Estudio de empresa

Administración de recursos. Orígenes. Responsabilidad corporativa. Equipo humano. Personal. Negocios. Plan estratégico. Estructura económico-financiera. Mercado de valores. Medio Ambiente. Internalización

  • Enviado por: Va Luna
  • Idioma: castellano
  • País: España España
  • 57 páginas
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INDICE

1. ORIGENES

2. RESPONSABILIDAD CORPORATIVA EN IBERDROLA

3. GOBIERNO CORPORATIVO

COMPROMISO CON EL BUEN GOBIERNO

COMITÉ DIRECTIVO

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

COMPETENCIAS

DERECHO DE ASISTENCIA

MECANISMOS DE DELEGACIÓN DE VOTO

ADOPCIÓN DE ACUERDOS

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

COMPOSICIÓN Y FUNCIONAMIENTO DEL CONSEJO

COMISIÓN EJECUTIVA DELEGADA

COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CUMPLIMIENTO

COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES

4. EQUIPO HUMANO

EMPLEO

GENERACIÓN DE EMPLEO

MODELO DE COMPENSACIÓN

OTROS BENEFICIOS

AYUDAS SOCIALES

RELACIONES LABORALES

NEGOCIACIÓN COLECTIVA Y REPRESENTACIÓN SINDICAL

LIBERTAD DE EXPRESIÓN

POLÍTICA DE PERMISOS Y JORNADA DE TRABAJO

SALUD Y SEGURIDAD

ORGANIZACIÓN DE LA PREVENCIÓN

RESPONSABILIDAD EJECUTIVA

SERVICIO DE PREVENCIÓN

SALUD LABORAL

PARTICIPACIÓN

PRINCIPALES INDICADORES

DESARROLLO PROFESIONAL

PLAN DE ACOGIDA E INTEGRACIÓN

MODELO DE DESARROLLO POR COMPETENCIAS

FORMACIÓN

ACTIVIDADES DE CARÁCTER DEPORTIVO

COMUNICACIÓN INTERNA

REUNIONES INFORMATIVAS

ESTUDIOS Y ACCIONES SOBRE CLIMA LABORAL

VISITAS A INSTALACIONES

INFORMACIÓN AL DÍA PARA CADA EMPLEADO

REVISTAS INTERNAS

EN EL PORTAL DEL EMPLEADO

INFORMACIÓN DIRECTA

3. PLAN ESTRATEGICO 2002-2006

Energías renovables

Gas

Comercialización

Crecimiento rentable

4. NEGOCIOS

GENERACIÓN

DISTRIBUCIÓN

CALIDAD DE SUMINISTRO

COMERCIAL

GAS

INVERSORES EN INFRAESTRUCTURAS

ENERGÍAS RENOVABLES

PROYECTOS

IBERDROLA INGENIERIA Y CONSULTORÍA

ACTIVIDADES

GENERACIÓN ELÉCTRICA

Ingeniería de redes

Consultoría

NEGOCIOS NO ENERGÉTICOS

AGUA

Negocio de agua y servicios municipales

'Estudio de empresa'
INMOBILIARIA

5. ESRTUCTURA ECONÓMICO-FINANCIERA

RESULTADOS DEL EJERCICIO 2003

ANÁLISIS DE BALANCE

6. MERCADO DE VALORES

ACCIONISTAS

CAPITAL SOCIAL

ACCIONES PROPIAS

COMPOSICIÓN ACCIONARIAL

POLÍTICA DE DIVIDENDOS

DIVIDENDO REPARTIDOS EN 2003

BENEFICIO POR ACCIÓN:

COTIZACIÓN

ANÁLISIS

ESCENARIO:

7. INNOVACIÓN Y CALIDAD

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

GENERACIÓN

MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD

ROBOTICA Y AUTOMATIZACIÓN

TECNOLOGÍA DE MATERIALES

NUEVAS TECNOLOGÍAS DE GENERACIÓN

DISTRIBUCIÓN

SISTEMAS ELECTRÓNICOS DE POTENCIA Y ACONDICIONAMIENTO DE RED

SISTEMAS DE PROTECCIÓN Y MEDIDA PARA MT Y BT

SISTEMAS DE AUTOMATIZACION Y REPOSICION DEL SERVICIO

GENERACIÓN DISTRIBUIDA

OTROS NEGOCIOS

PROYECTO PLC

CENTRO DE DEMOSTRACIONES TECNOLÓGICAS

VEHÍCULOS ELÉCTRICOS

8. MEDIO AMBIENTE

GENERACIÓN

DISTRIBUCIÓN

DESARROLLO SOSTENIBLE

CAMBIO CLIMÁTICO

CAMPOS ELECTROMAGNÉTICOS

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

ENERGÍAS RENOVABLES

GESTIÓN DE RESIDUOS

9. INTERNACIONALIZACIÓN

MERCADO ESPAÑOL
MERCADO EXTERIOR

PLATAFORMA SUDAMERICANA

Brasil Bolivia Chile

PLATAFORMA MÉXICO-GUATEMALA

México Guatemala

10. ÚLTIMOS ACONTECIMIENTOS

23/02/2004 Iberdrola firma un convenio con la Xunta de Galicia para patrocinar el Xacobeo 2004

16/02/2004 IBERDROLA obtiene la certificación de calidad ISO de Aenor para su Dirección de Seguridad Corporativa

13/02/2004 Acuerdo entre el Estado Portugués e Iberdrola

para la reorganizacion del sector energético

30/01/2004 IBERINCO instalará un sistema de telecontrol para la compañía eléctrica peruana Seal

09/01/2004 IBERINCO coordinará el proyecto europeo de I+D OPERA para el desarrollo de la tecnología PLC

23/12/2003: Iberdrola pone en marcha en Tarragona su cuarta central de ciclo combinado en España

22/12/03: Cajamurcia adquiere un 0,5% de Iberdrola por más de 60 millones de euros

19/12/2003: IBERINCO pone en marcha la primera subestación que construye en México para la Comisión Federal de Electricidad

16/12/2003: El Presidente de Castilla-La Mancha visita el Centro de Operación de Energías Renovables (CORE) de IBERDROLA

1. ORIGENES

La gran empresa que hoy es IBERDROLA es el resultado de la unión de cinco grandes compañías que por orden cronológico de constitución fueron:

  • HIDROLÉCTRICA IBÉRICA

  • HIDROELÉCTRICA ESPAÑOLA

  • SALTOS DEL DUERO

  • IBERDUERO

  • SALTOS DEL SIL

HIDROELÉCTRICA IBÉRICA se constituyó en Bilbao el 19 de junio de 1901, por un grupo de empresarios encabezados por el ingeniero de minas D. Juan Urrutia y con el apoyo del Banco de Vizcaya. Su capital social inicial era de veinte millones de pesetas. La empresa contaba con concesiones de explotación en el río Ebro y adquirió otras en los ríos Leizarán, Urdón, Mijares, Júcar y Segura y, posteriormente, en el río Tajo. El primer objetivo de la nueva sociedad fue el suministro de energía eléctrica al País Vasco.

