

    5

    654

    3270

    25

    6

    672

    4032

    36

    7

    649

    4543

    49

    8

    668

    5344

    64

    9

    687

    6183

    81

    TOTALES

    45

    5746

    29512

    285

    2º PASO

    Calculo de la media.

    _ " X 45

    X = ---------- = --------- = 5

    n 9

    _ " Y 5.746

    Y = ---------- = --------- = 638,44

    N 9

    " "

    X ² = (X²) = (5²) = 25

    3º Expresión matemática normal de una recta.

    " "

    " ( y * x) - n X Y 29.512-9*5*638,44

    b= -------------------------- = ---------------------------- = 13,03

    ² "² 285 - 9 * 25

    " X - n X

    " "

    a = Y - b X = 638,44 - 13,03 * 5 = 573,29

    4º PASO

    Yn= a + b x (año que buscamos)

    Y10= 573,29 + 13,03 *10 = 703,59

    Y10= 703,59 es la predicción para el año 10.

    5º PASO REPRESENTACIO GRAFICA

    1.2. EL CICLO DE LAS COMPRAS: análisis, etc.


    OPERACIONES INTERNAS

    OPERACIONES EXTERNAS


    • Análisis de las necesidades

    • Recepción de boletines por parte de los talleres o departamentos.

    • Selección de proveedores.

    • Recepción y verificación del pedido.

    • Análisis de las ofertas del mercado.

    • Seguimiento de la oferta y el pedido.


    • Recepción y verificación de la factura.


    • Análisis de las necesidades:

    Quiere decir qué, cuando y cuanto para determinar el análisis de las necesidades se utilizaran las rectas de regresión por mínimos cuadrados o las medias móviles utilizaremos las información almacenada en los archivos de la empresa.

    • Recepción de boletines:

    Los boletines de compra son unos documentos internos que se generan por partes de los usuarios de los materiales dentro de los departamentos de la empresa, estos se dirigen al Departamento de Aprovisionamiento por tal de que sea seguido el tramite de compras de los materiales seleccionados. Una vez recibidos los boletines se agruparan por proveedor y materiales; clasificándolos para que se puedan pedir en función de las ofertas que llegan a la empresa.

    Para suministros industriales: Se tendrán más en cuenta variables como:

        • Asistencia técnica.

        • Formación que se les proporciones a los trabajadores.

        • Calidad del producto.

        • Plazo de entrega.

        • Condiciones financieras de las ofertas.

    Para suministros comerciales: Se tendrán más en cuenta variables como:

        • Calidad del producto.

        • Calidad del servicio como una de las más importantes.

    Para la empresa de servicios:

        • La satisfacción de las necesidades del cliente será la variable más importante.

    EJERCICIO PRÁCTICO:

    Análisis de la oferta

    Para fabricar un determinado artículo la empresa Castell necesita combinar tres productos diferentes de materia prima, los costes actuales de los cuales son:

    PRODUCTO MJMJ

    MATERIA PRIMA

    COSTE €

    PRECIO UNITARIO

    P.B.

    260

     

    H.T.

    870

     

    G.R.

    1.230

     

    COSTE TOTAL

     

    PROVEEDOR

    UNITARIO

    2.360

    ACTUAL

    Recibimos una oferta de una empresa con las condiciones siguientes:

    PRODUCTO MJMJ

    MATERIA PRIMA

    COSTE €

    CANTIDAD

    DTO. CIAL

    EMBALAJ

    P.B.

    895

    1.800

    7%

    100 €7UN

    H.T.

    1.940

    3.800

    4%

    39.000

    G.R.

    1.070

    800

    5%

    1.900

    COSTE TOTAL

     

     

     

     

    UNITARIO

     

     

     

     

    Seguros: 26.000

    Portes: 156.000

    Para obtener una unidad del producto MJMJ necesitamos por cada unidad del producto del nuevo proveedor el 20%, 40% y 70%

    A.Calcular el coste total de la factura.

    B.Calcular el coste de la materia prima para fabricar MJMJ.

    ARTICULO

    PRECIO

    CANTIDAD

    DTP Y EMB

    P.B.

    895

    1.800

    895 X 1.800 X 0,93 + (1.800 x 100)

    1.678.230

    H.T.

    1.940

    3.800

    1.940 X 3.800 X 0,96 + (39.000)

    7.116.120

    G.R.

    1.070

    800

    1.070 X 800 X 0,95 + (1.900)

    1.499.100

    T.BRUTO

    10.293.450

    SEGUROS

    26.000

    PORTES

    156.000

    T. NETO

    10.475.450

    B. calcularemos la constante K de proporcionalidad para repartir los costes de la factura que tienen en común:

    TOTAL NETO

    K= -----------------------

    TOTAL BRUTO

    K= 10.475.450 / 10.293.450 = 1,01768

    P.B.

