Gestión de la producción. Diseño organizativo de la empresa

Ciencias empresariales. Demanda independiente y dependiente. Alianzas estratégicas. Procesos productivos. Pirámide de Maslow. Departamentalización. Tipología organizativa

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  • Idioma: castellano
  • País: España España
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EXÁMENES DE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN.

Junio 2004

  • Integración vertical y sus ventajas. T.4

  • Tipos de distribución en planta. T.4

  • Tecnología de grupos.

  • Ruta de fabricación.

  • Just in time. T.1

  • Demanda independiente y dependiente. T.7

  • Problemas de PERT y MRP.

  • Septiembre2004

  • Alianzas estratégicas. T.4

  • Economías de escala y de alcance.

  • Principios del PERT. T.5

  • Ajustes estructurales y coyunturales de capacidad.

  • Demanda independiente y dependiente. T.7

  • Entradas de MRP T.7

  • Problemas: PERT y MRP.

  • Junio 2005.

  • Aspectos en que se basa Inditex para su ventaja competitiva frente a la competencia T.2

  • Concepto y tipos de alianzas estratégicas en producción. T.4

  • Características de la subcontratación avanzada. T.4

  • Principales características de los siguientes procesos poductivos: Artesanal, lotes, masa y contínua.

  • Problemas: PERT y MRP.

  • Otros años.

    Tema1: Just i time.

    Tiempo de proceso: lead time.

    Tema 4: Integración vertical: ventajas e inconvenientes.

    Alianzas estratégicas.

    Distribución por producto: ventajas y desventajas.

    Tema 5: Principios del PERT

    Tema 6: Contratación o despido: inconvenientes.

    Subcontratación: inconvenientes

    Tema 7: Demanda dependiente e independiente

    Definición de MRP

    Entradas de MRP

    Calidad de: concepción, concordancia y de servicio.

    Gestión de la producción.

    Tecnologías claves.

    Configuración continua: requisitos.

    Sistema Push y pull.

    Órden de fabricación, pedido, órden de trabajo, centro de trabajo ruta de trabajo.

    Apoyo a nivel externo y apoyo a nivel interno.

    Estrategia horizontal y vertical: ventajas e inconvenientes.

    Propiedades de la programación lineal.

    EXÁMENES DE ”Diseño Organizativo de la empresa”

    Este año solo ha dicho que el tema 3 es muy importante.

    El año pasado dijo que estas 5 preguntas eran importantes:

    - Tipología organizativa (según las actividades y objetivos) T.1

    - Tipos de estandarización (Mintzberg) T.3.2

    - Señale el proceso decisorio.(el control sobre el proceso de decisión)

    - Departamentalización por funciones: ventajas e inconvenientes.

    - El ápice estratégico (obligaciones o funciones principales. T.9.1

    Junio y septiembre 2004:

    1. Tipologia organizativa (según actividad y objetivo) T.1.

    2. Piramide de Maslow. T.3

    3. Tipos de estandarizacion (Mintzberg) T.3

    4. El control sobre el proceso de la toma de decisión T.3

    5. Departamentalizacion “por funciones” (ventajas y desventajas) T.3

    6. Tipos de recompensas. T.4

    7. Tipos de estrategias. T.5.

    8. Definicion de tecnología T.7

    9. Apice estrategico (obligaciones) T.9

    10. Burocracia profesional (ventajas y desventajas) T.10

    Junio 2005

  • Modelo contingente: el diseño estructural (organigrama del modelo).T.2

  • Relación entre estandarización y especialización.T.3

  • Razones para que se la estandarización. T.3

  • Planificación y control respecto del rendimiento. T.4

  • Diferencia entre estrategia y objetivos. T.5

  • Problemas en la vble dimensión. T.6

  • Criterios de tecnología. T.7

  • El entorno: Lawrence-Lorch. T.8.

  • Elementos comunes de las estructuras básicas.T.9

  • Condiciones operativas de la burocracia maquinal. T.10.

  • Septiembre 2005

  • Tipología organizativa. T.1

  • Modelo contingente: el diseño estructural. T.2

  • 3. Formas de descentralización.T.3

    4. Especialización horizontal: estructura matricial. T.3

    5. Cruzier: disfunciones estructurales de la burocracia.

  • El entorno real y percibido. T.8

  • Variables del entorno según Lawrence. T.8

  • 9. Elementos comunes de las estructuras organizativas. T.9

    10. Condiciones operativas de la estructura divisional. T.11