En 1906, otro grupo de empresarios bilbaínos, liderado por D. José Orbegozo, constituyó la Sociedad General de Transportes Eléctricos, con el objetivo de aprovechar energéticamente el río Duero en la zona conocida como Los Arribes.

El 13 de mayo de 1907, empresarios vascos y madrileños, dirigidos por D. Lucas Urquijo y D. José Luis Oriol, se asociaron con D. Juan Urrutia, HIDROELÉCTRICA IBÉRICA y el Banco de Vizcaya, para constituir HIDROELÉCTRICA ESPAÑOLA con el objetivo fundamental de atender los mercados de Madrid y Valencia. HIDROELÉCTRICA IBÉRICA, que aportó sus concesiones en los ríos Tajo, Júcar y Mijares, disponía del 44% del capital de la nueva sociedad.

En 1918 la Sociedad General de Transportes Eléctricos llegó a un acuerdo con el Banco de Bilbao y con el empresario vasco D. Horacio Echevarrieta para formar la sociedad Hispano Portuguesa de Transportes Eléctricos. Tras su fusión con el Consorcio de Saltos del Duero.inauguró, en 1935, el primer gran aprovechamiento hidroeléctrico español, el Salto de Ricobayo, en el río Esla.

La guerra civil supuso una paralización en el desarrollo de España. Los años cuarenta marcaron una época de grandes dificultades económicas y sociales que afectaron a la industria en general y sobre todo al sector eléctrico.

En este contexto se fusionaron en 1944 HIDROELÉCTRICA IBÉRICA y SALTOS DEL DUERO, constituyendo IBERDUERO.

En los años cincuenta, tanto HIDROELÉCTRICA ESPAÑOLA como IBERDUERO empezaron a construir grandes centrales hidroeléctricas y térmicas destinadas a satisfacer los fuertes incrementos de la demanda de electricidad.

Poco más tarde apareció la tocología nuclear en el mercado eléctrico. En 1971 se puso en servicio la Central de Santa María de Garoña. Diez años más tarde como respuesta a la crisis energética de 1973, se puso en marcha las centrales nucleares Almaraz y Cofrentes, que eran de última generación

En 1992 se produjo la fusión entre HIDROELÉCTRICA ESPAÑOLA e IBERDUERO, que dio origen a la mayor empresa eléctrica privada de España, IBERDROLA.

Desde entonces se ha producido cambios profundos en la regulación, en los mercados de materias primas, en las tecnologías y en los mercados financieros a los que IBERDROLA se ha adaptado con rapidez y eficacia.

Hoy por hoy IBERDROLA es una de las primeras compañías eléctricas del mundo por capitalización bursátil y número de clientes, cuyo principal objetivo es aumentar su valor de beneficio tanto de sus accionistas como de sus clientes y empleados.

Recientemente y para enfrentarse a la progresiva liberalización de los mercados energéticos, la empresa ha puesto en marcha un Plan Estratégico 2002-2006 que le permitirá crecer con rentabilidad y duplicar el tamaño de la Compañía.

2. RESPONSABILIDAD CORPORATIVA EN IBERDROLA

El crecimiento del negocio ha permitido al Grupo Iberdrola consolidar un proyecto de empresa sostenible, integrada en su entorno, que se apoya en un modelo de gestión que atiende las expectativas de la sociedad y entiende que su propia sostenibilidad y la continua creación de valor pasan por la mejora en las condiciones laborales, la gestión del conocimiento, la innovación, la calidad, la protección del medio ambiente y el desarrollo socioeconómico.

Fruto de esta sensibilidad es la participación de Iberdrola en diversas iniciativas de ámbito nacional e internacional:

  • 1992, adhesión a la Declaración y Código de Conducta sobre Política Medioambiental de la Unión Internacional de Productores y Distribuidores de Energía Eléctrica.

  • 1995, adopción del Código de Conducta para los Mercados de Valores.

  • 1997, incorporación al Patronato de la Fundación Empresa y Sociedad, asumiendo el doble compromiso de mejora continua en su acción social y de promoción de la acción social en el sector empresarial.

  • 1998, adopción del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas.

  • 2002, adhesión al Pacto Mundial de Naciones Unidas, con el fin de implantar de manera progresiva en la empresa sus principios en materia de derechos humanos, normas laborales y medio ambiente.

  • 2002, incorporación al Patronato de Energía Sin Fronteras, institución que une las fuerzas de las empresas españolas del sector para impulsar iniciativas de desarrollo comunitario con componentes energéticos.

También las empresas participadas del Grupo se identifican con este modelo de gestión, siendo de destacar las actividades llevadas a cabo en Latinoamérica, tal como reflejan los Informes Sociales de las Sociedades allí gestionadas.

Durante el año 2002, el Grupo Iberdrola ha aprobado un Código de Conducta Profesional, cuyos Valores y Principios son:

  • La PERSONA, fundamento de toda actuación.

  • Los CLIENTES, destinatarios de los productos y servicios del Grupo.

  • La COMPETITIVIDAD, búsqueda de la excelencia profesional, reto constante en el quehacer diario.

  • Los RESULTADOS, objetivo final de la actividad.

  • El TRABAJO, esfuerzo aplicado a la creación de valor y riqueza.

  • La CAPACIDAD, aptitud y talento para el buen desempeño profesional.

  • La HONESTIDAD, actuación profesional verídica, recta y transparente.

  • La LEALTAD, defensa de los intereses de Iberdrola.

  • El ESPÍRITU DE EQUIPO, grupo de profesionales organizado y motivado para la consecución de resultados.

Gracias a su compromiso con el desarrollo socioeconómico y la protección del medio ambiente, Iberdrola forma parte desde el año 2000 del Índice Dow Jones de Sostenibilidad (DJSI) de la Bolsa de Nueva York, constituido por una selección del 10% de las empresas de cada sector con un mejor comportamiento en términos económicos, sociales y medioambientales. Además, está incluida en el Índice DJSI STOXX de la Bolsa europea desde el año 2001.

3. GOBIERNO CORPORATIVO

COMPROMISO CON EL BUEN GOBIERNO

Desde que en 1998 se publicara en España el Código Ético de los Consejos de Administración de las Sociedades Cotizadas (Informe Olivencia), el Consejo de Administración de Iberdrola ha hecho pública toda la información relevante de carácter voluntario que ha recomendado la Comisión Nacional del Mercado de Valores.

En esta política de transparencia ante accionistas y mercados se enmarca el primer Informe Anual de Gobierno Corporativo de Iberdrola que se presentó en la última Junta General de Accionistas formando parte del Informe Anual 2002.

La estructura de funcionamiento de los Órganos de Gobierno tiene por objeto velar para que la Dirección del Grupo tome sus decisiones según los criterios del Consejo de Administración y garantizar a los accionistas la supervisión que debe realizar el Consejo de Administración. La normativa reguladora del Consejo está recogida en los Estatutos Sociales.