    K X 1.678.230 X 0,20 (TANTO PORCIETO QUE NECESITAMOS DEL PRODUCTO) = 341.580,60/1.800 = 189,77 P.B. UNIDAD €

    H.T. X P.B. X 0,40/3.800 = 762,31 € H.T. UNI

    G.R. X P.B. X 0,70/800 = 1.334,90€ G.R. UNI

    TOTAL COSTE MJMJ 2.286,98€ CON EL NUEVO PROVE.

    Precio actual 2.360 - 2.286,98 Precio nuevo proveedor= 73,02€ de diferencia más económico el nuevo proveedor que el nuestro actual.

    EJERCICIO PRÁCTICO NUMERO 2 DEL DOSSIER.

    PROVEEDOR 1

    ART

    PRECIO

    CANTIDAD

    DESCUENTOS EMBALAJES PORTES

    A

    120

    27,05

    120 X 27,05 X 0,93 + (120 x 0,27)+(120 X 0,11)=

    3.064,32

    B

    45

    8,23

    45 X 8,23 X 0,96 + (45 X 0,11)+(45 X 0,20)=

    369,48

    C

    300

    3,61

    300 X 3,61 X 0,95 + (300 X 0,144)+(300 X 0,0722)=

    1.093,71

    T.BRUTO

    4.527.52

    EMBALAJES 4% S/PRECIO (3,61 X 1,04)-3,61=

    0,144

    PORTES 2% S/PRECIO (3,61 X 1,02) - 3,61 =0,072

    Coste Unit A = 3.064,32 /120 = 25,53€

    Coste Unit B = 369,48 / 45 = 8,21€

    Coste Unit C = 1.093,71 / 300 = 3,64€

    PROVEEDOR 2

    ARTICULO

    UNID

    PRECIO

    A

    120

    25,84

    3.100,80

    B

    45

    9,62

    432,90

    C

    300

    4,21

    1.263,00

     

    465

    T.BRUTO

    4.796,70

     

     

    DTO CIAL 6%

    -287,80

    EMBALAJES

    465 X 0,24

    111,60

    PORTES

    102,17

    T.NETO

    4.722,67

    € COSTE TOTAL OFERTA

    TOTAL NETO 4.722,67

    K= ----------------------- = -------------- = 0,984

    TOTAL BRUTO 4.796,70

    Coste Unit A = 3.100,8 /120 X 0,984 = 25,43€

    Coste Unit B = 432,90 / 45 X 0,984= 9,47€

    Coste Unit C = 1.263/ 300 X 0,984 = 4,14€

    La oferta del primer proveedor nos sale más a cuenta que la del segundo con un ahorro o menor coste total por importe 195,15€.

    Recibimos una oferta de una empresa respecto a los siguientes artículos y cantidades:

    ARTICULO

    UNID

    PRECIO

    SD

    300

    1.700

    510.000

    TY

    190

    600

    114.000

    OP

    1.300

    800

    1.040.000

     

    1.790

    T.BRUTO

    1.664.000

     

     

    DTO CIAL76%

    -116.480

    PORTES

    25.000

    EMBALAJES

    9.800

    T.NETO

    1.582.320

    COSTE TOTAL OFERTA

  • Calcular coste unitario de cada producto.

  • TOTAL NETO 1.582.320

    K= ----------------------- = -------------- = 0,9509

    TOTAL BRUTO 1.664.000

    SD= 1.700 X 0,9509 = 1.616,53€

    TY= 600 X 0,9509 = 570,54€

    OP = 800 X 0,9509 = 760,72€

    EJERCICIO PRÁCTICO DEL DOSSIER Nº 8

    ARTICULO

    CANTIDAD

    PVP

    A

    500

    3,60

    1.800

    B

    800

    7,81

    6.248

    C

    170

    3,16

    537,2

    D

    400

    1,35

    540,0

    T.BRUTO

    9.125,20

    DTO CIAL 8%

    -731

    PORTES

    450

    TOTAL NETO

    8.844,14

    TOTAL NETO 7,57

    K= ----------------------- = --------- = 0,9692

    TOTAL BRUTO 7,81

    X

    0,9692 = --------- 0.9692 X 9.125,20 = X

    9.125,20 X = 8.844,14

    8.844,14

    K= ----------- = 0,9692 DTO CIAL 8%

    9.125,20

    731,06

    DTO. = ----------------- X 100 = 8%

    9.125,20

  • Calcular precio unitario.

