Gestión aprovisionamiento

Administración. Finanzas. Empresa. Economía. Compras. Provisiones. Producción. Control

  • Enviado por: Maybel
  • Idioma: castellano
  • País: España España
  • 4 páginas

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Gestión de Aprovisionamiento Examen día 18-11-2003

FUNCIÓN DEL APROVISIONAMIENTO.

Función: contribuir a los objetivos comunes de la empresa mediante la adquisición de material necesario para la obtención del producto. La compra de materias tiene que ser de las mejores condiciones y al menos precio.

El aprovisionamiento se basa.

  • Gestión de compra.

  • Almacenamiento de materiales.

  • Estudio de técnicas de mantenimiento del stock mínimo o de seguridad para cada material.

  • Stock.

RAZONES DE UNA BUENA POLÍTICA DE APROVISIONAMIENTO.

Relación directa con el proveedor.

Porque a la empresa le conviene tener el menos stock de materiales inmovilizados.

OBJETIVOS DE LA FUNCION DE APROVISIONAMIENTO.

  • Minimizar la inversión en el inventario

  • Disminuir al máximo los costes de almacenamiento.

  • Minimizar las pérdidas por daños, obsolencia y artículos perecederos.

  • Conseguir un inventario suficiente para que la producción no carezca de materias primas.

  • Mantener un transporte eficiente de los inventarios.

  • Tener un sistema eficiente de información del inventario

  • Informes sobre el valor del inventario para contabilidad.

  • Cooperar con compras para lograr adquisiciones económicas eficientes.

  • Hacer predicciones sobre necesidades del inventario.

OBJETIVO DE LA FUNCIÓN DE COMPRAS.

  • Recibe las solicitudes de los materiales necesarios solicitados.

  • Buscar los proveedores adecuados.

  • Las gestiones oportunas para que los materiales lleguen a los inventarios de la empresa.

  • Para lograr los objetivos ¿Qué requisitos hay que cumplir?

  • La calidad de los materiales a de ser la adecuada para los fines que se dedican.

  • El plazo de recepción ha de ser el oportuno.

  • Se ha de buscar la mejor relación calidad-precio.

CICLO DE COMPRAS.

Varía según las empresas:

  • Empresas industriales: será necesario ajustar al máximo la relación calidad-precio ya que las materias primas que forman parte del producto son muchas.

  • Empresas comerciales: será esencial el coste del producto debido a la gran competencia que hay.

  • Empresas de servicios: la calidad del producto que se da y la satisfacción.

FASES

  • Análisis de las necesidades.

  • Recepción de los boletines

  • Análisis de las ofertas de mercado

  • Selección del proveedor.

  • Seguimiento de oferta y pedido.

  • Realización del pedido.

  • Recepción y verificación del pedido.

  • Recepción y comprobación de la factura

  • Pago.

¿QUE BIEN VAMOS A PRODUCIR?, ¿COMO PRODUCIR?; ¿CUANTO PRODUCIR?

Estas son preguntas que se hace la empresa a la hora de producir y las responde mediante:

  • Medias móviles

  • Análisis de recta de progresión a través de mínimos cuadrados.

E * y = an + bEX

EXY = aEX + bEX2

BOLETINES

Son documentos internos generados por los usuarios de los materiales en la empresa que los dirigen al departamento de aprovisionamiento para iniciar la compra. ¿Qué se hace con los bienes?:

  • Agrupamos los boletines por proveedores y/o materiales homogéneos.

  • Emitimos la oferta

PRORATEO DE LOS DISTINTOS ELEMENTOS COMUNES EN LA COMPRA DE VARIOS ARTICULOS.

En una misma factura aparecen bonificaciones, embalajes, portes, etc.; comunes a todos los artículos independientemente de la cantidad y el precio de cada uno de ellos.

Para calcular el coste de cada artículo habrá que repartir proporcionalmente los elementos comunes entre los distintos productos.

Constante de Proporcionalidad: K = coste total / importe bruto

LA SELECCIÓN DE PROVEEDORES.

A) Modelo parcial del comportamiento de compra:

Modelo de selección de LEHMAN y O´SHAUGENSSY.

Se basa en el cálculo de la media ponderada de 17 atributos que tendrían importancia distinta dependiendo del producto:

  • La reputación general del proveedor.

  • Condiciones financieras.

  • Flexibilidad del suministrador para adaptarse a las necesidades de la empresa.

  • Experiencia con el suministrador en situaciones análogas.

  • Servicio técnico ofrecido.

  • Confianza con el vendedor.

  • Comodidad en el suministro del pedido.

  • Datos sobre la adecuación del pedido.

  • El precio.

  • Especificaciones técnicas.

  • Facilidades de uso del producto.

  • Preferencias del usuario principal del producto.

  • Formación ofrecida por el suministrador.

  • Tiempo de formación requerida.

  • Confianza en la fecha de entrega prometida

  • Facilidad del mantenimiento.

  • Servicio postventa.

  • B) Modelos totales.

    Modelo de SHETH.

    Tiene en cuenta los siguientes elementos:

  • Las características psicológicas de los individuos implicados en la decisión de compra.

  • Factores condicionantes de la toma de decisiones.

  • El proceso de toma de decisiones conjunta implica el surgimiento de conflictos y la resolución de los mismos.

  • CONTROL DE COMPRAS Y SUS INDICADORES.

    Habrá que analizar los resultados de nuestras operaciones comparándolas con los objetivos. Formas para controlar las compras:

    • Control presupuestario, haremos una tabla de desviaciones de las variables que intervienen en el proceso. Las desviaciones se producen por que el precio real sea distinto al precio previsto o por que la cantidad comprada realmente sea distinta de la cantidad prevista.

    • Indicadores:

      • La Rotación de stocks, es el cociente entre el consumo de material y el stock medio de dicho material.

    Rotación stocks = consumo de material / stock medio

    Existencias iniciales que se incrementan con las compras que se van realizando menos el consumo de material:

    Existencias iniciales + compras - consumo de material = existencias finales.

    La rotación de stocks indica el número de veces que rotan los materiales en la empresa a lo largo de un ejercicio económico:

    365 / rotación de stocks = rotación diaria

    Consumo de material / stocks medio = rotación anual.

    • Período Medio de Pago: nos va ha indicar el numero de días que se tarda en pagar a los proveedores:

    PMP = 365 / compras anuales / saldo medio anual de proveedores