COMITÉ DIRECTIVO

La Dirección de la Compañía estará integrada por cuatro Direcciones Corporativas y cinco Direcciones de Negocio, además de la Secretaría General y la Dirección de Auditoría Interna.

Las Direcciones Corporativas son:

  • Dirección de Administración, Control y Regulación, al frente de la cual está José Luis San Pedro, de la que dependerá el control de gestión, la regulación y la administración.

  • Dirección Económica-Financiera, dirigida por José Sáinz Armada, que se responsabiliza de todos los asuntos financieros, compras, patrimonio, negocios no energéticos y seguros.

  • Dirección de Recursos Humanos y Servicios, dirigida por Fernando Becker, en la que se integran las Direcciones de Relaciones Institucionales y Comunicación, Organización y Recursos Humanos, Asuntos Jurídicos, Seguridad, Servicios Generales y Sistemas.

  • Dirección de Estrategia y Desarrollo, cuyo responsable será José Luis del Valle, que se encarga de establecer la visión estratégica del Grupo IBERDROLA a medio y largo plazo y de la que formarán parte las áreas de Innovación y Calidad, Medio Ambiente y Riesgos.

Las Direcciones de Negocio son:

  • Dirección de Distribución (Javier Villalba).

  • Dirección de Generación (Francisco Martínez Córcoles).

  • Dirección de Energías Renovables (Pedro Barriuso).

  • Dirección Comercial (Salvador Font), en la que se integran el Área de Gas y Neo Sky.

  • Dirección de Latinoamérica (Gonzalo Pérez).

La operativa diaria está desarrollada por el Comité Operativo, que se encarga de tomar las principales decisiones ejecutivas de la Compañía. El Comité está compuesto por: el Vicepresidente Ejecutivo y Consejero Delegado; el Secretario General y los Directores de Generación; Distribución; Comercial; Administración, Control y Regulación; Económico-Financiero, y Recursos Humanos y Servicios. El Jefe del Gabinete del Vicepresidente Ejecutivo y Consejero Delegado, Rafael Orbegozo, actúa como Secretario del Comité.

'Estudio de empresa'

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

COMPETENCIAS

1. Nombramiento y separación de los Administradores.

2. Nombramiento de los Auditores de Cuentas.

3. Censurar la gestión social, aprobar, en su caso, las Cuentas del ejercicio anterior y resolver sobre la Aplicación del Resultado.

4. Aumento y reducción del capital social. Delegar en el Consejo de Administración la facultad de aumentar el capital.

5. Emisión de obligaciones.

6. Modificación de los Estatutos.

7. Disolución, fusión, escisión y transformación de la Sociedad.

8. Decidir sobre cualquier asunto que le sea sometido a su decisión por el Consejo de Administración.

DERECHO DE ASISTENCIA

Derecho de asistencia a la Junta General: A partir de 100 acciones.

MECANISMOS DE DELEGACIÓN DE VOTO

1. Los accionistas pueden delegar el voto, pudiendo designar a otro accionista para que vote de acuerdo a sus instrucciones.

2. El resultado de las votaciones, recogido a instancias de Iberdrola, por fedatario público presente en la Junta, se comunica a la CNMV en los días posteriores a la Junta.

ADOPCIÓN DE ACUERDOS

1. Mayorías exigidas por la Ley de Sociedades Anónimas.

2. Cada acción presente o representada dará derecho a un voto. No obstante, no se podrá emitir un número de votos superior a los que correspondan a acciones que representen un 10% del capital social.

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

COMPOSICIÓN Y FUNCIONAMIENTO DEL CONSEJO

El Consejo de Administración está compuesto por 21 miembros.

La duración del cargo de Consejero es de 5 años, renovables, salvo que la Junta General de Accionistas acuerde su destitución. Existe un límite de edad de 70 años para pertenecer al Consejo de Administración. El límite es de 65 años para el cargo de Consejero Delegado, aunque puede continuar como Consejero a partir de ese momento.

El Consejo de administración está formado de la siguiente manera:

Presidente de Honor

Excmo. Sr. D. Manuel Gómez de Pablos González

Presidente

Excmo. Sr. D. Iñigo de Oriol Ybarra (1)(3)

Vicepresidente y Consejero Delegado

D. José Ignacio Sánchez Galán (1)

Vicepresidente

Excmo. Sr. D. José Antonio Garrido Martínez (1)

D. Javier Herrero Sorriqueta (1)

Vocales

D. Víctor de Urrutia Vallejo (1) (3)

D. Rafael de Icaza Zabálburu (1) (3)

Ilmo. Sr. D. Ramón de Roteeche y Velasco

D. Javier Aresti y Victoria de Lecea (2)

D. Juan de Basterra y Andersch

D. José Orbegozo Arroyo

D. César de la Mora y Armada (2)

D. José Luis Antoñanzas Pérez-Egea (3)

D. Ignacio de Pinedo Cabezudo (2)

D. Lucas María de Oriol y López-Montenegro

D. Antonio de Garay Morenés

D. Ricardo Álvarez Isasi (2)

D. Antonio María de Oriol y Díaz Bustamante

D. Mariano Ibarra y Zubiría

D. José Ignacio Berroeta Echevarría (1) (3)

D. Juan Luis Arregui Ciársolo (1)

D. José Santiago Mayner Oyarbide

Secretario y Letrado Asesor

D. Federico San Sebastián Flechoso

(1)Comisión Ejecutiva Delegada

(2) Comisión de Auditoría y Cumplimiento

(3) Comisión de Nombramientos y Retribuciones

La Comisión Ejecutiva Delegada y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones están presididas por el Excmo. Sr. D. Iñigo de Oriol Ibarra

La Comisión de Auditoría y Cumplimiento está presidida por D. Ricardo Álvarez Isasi

COMISIÓN EJECUTIVA DELEGADA

Creada con carácter permanente, decide sobre asuntos de competencia del Consejo que deban resolverse sin dilación, con excepción de la rendición de cuentas, presentación de balance a la Junta General y otras facultades no delegables.

COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CUMPLIMIENTO

Se constituye en el año 1998 con carácter voluntario y adquiere carácter permanente a partir del 2002.

Iberdrola ha editado en 2002 por cuarto año consecutivo la Memoria de Actividades de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, que es una iniciativa pionera entre las sociedades cotizadas en España.

Su ámbito de actuación es:

1. Informar a la Junta General de Accionistas sobre las cuestiones que en ella planteen los accionistas en relación a las materias señaladas en los epígrafes siguientes.

2. La adecuación del sistema de evaluación y control interno de los riesgos relevantes de Iberdrola y su Grupo.

3. La actividad del Auditor de Cuentas (nombramiento e independencia).

4. La revisión de la información económico-financiera de Iberdrola y su Grupo destinada a terceros, con carácter previo a su publicación.

5. Cumplimiento de las disposiciones reguladoras, de los requerimientos legales y de los Códigos Éticos adoptados por el Consejo de Administración.