  • Calcular tanto % de descuento.

  • ARTICULO

    PVP

    PVP FINAL

    A

    3,60

    X 0,9692=

    3,59

    B

    7,81

    X 0,9692=

    7,57

    C

    3,16

    X 0,9692=

    3,15

    D

    1,35

    X 0,9692=

    1,31

    TEMA 1.2 EL CICLO DE LAS COMPRAS EJERCICIO

    ARTICULO

    UNID

    PRECIO

    NUEVO

    X

    345

    340

    352,94

    Y

    1.275

    70

    1.626,60

    Z

    960

    35

    1.034,25

  • X necesitamos 340 unidades

  • 1 caja = 10 unidades

    30 cajas nos regalan 4

    400 X 30 = 12.000/ 34 = 352,94€/UNI.

    Necesitamos 70 unidades

    Q x precio y= 1.390 x 0,85454 = 1.110,906

    70 1.390 = 97.300 T. BRUTO

    DTO 6% -5.838

    EMBALAJ 22.400

    113.862 TOTAL NETO

    ---------- = 1.626,90

    70

    No calculamos K descuento y embalajes en conjunto no hay varios descuentos por línea ni embalajes distintos, es todo sobre un producto.

  • 35 unidades x 1.050

  • 35 x 1.050 x 0,985 = 36.198,75/ 35 UNI = 1.034,25€

    En ninguno de los tres productos nos interesaría la oferta del nuevo proveedor.

    PRACTICA Nº 7 DEL DOSSIER:

    ARTICULO

    CANTIDAD

    PVP

    A

    2.000

    3,61

    7.220

    B

    700

    4,81

    3.367

    C

    1.400

    4,81

    6.734,0

    D

    200

    7,81

    1.562,0

    T.BRUTO

    18.883,00

    DTO CIAL 8%

    -1.510,64

    PORTES

    210,35

    EMBALAJES

    42,00

    TOTAL NETO

    17.624,71

    TOTAL NETO 17.624,71

    K= ----------------------- = --------------- = 0,9333

    TOTAL BRUTO 18.883,00

    PROVEEDOR 1

    A. =3,61 X K = 3,37€ B = 4,81 X K = 4,49€

    C = 4,81 X K = 4,49€ D = 7,81 X K = 7,29€

    PROVEEDOR 2

    A 2.000 X 3,46 = 6.920

    B 700 X 4,87 = 3.409

    C 1.400 X 4,51 = 6.314

    D 200 X 7,66 = 1.532

    TOTAL NETO 18.175 €

    PROVEEDOR 3

    A.2.000 X 3,37 X 0.95= 6.403 + 2000/100 X 0.24 = 6.407,80 + 2% = 6.535,90/2000 = 3,27€

    B 700 X 5,40 X 0.93 + (700/200 X 0.15)= 3515,92 + 2% = 3.586,24/700 = 5,12€

    C 1.400 X 5 X 0.97 + (1.400/50 X 0.10) = 6.792,80 + 2%= 6.928,65/1.400= 4,94

    D 200 X 7,21 X 0.98 +(200/100 X 0.42) = 1.414 + 2% = 1.442,28/200=7,21€

    TOTAL OFERTA : 18.493,07€ DEL PROVEEDOR 3

    El primer proveedor será el que elegiremos por salirnos más económico que los otros dos y las centralizaríamos las compras con él si se diera el caso.

    B.

    ARTICULO

    PROVE 1

    PROVE 2

    PROVE 3

    A

    3,37

    0,46

    3,26

    B

    4,49*

    4,87

    5,12

    C

    4,49*

    4,51

    4,94

    D

    7,29

    7,66

    7,21*

    INCREMENTO 9%

    PROVE. 3 A 2.00 X 3,26 X 1.09 = 7.106,80/2.000= 3,55€

    PROVE. 1 B. 700 X 4,49 X 1.09 = 3.425,87/700 = 4,89€

    C 1.400 X 4,49 X 1.09 = 6.851,74/1.400= 4,89€

    PROVE. 3 D 200 X 7,21 X 1.09 = 1.571,78/200 = 7,86€

    T.FTRA 18.956,19 €

    Ventajas si centralizamos o no:

    • Ventajas si centralizamos nos sale más económico si centralizamos con el proveedor 1.

    • Desventajas de la centralización que nos comprometen a comprar a este proveedor cada 15 días, si al cabo de tres meses nos sale una oferta más barata no podríamos aceptarla ya que habríamos aceptado un contrato de aprovisionamiento por un año.