La Comisión de Auditoría y Cumplimiento es la responsable de nombrar al Director del Área de Auditoría Interna así como de aprobar la Norma Básica de Auditoría Interna del Grupo Iberdrola y los Planes Anuales de dicho Área.

El Área de Auditoría Interna de Iberdrola ha sido galardonada con el Premio Internacional Commitment to Quality Improvement Award. Es la primera empresa española y una de las primeras europeas en obtener este prestigioso reconocimiento, otorgado desde el año 1999 por el Instituto de Auditores Internos, con sede en Florida (Estados Unidos) y que aglutina a más de 82.000 profesionales de más de 120 países. Hasta la fecha lo han conseguido 57 empresas de todo el mundo.

COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES

Creada en 1997 sin funciones ejecutivas, su objeto reglamentario es, entre otros, supervisar el proceso de selección de los Consejeros y altos ejecutivos de la Compañía y su Grupo, y de las sociedades con responsabilidad en la gestión, así como auxiliar al Consejo en la determinación y supervisión de la política de remuneración de dichas personas.

Es el responsable de hacer saber al Consejo de Administración las propuestas de nombramiento de Consejeros.

4. EQUIPO HUMANO

En el ejercicio 2002, Iberdrola organizó la revisión y adaptación de los recursos humanos a las exigencias derivadas de su Plan Estratégico 2002-2006. Uno de sus cuatro pilares es el establecimiento de un modelo eficiente de gestión de recursos humanos que considera a las personas como el valor fundamental de cualquier actividad económica.

En este mismo ejercicio, Iberdrola estableció e hizo público el Código de Conducta Profesional. Recoge los principios, valores y normas que fundamentan las políticas y actuaciones de sus empleados, establece las buenas prácticas de gestión y recoge los principios sobre derechos humanos y laborales de acuerdo al Pacto Mundial de las Naciones Unidas.

En el Grupo Iberdrola se cumple con los derechos de no discriminación, libertad de asociación y negociación colectiva, protección para las minorías étnicas, y se rechaza el trabajo de menores y el forzoso u obligatorio de acuerdo con las legislaciones nacionales que protegen los derechos humanos.

EMPLEO

Al cierre del ejercicio 2002, Iberdrola contaba con una plantilla de 9.422 empleados en la casa matriz en España.

Adicionalmente, en las empresas españolas participadas al 100% por el Grupo Iberdrola, la plantilla, al cierre del ejercicio 2002, ascendía a 1.149 empleados.

Por su parte, la plantilla total de las empresas participadas en las Regiones de Sudamérica y de México/Guatemala ascendía a 6.441 trabajadores.

Nº de empleados

Brasil

5349

Chile

225

Bolivia

255

Méjico

190

Guatemala

142

Total

6441

En un sector caracterizado históricamente por una baja incorporación de la mujer, se observa un cambio de tendencia, de forma que mejora el índice de presencia de mujeres en la empresa, especialmente en posiciones cualificadas, mandos y técnicos, donde su presencia es mayor.

Distribución por sexo

2002

Casa Matriz

%

Masculino

Femenino

Mandos y Técnicos sup.

81.3

18.7

Técnicos Medios

91.7

8.3

Profesionales de Oficio

89.7

10.3

Total

88.9

11.1

GENERACIÓN DE EMPLEO

Iberdrola genera empleo estable y de calidad a los profesionales que se incorporan a la compañía. La mayoría de los contratos tienen carácter indefinido. En España la edad media de los empleados es de 46,1 años y la antigüedad media de 21,2 años.

Las políticas de reclutamiento y selección están basadas en criterios de rigor y objetividad, atendiendo exclusivamente a los méritos académicos, personales y profesionales de los candidatos, respetando el principio de igualdad de oportunidades.

A través de los Convenios de Cooperación Educativa, Iberdrola colabora con Universidades y Centros Académicos ayudando a que sus alumnos se incorporen al mundo de la empresa. Durante el ejercicio 2002, 144 estudiantes han realizado prácticas en España.

MODELO DE COMPENSACIÓN

Iberdrola ha definido un modelo de compensación vinculado a los resultados del negocio, que persigue:

  • Compartir el éxito y el riesgo de Iberdrola con los profesionales que la integran.

  • Ofrecer recompensas equitativas y competitivas de acuerdo al mercado en el que Iberdrola desarrolla su actividad.

  • Reconocer el esfuerzo, el compromiso y la creación de valor.

  • Considerar el valor de la experiencia, la energía y el empuje, la diversidad, la polivalencia y la flexibilidad, así como las experiencias internacionales.

  • Evaluar justa y sistemáticamente los resultados.

  • Recompensar de manera claramente excepcional cuando se demuestre un desempeño excepcional, competitivamente cuando el desempeño alcance los objetivos y por debajo de ese nivel cuando no se alcancen los mismos.

El modelo de compensación total de Iberdrola fija un paquete retributivo que se establece con los siguientes criterios:

  • Marco laboral flexible, lo que supone una adaptación a los distintos mercados en los que operan las empresas del Grupo.

  • Salario bruto fijo y retribución variable, basados en niveles profesionales y de acuerdo a los procesos de evaluación del desempeño y objetivos.

  • Retribuciones en especie, beneficios sociales y otros beneficios derivados del sistema de previsión social. Iberdrola, consciente de la importancia del capital humano como principal activo de la empresa, cuenta con prestaciones que cubren otro tipo de aspectos:

OTROS BENEFICIOS

  • Plan de pensiones.

  • Seguro colectivo de vida y accidentes.

  • Tarifa eléctrica para empleados con condiciones especiales.

  • Asistencia sanitaria en régimen de colaboración con la Seguridad Social.

  • Ayuda para comidas.

  • Acciones del Centenario (con motivo de su centenario, en el año 2001, Iberdrola entregó gratuitamente 100 acciones a cada empleado).

AYUDAS SOCIALES

  • Gratificación por antigüedad. Gratificaciones para aquellos empleados que cumplen determinados años de servicio. Durante el año 2002, hubo 649 homenajeados en España.

  • Ayuda para discapacitados. Ayudas especiales para atender las necesidades de hijos y cónyuges discapacitados. En el ejercicio 2002, se beneficiaron de estas ayudas 76 empleados.

  • Ayuda para estudios. Ayudas para hijos de empleados destinados en centros aislados, y para estudios universitarios y de formación profesional para hijos que no puedan cursarlos en su lugar de residencia. En el año 2002, se concedieron 388 ayudas.

  • Ayuda por fallecimiento. Ayuda especial al heredero o herederos de un empleado, en caso de que éste fallezca en accidente de trabajo.

  • Anticipos especiales. Anticipos para empleados con más de dos años de antigüedad en la empresa que se encuentren en situación de necesidad comprobada. En el ejercicio 2002, se concedieron 251 anticipos.

  • Apartamentos de recreo. Iberdrola cuenta con 102 viviendas en zonas costeras a disposición de los empleados y sus familias. Su ocupación superó el 87% durante 2002.

RELACIONES LABORALES

NEGOCIACIÓN COLECTIVA Y REPRESENTACIÓN SINDICAL

Iberdrola respeta el derecho de sus empleados a ser representados por sindicatos u otros representantes legítimos y a participar en negociaciones con dichos representantes para alcanzar convenios y acuerdos sobre condiciones laborales.

En España, el 100% de los empleados de Iberdrola están cubiertos por convenios colectivos. De acuerdo al compromiso de diálogo social adquirido por ambas partes, Iberdrola cuenta con la presencia sindical como órgano representativo de los empleados en los distintos aspectos de organización y gestión, abarcando desde el consenso en el convenio colectivo y sus normas de desarrollo, hasta la formación de comisiones para resolver posibles discrepancias. Así, existe una Comisión Paritaria para resolver cualquier duda o divergencia en la interpretación del convenio, y cuatro subcomisiones mixtas (de valoración de ocupaciones, promoción, formación y asuntos sociales) para las cuestiones derivadas de la interpretación y aplicación de las normas.

'Estudio de empresa'

En las empresas de Latinoamérica, Iberdrola cuenta con la participación efectiva de los empleados a través de las organizaciones sindicales, comités y reuniones. Estas son las vías para transmitir a la plantilla los planes, estrategias y resultados, y para recoger las inquietudes o propuestas que optimicen la gestión. Las empresas cuentan con una organización sindical como representación formal de los intereses de los trabajadores, que participa en las negociaciones de los aspectos relacionados con el entorno laboral.

LIBERTAD DE EXPRESIÓN

Los principios y valores definidos en Iberdrola se fundamentan en el respeto a la libertad de expresión. Todos los empleados tienen plena libertad para poner de manifiesto cualquier duda en la medida que les afecte en sus relaciones laborales individuales, así como con terceros, dentro y fuera de la organización empresarial. Por ello se ha habilitado un buzón de sugerencias donde pueden hacer llegar sus iniciativas, quejas e inquietudes.

Asimismo, dentro de las actividades de implantación del Código de Conducta Profesional, existe un procedimiento de consulta donde los empleados tienen la posibilidad de formular preguntas respecto a los compromisos adquiridos tanto por Iberdrola como por el propio profesional, de manera anónima y con compromiso de confidencialidad.

POLÍTICA DE PERMISOS Y JORNADA DE TRABAJO

Al margen de los derechos derivados de la normativa legal española, el convenio colectivo de Iberdrola recoge el régimen de permisos y licencias, entre los que cabe destacar la posibilidad de reducir la jornada de trabajo diaria para cursar estudios, realizar determinados trabajos a tiempo parcial, solicitar licencias especiales sin retribución pero con reserva de plaza, y ampliar a dos años el derecho de reserva de plaza en los casos de excedencia maternal.

Iberdrola contempla una jornada de trabajo de 37 horas semanales, con cierta flexibilidad en los horarios de entrada y salida, con un período de jornada intensiva para el personal de oficina, que abarca del 1 de junio al 15 de septiembre.

SALUD Y SEGURIDAD

En el ejercicio 2002, Iberdrola ha obtenido el Certificado OHSAS 18001 de Prevención de Riesgos Laborales para tres de sus empresas en España: Iberdrola S.A., Iberdrola Generación S.A. e Iberdrola Distribución Eléctrica S.A., afectando a más de 9.000 empleados, tras superar con éxito la auditoría realizada por la empresa alemana TÜV Internacional. Esta certificación sitúa a la compañía en una de de las empresas españolas más comprometidas con la prevención de riesgos y la salud de sus trabajadores.

ORGANIZACIÓN DE LA PREVENCIÓN

RESPONSABILIDAD EJECUTIVA

De acuerdo con la legislación y la política de Iberdrola, la responsabilidad de la prevención reside en la línea operativa. Los órganos ejecutivos de implantación y coordinación son las Juntas Coordinadoras de Prevención, en estrecha relación con el Servicio de Prevención.

SERVICIO DE PREVENCIÓN

El Servicio de Prevención Mancomunado de Iberdrola, de ámbito corporativo y multidisciplinar, es un órgano técnico de asesoramiento, apoyo e impulso al servicio de la línea operativa.

SALUD LABORAL

Los servicios médicos son responsables de vigilar la salud de los empleados a través de exámenes sanitarios periódicos y del tratamiento preventivo de enfermedades.

El año 2002 se realizaron 6.886 reconocimientos médicos, con un resultado de 6.032 empleados aptos para todo tipo de trabajo. La mayor parte de las inaptitudes se resolvieron mediante una adaptación del puesto de trabajo a la persona.

De forma complementaria desarrollan también campañas sanitarias y de vacunación. En 2002, realizaron una campaña antitabaco, otra para evitar dolencias lumbares y una tercera para evitar riesgos estivales.

PARTICIPACIÓN

Iberdrola cuenta con 39 comités locales de seguridad y salud, además de un comité central, en los que participan 252 personas. Están constituidos de

acuerdo con la Ley de Prevención de Riesgos Laborales.

PRINCIPALES INDICADORES

El compromiso de Iberdrola se refleja en el índice de frecuencia de la accidentalidad, que mantiene una tendencia decreciente y que ha disminuido significativamente en 2002, año en el que se han producido 120 accidentes con baja, que han causado 7.204 jornadas perdidas. Estos datos sitúan al índice de

frecuencia en 7,40, por debajo de la media nacional y del sector.

La media de formación por empleado en materia de prevención supera las 3 horas al año.

Los principales indicadores de siniestralidad permiten concluir que el año 2002 ha sido completamente satisfactorio en este sentido, con una reducción notable de los accidentes en el trabajo, y por tanto del Índice de frecuencia. No se ha producido ningún accidente mortal, y se han reducido tanto el número de días perdidos por accidente como el índice de incidencia.

DESARROLLO PROFESIONAL

PLAN DE ACOGIDA E INTEGRACIÓN

Iberdrola cuenta con un Plan de Acogida e Integración que persigue dar la bienvenida a los nuevos empleados, facilitar su adaptación y ofrecerles una visión global del Grupo Iberdrola.

Durante el proceso de acogida, el empleado recibe información y formación sobre la compañía y las cuestiones que le puedan afectar, y puede visitar instalaciones significativas. Transcurrido un año se le envía una encuesta para evaluar el proceso de integración en su entorno de trabajo. Durante el año 2002, el Plan de Acogida e Integración contó con 89 participantes.

MODELO DE DESARROLLO POR COMPETENCIAS

Los retos establecidos en el Plan Estratégico, sitúan al cliente en el centro de las prioridades de Iberdrola. Por eso se ven obligados a desarrollar los conocimientos, actitudes y habilidades individuales y colectivas, que faciliten la adaptación a las nuevas exigencias competitivas.

En este contexto nace el Proyecto Desarroll@, una iniciativa dirigida a facilitar el desarrollo de los profesionales de la compañía. El Proyecto Desarroll@ es un modelo para gestionar y desarrollar el capital humano de Iberdrola, es decir desarrollar el conjunto de actitudes, conocimientos y habilidades que posibilitan el éxito de una persona en su función, y que se observan a través de comportamientos en el tiempo.