    • Ventajas de no centralizarlas al no tener ningún tipo de compromiso con nadie podemos cambiar en cualquier momento a otro proveedor.

    • Desventajas de no centralizar las compras: sale más cara porque no puedes aprovechar los descuentos por cantidad y promociones, etc.

    D.Con primera factura calculada

    2º factura 80%.

    3º factura no llega al 60%

    ARTICULO

    CANTIDAD

    PVP 1+ 1,09

    A

    200X0,60=1,200

    3,26 X 1,09=

    3,55X 1200=

    4.260,00

    B

    700X0,60=420

    4,87 X 1,09=

    5,30X 420 =

    2.226,00

    C

    1,400X0,60=840

    4,51 X 1,09=

    4,91 X 840 =

    4.214,40

    D

    200X0,60= 120

    7,21X1,09=

    7,86 X 120 =

    943,07

    TOTAL 11.643,47

    3,26 X 1.09 X 2.000 X 0.60= 4.264,08

    4.87 X 1.09 X 700 X 0.60 = 2.229,48

    4.51 X 1.09 X 1.400 X 0.60 =4.129,36

    7.21 X 1.09 X 200 X 0.60 = 943,07

    TOTAL 11.565,97 €

    E.

    COSTE T. MAT. PRIMA

    100% 1erPEDIDO

    17,624,71

    80% 2º PEDIDO

    17,624,71 X 0.80=14.099,77

    80% 3º PEDIDO

    14,099,77

    80% 4º PEDIDO

    14,099,77

    60% 5º PEDIDO

    11,565,97

    100% 6º PEDIDO

    16,929,14

    EJERCICIO PRÁCTICO:

    Recibimos una oferta de un nuevo proveedor respecto a los productos siguientes:

    ARTICULO

    CANTIDAD

    P.COMPRA

    COSTE UNIT

    A

    160

    1.200

    ****

    B

    45

    ****

    933,09

    C

    300

    800

    ****

    *Descuento comercial 5 %

    *Portes 20.000

    *Embalajes 15.000

    *Seguros 6.000

    *Coste total factura : 489.875

    Calcular los datos que faltan

    IMP. BRUTO = X

    X -0.05 * + (20.000 + 15.000 + 6.000) = IMPORTE NETO

    X - 0.05 * + (41.000) = 489.875

    0.95x = 489.875 -41.000

    0.95 x = 448.875

    448.875

    X=------------ = 472.500 (IMPORTE BRUTO)

    0.95

    A = 160 X 1.200 = 192.000

    B = 45 X 899,99 = 40.499,55

    C = 300 X 800= 240.000,55

    IMP. BRUTO 472.500€

    -DTO 5% - 23.625

    PORTES 20.000

    EMBALAJES 15.000

    SEGUROS 6.000

    IMPORTE NETO 489.875€

    TOTAL NETO 489.875

    K= ----------------------- = --------------- = 1,0367

    TOTAL BRUTO 472.500

    1.0367 = 933,09 /X X= 1.0367 * 933.09 = 899,99 PRECIO COMP. B.

    1

    1.200 X K= 1.244,13= COSTE UNIT A

    800 X K = 859,42= COSTE UNIT C

    Seguimiento de la oferta y el pedido.

    Es aconsejable fijar un tiempo máximo para verificar el suministro de las ofertas, la forma más usual consiste en disponer de una ficha para cada pedido si el proceso es manual las fichas se colocan en un fichero de 12 divisiones 1 por cada mes y con tantas subdivisiones como días tenga el mes. Así nos daremos cuenta cuando se termina el tiempo establecido para cada pedido y si la mercancía no llega podremos realizar la oportuna reclamación.

    Una vez se recibe el pedido esta tendrá que pasar por una serie de controles para comprobar que tanto físicamente como administrativamente cumple las condiciones acordadas en el pedido.

    3er. TIPO DE PROBLEMAS:

    Selección de proveedores.

    PRACTICA Nº 6 DEL DOSSIER.

    Contrato de suministro para un año 6.000 puertas.

    CESTREL COSTE UNITARIO 109,87€

    (6.000- 120) X 110,59 X 0.975 + (4.20 X 6.000) = 109,87€

    ROSMAN COSTE UNITARIO 103,79€

    (6.000 - 180) X 0.96 + (3.61 X 6.000) = 103,79€

    ASCIMEP, S.L. COSTE UNITARIO 103,08€

    105,18 X 0.98 = 103,08€


    EMPRESA

    PUNTUACION

    CESTREL

    ROSMAN

    ASCIMEP

     

    OPTMA

    MAXIMA

    %

    %