El Proyecto Desarroll@ es una herramienta para que los propios profesionales puedan gestionar su propio desarrollo y el de sus colaboradores, y que se concreta en lecturas, itinerarios formativos (cursos) o acciones de autodesarrollo.

En una primera fase, este proyecto va dirigido a los mandos y técnicos, aunque está previsto que se amplíe a toda la plantilla. En 2002 se ha definido el Catálogo de Competencias Generales, que son:

  • Conseguir Resultados

  • Servicio al Cliente

  • Trabajar en equipo

  • Flexibilidad y accionar el Cambio

  • Iniciativa

  • Relacionarse con las Personas

  • Liderazgo

  • Perspectiva Global

  • Desarrollar Personas

FORMACIÓN

Iberdrola pone a disposición de sus empleados todos los medios necesarios para disponer de un equipo humano altamente preparado, combinando la formación presencial con metodologías on-line, técnicas audiovisuales, etc.

Durante 2002, Iberdrola dedicó a la formación de sus empleados 221.000 horas que fueron impartidas durante la jornada laboral, alcanzando al 93% de los mismos. El tiempo de formación se distribuyó de la siguiente forma:

  • 54% a formación específica, gestión medioambiental y seguridad, centrando los esfuerzos en la mejora de los procesos productivos, para hacerlos más eficientes y racionales, más seguros y más respetuosos con el medio ambiente.

  • 26% a formación dedicada a la mejora de los sistemas de gestión de la información y a la gestión directiva.

  • 20% a formación de carácter general (idiomas e informática).

ACTIVIDADES DE CARÁCTER DEPORTIVO

En 2002, Iberdrola participó en la XI edición del Raider's Trophy, con dos equipos constituidos por profesionales de la compañía. Raider's Trophy es un torneo de aventura para empresas en el que se premian las capacidades de competir y trabajar en equipo. Este evento fomenta la puesta en práctica de habilidades de trabajo en grupo, estrategia y toma de decisiones, afán de superación e innovación en situaciones diseñadas para reproducir experiencias cotidianas de gestión en un entorno diferente.

Además, Iberdrola ha propiciado la participación de empleados en carreras urbanas de varias ciudades españolas.

COMUNICACIÓN INTERNA

En la relación de Iberdrola con su equipo humano, la política de comunicación interna asume los objetivos de motivar e integrar a los empleados, haciéndoles partícipes de la vida diaria de la empresa.

La comunicación interna quiere fomentar el compromiso con los valores de trabajo, capacidad, honestidad, lealtad y espíritu de equipo, enmarcados en el Plan Estratégico. Además, promueve la integración, motivación, participación y desarrollo personal del equipo humano, al mismo tiempo que estimula el sentimiento de pertenencia ala empresa.

Las principales actividades de comunicación interna realizadas a lo largo de 2002 se relacionan en los apartados siguientes.

REUNIONES INFORMATIVAS

Tuvieron especial relevancia las reuniones del Vicepresidente y Consejero Delegado con cerca de 2.000 empleados, celebradas en Bilbao, Madrid, Valladolid y Valencia, en las que expuso el desarrollo del Plan Estratégico 2002-2006 durante su primer año de vigencia. En la encuesta realizada para conocer la impresión de los asistentes, la valoración general fue de gran aceptación y muchos de ellos solicitaron su repetición con carácter anual.

ESTUDIOS Y ACCIONES SOBRE CLIMA LABORAL

La realización de estudios o encuestas es habitual para conocer la percepción de los empleados sobre distintos aspectos de la compañía.

En 2002 se realizó un estudio para conocer la percepción del equipo humano sobre la identidad corporativa, estrategia del Grupo, estilo de dirección y gestión del cambio, con una respuesta muy importante, en torno al 40% de la plantilla.

El estudio se amplió con un análisis más detallado de las áreas prioritarias para los objetivos de negocio, que dio lugar a un informe a la dirección con propuestas de mejora.

VISITAS A INSTALACIONES

Iberdrola organiza visitas a sus instalaciones para que los familiares de los empleados conozcan mejor la empresa. Durante 2002, 150 empleados y familiares visitaron las centrales españolas de Garoña, Cofrentes y Trillo.

INFORMACIÓN AL DÍA PARA CADA EMPLEADO

Con el fin de transmitir los mensajes de la Dirección de la empresa y compartir el desarrollo del Plan Estratégico y la marcha de la compañía, las diferentes empresas del Grupo han desarrollado los siguientes soportes de información:

A) REVISTAS INTERNAS

Las empresas del Grupo Iberdrola editan diversas revistas internas y otros boletines informativos específicos.

B) EN EL PORTAL DEL EMPLEADO (Intranet corporativa al que accede un 75% de la plantilla):

  • Se desarrolla la información corporativa y de los negocios necesaria para el trabajo operativo diario, así como las noticias y avisos más relevantes.

  • Existe un buzón de sugerencias para que los empleados puedan plantear sus inquietudes, que son respondidas a la mayor brevedad posible.

  • IBERNOTICIAS DIGITAL es un Boletín electrónico informativo que recoge los acontecimientos más relevantes en la Empresa. Ha recibido una buena aceptación como lo manifestó la encuesta que sobre esta publicación se ha realizado.

C) INFORMACIÓN DIRECTA

  • Durante 2002, el Vicepresidente y Consejero Delegado emitió diversas comunicaciones, tanto de asuntos relacionados con la empresa o el sector, como de aspectos más personales de los empleados.

  • En ocasiones, y por su carácter urgente, estas noticias y avisos se han transmitido a través del correo electrónico.

  • Carteles y murales en todas las oficinas de las empresas del Grupo.

3. PLAN ESTRATEGICO 2002-2006

El Consejo de Administración de Iberdrola aprobó el 26 de septiembre de 2001 el Plan Estratégico 2002-2006. Los objetivos del Plan están dirigidos a duplicar el tamaño de Iberdrola y maximizar su rentabilidad y la creación de valor para accionistas, clientes y empleados.

El Plan Estratégico establece un programa de inversiones hasta 2006, con las que Iberdrola intentará duplicar sus ingresos, el beneficio neto y el EBITDA (Beneficio Bruto de Explotación). El programa de inversiones descansa sobre dos pilares básicos:

  • El crecimiento en generación en España a partir del liderazgo de Iberdrola en el desarrollo de las centrales de ciclo combinado y en el campo de las energías renovables.

  • El crecimiento internacional en generación especialmente en México y, en menor medida, en Brasil

La financiación de las inversiones procederá del elevado cash-flow generado por la Compañía en el periodo, de los ingresos obtenidos por las desinversiones en activos no estratégicos y por la capacidad de endeudamiento prevista.

La nueva estrategia de Iberdrola está centrada en cuatro ejes: la eficiencia operativa, la eficiencia en las inversiones, la gestión eficiente de los recursos humanos y la optimización de las relaciones con los clientes.

Crecimiento en generación en España

Iberdrola invertirá 1.900 millones de euros en la instalación de más de 4.000 MW de potencia en centrales de ciclo combinado en nuestro país. Asimismo, Iberdrola tiene prevista, hasta 2006, la instalación de una potencia de 3.834 MW en energías renovables y 1.200 MW en centrales de cogeneración.

Con esta inversión la potencia instalada total pasará los 16.000 MW al final del 2001 hasta los 22.000 MW previstos en 2006, lo que permitirá a Iberdrola aumentar aún más su competitividad y mantener su liderazgo en costes.

Estos proyectos comenzaron a ser realidad a partir de 2002, tras la puesta en marcha de los dos primeros ciclos combinados por un total de 1.200 MW en Castellón (800 MW) y Castejón, Navarra (400 MW)

Energías renovables

Iberdrola conseguirá una capacidad total de 4000 MW en 2006 gracias a una inversión de 2.500 millones de euros en generación a partir de fuentes renovadles de energía, la mayoría a instalaciones de parques eólicos

Iberdrola aprovechará las oportunidades de crecimiento rentable que presentan estas energías como consecuencia de la aplicación de la Directiva Europea y la legislación española acerca de la utilización de fuentes renovables en la producción eléctrica, así como los compromisos derivados del protocolo de Kioto.

Este programa de inversiones consolidará a Iberdrola como líder en producción de electricidad a partir de energías limpias

Gas

Iberdrola tiene como objetivo alcanzar una cuota de mercado del 20% en 2006 para atender sus necesidades de generación con ciclos combinados en España, México y Brasil, y para la comercialización a clientes finales.

Esto permitirá a Iberdrola le permite una eficaz gestión de los riesgos de abastecimiento y la comercialización de precios competitivos.

Con la construcción de la planta de regasificación de Bilbao, a la que se unirá la de Sagunto (Valencia) concederá a Iberdrola una capacidad industrial y tecnológica excepcional que le garantizará una sólida posición.

Iberdrola dispone ya de un suministro de gas diversificado por país de origen y moneda, con precios ligados a una cesta de índices como evolución del IPC, precios del carbón, la electricidad o el petróleo.

Comercialización

Tras las oportunidades generadas por la liberalización del mercado ocurrido en 2003 uno de los principales objetivos de Iberdrola es maximizar el valor de su cartera de clientes ya que los principales objetivos hasta 2006 están dirigidos a fidelizar los clientes y segmentar la base de clientes.

Crecimiento rentable

El desarrollo del Plan Estratégico asegurará el crecimiento con rentabilidad de Iberdrola, potenciará su fortaleza financiera y aportará a la Compañía más eficiencia, más beneficios y más creación de valor. El liderazgo en la generación con ciclos combinados y energías renovables, dentro y fuera de España, el impulso al negocio del gas y la optimización del valor de nuestra base de clientes, garantizarán el éxito de Iberdrola en los mercados energéticos globales.

4. NEGOCIOS

GENERACIÓN

Principales actividades:

  • Desarrollar, operar y mantener todo tipo de generación de energía eléctrica, gestionando instalaciones propias o participadas.

  • Ser un operador global de los mercados mayoristas energéticos con capacidades de trading.

  • Mantener un permanente impulso de desarrollo tecnológico e innovación.

Cuenta con un equipo de producción diversificado y altamente competitivo, siendo la primera empresa nacional de energía eléctrica de origen hidráulico y nuclear. Con una potencia total instalada de más de 17.200 MW a finales de 2002; las centrales hidráulicas, térmicas y nucleares se encuentran repartidas en gran parte de la geografía española y disponen de la tecnología más avanzada, capaz de proporcionar energía de calidad al mejor coste.

En julio de 2002 pusieron en marcha su primer ciclo combinado en Castellón, de 800 MW.

DISTRIBUCIÓN

La mejora permanente de los niveles de calidad, seguridad y coste representan el triple objetivo de las actividades en el terreno de la distribución eléctrica, en consonancia con las crecientes exigencias del mercado.

Dispone en el territorio peninsular de una extensa red de distribución que se extiende a 10 comunidades autónomas en cuyo mantenimiento, mejora y ampliación se trabaja continuamente, utilizando las más modernas tecnologías.

CALIDAD DE SUMINISTRO

El Plan de Red de Iberdrola, que contempla inversiones de 2.100 millones de euros entre 2002 y 2006, contribuye a la mejora constante de la calidad de suministro a los clientes.

Gracias a este esfuerzo inversor, ha mejorado un 16% la calidad de suministro en 2002, al situar el TIEPI (Tiempo de Interrupción Equivalente a la Potencia Instalada) en 2,07 horas, frente a las 2,45 horas del año anterior, y el Índice de Disponibilidad en el 99,98%. Estas cifras son mejores a las del resto del sector eléctrico español, cuyo TIEPI se situó en 3,38 horas en 2002 .

COMERCIAL

La liberalización del sector energético es una gran oportunidad. Iberdrola busca fidelizar y aumentar la cartera de clientes y ofrecerles nuevos productos y servicios.

El 1 de Enero de 1998 comenzó la liberalización del mercado de la electricidad para aquellos clientes a los que la Ley del Sector Eléctrico les otorgaba la condición de consumidores cualificados, es decir, consumidores que pueden seleccionar una comercializadora ajena a la distribuidora y pactar libremente las condiciones contractuales.

Desde el comienzo de este proceso, Iberdrola ha alcanzado el liderazgo en el mercado liberalizado y hasta septiembre de 2001 tenía una cuota del 40% del total del mercado del Sistema Nacional, lo que demuestra su capacidad de adaptación a la competencia.

GAS

Se ha convertido en el último año en un actor relevante dentro del sector español del gas natural, en el que participa tanto a través de infraestructuras como en el negocio de comercialización.

INVERSORES EN INFRAESTRUCTURAS

Impulsamos dos infraestructuras gasistas claves para reforzar el desarrollo de este sector en España y que suman una inversión de 650 millones de euros: la planta regasificadora Bahía de Bizkaia Gas, en el puerto de Bilbao, operativa desde mediados de 2003 y con una capacidad inicial para tratar 6 bcm anuales —está en estudio su ampliación a 9 bcm—; y la regasificadora de Sagunto (Valencia), con capacidad para tratar 5 bcm al año  y que comenzará a funcionar en el año 2005.

ENERGÍAS RENOVABLES

Apuesta por las energías renovables con el objetivo de convertirse en la primera empresa mundial en este sector. La unidad de Energías Renovables lidera la generación de electricidad procedente de instalaciones eólicas, minihidráulicas, solares y de biomasa.

La producción de energía renovable de Iberdrola en 2002 fue de  2.173 GWh, con un incremento del 20% respecto a la del año anterior. Esta cifra representó cerca de un 4% de la producción total de electricidad del Grupo en 2002.

Además, cabe destacar la creciente aportación de la unidad de Energías Renovables a los resultados de Iberdrola, que ya representa el 6% del beneficio neto del Grupo en 2002.

Entre enero y septiembre de 2003, IBERDROLA ha confirmado su posición como líder mundial en energías renovables, con una potencia de 2.063

MW, un 47% superior a los 1.400 MW con los que cerró 2002 y un 9,7% más que los 1.880 MW disponibles en junio de este año. La Compañía contará con 2.600 MW operativos a finales de 2003, un 68% del objetivo establecido para el año 2006 (3.834 MW).

PROYECTOS

Entre los principales proyectos realizados por Iberdrola Ingeniería y Consultoría (IBERINCO) en 2002 destaca la finalización de la central de cogeneración de General Electric Plastics en Cartagena (Murcia), así como el inicio de los trabajos para el ciclo combinado de Arcos de la Frontera (Cádiz). Además, se llevó a cabo la gestión y supervisión de la ingeniería y construcción de las plantas de ciclo combinado de Castellón, Castejón, Bahía de Bizkaia y Santurce (España); Monterrey, Altamira III-IV y La Laguna II (México), y Termopernambuco y Termoaçu (Brasil).

En generación hidráulica, la Empresa se ocupó de la ingeniería y construcción de las centrales de Itapebí (Brasil) y Millares II (Valencia), que se pusieron en funcionamiento en 2002. Por otra parte, en el área de energía eólica IBERINCO inició los proyectos llave en mano para los parques de Serra do Burgo, Larouco, Campisábalos, Gatún, Escurrillo, Yerga I y Yerga II.

En cuanto a redes de transporte y distribución, la filial de Iberdrola construyó 13 nuevas subestaciones, puso en servicio nueve y llevó a cabo la ampliación de cuatro ya existentes, lo que permitió la entrada en servicio de 14 parques eólicos en diferentes regiones.

Respecto al ámbito internacional, IBERINCO se adjudicó la construcción de la infraestructura eléctrica en el noroeste de México por un importe de más de 56 millones de dólares, un proyecto licitado por la Comisión Federal de Energía (CFE) del país. En consultoría, la Compañía realizó la asistencia técnica para el desarrollo de la red de telecomunicaciones de la empresa rumana Transeléctrica y el proyecto de apoyo a la gestión del mercado eléctrico de Georgia.

IBERDROLA INGENIERIA Y CONSULTORÍA

IBERDROLA INGENIERIA Y CONSULTORIA (IBERINCO) es una división de ingeniería, líder en el sector de energía, que combina y contrapone la gran fortaleza del grupo al que pertenece con la agilidad de una moderna y eficiente organización técnica situada en el mercado.

La amplia gama de servicios de IBERINCO cubre desde la consultoría especializada al suministro “llave en mano” de centrales de generación, subestaciones, líneas, sistemas de comunicación o grandes obras civiles, en el ámbito de empresas con servicios en red.

Más de 850 profesionales de IBERINCO están desarrollando proyectos para Iberdrola y para otras empresas, tanto en el mercado español como en el ámbito internacional donde está presente.

ACTIVIDADES

Los campos principales de actividad de IBERINCO son:

'Estudio de empresa'

GENERACIÓN ELÉCTRICA

IBERINCO realiza proyectos y suministra servicios de ingeniería dentro del campo de la generación de electricidad, en sus vertientes térmicas, hidráulica, nuclear y energías renovables (eólica, biomasa y fotovoltáica).

'Estudio de empresa'

Ingeniería de redes

IBERINCO realiza proyectos de líneas eléctricas y subestaciones de transformación, además de proveer servicios de consultoría y asistencia técnica en transporte y distribución y consumo de electricidad, disponiendo de experiencia en los proyectos de las instalaciones actuales de Iberdrola (más de 814 subestaciones transformadoras y 194.500 kilómetros de media y baja tensión), y de otras realizadas que son propiedad de otros clientes en España (5.000 km de circuitos de 400 KV y 1.200 km de circuitos de 220 KV).

Presenta una oferta competitiva de sistemas de comunicación, automatización, telemedida y telecontrol con una orientación de mercado hacia el sector eléctrico, sector de servicios públicos y sector de control de instalaciones y seguridad. En este área IBERINCO está trabajando fuera de España, en Brasil y Bolivia.

Consultoría

IBERINCO posee las capacidades para el desarrollo de la consultoría de técnicas de la información, de negocio y consultoría técnica, fundamentalmente de sistemas de red, no sólo en empresas de energía eléctrica sino también en los sistemas relacionados con agua, gas y telecomunicaciones.

Como exigencia derivada de su respeto al entorno natural y de su compromiso con la sociedad, ha incorporado como competencia esencial la especialidad en medioambiente dentro de su estructura.

NEGOCIOS NO ENERGÉTICOS

Las actividades de la unidad de Negocios no Energéticos durante el pasado año estuvieron orientadas, conforme a los objetivos establecidos en el Plan Estratégico 2002-2006, a la reordenación de la cartera industrial y a la enajenación tanto de las participaciones consideradas no estratégicas como de activos inmobiliarios no adecuados a las necesidades actuales.

En 2002, las empresas de la Unidad de Negocios No Energéticos obtuvieron unos resultados consolidados de 26,9 millones de euros después de impuestos. La contribución al resultado consolidado del Grupo Iberdrola fue del 7,5% en 2002.

Su oferta engloba soluciones de logística integral, incluyendo la compra, el aprovisionamiento y la distribución de materiales y equipos dirigidos a los sectores energético, gas, industria, construcción y telecomunicaciones entre otros.

AGUA

Negocio de agua y servicios municipales

En septiembre de 2002 hemos formalizado la venta del 75% de Pridesa y Ondagua, compañías dedicadas a la distribución y el tratamiento de agua, a la filial británica de RWE Thames Water. Iberdrola, que aún mantiene el 25% del capital, colaborará en la gestión de ambas empresas.

Ondagua

Empresa dedicada principalmente a la captación, potabilización, distribución, alcantarillado, depuración de agua y gestión de clientes. Se sitúa entre las empresas tecnológicamente punteras en el sector del agua, con presencia en toda España.

Pridesa

Sus actividades se dirigen a la depuración y potabilización de agua, con una importante presencia nacional a nivel de plantas desaladoras.

'Estudio de empresa'
INMOBILIARIA

Se gestiona a través de APEX Inmobiliaria, sociedad participada al 100% por Iberdrola.

Actividades: viviendas, oficinas, locales y aparcamientos.

Gestión de suelo : Planteamiento urbanístico, urbanización e infraestructuras, ordenación

Arrendamiento : Oficinas y garajes, locales

Servicios : Intermediación, administración de inmuebles, gestión de Comunidades de Propietarios

Corporación IBV

Participada al 50% con el Banco Bilbao Vizcaya, la Corporación IBV es la cabecera de un grupo de empresas que desarrollan sus actividades en los sectores de los Servicios, Tecnologías de la Información y Nuevas Tecnologías.

Entre las empresas participadas, destaca GAMESA, sociedad cabecera de un Grupo Industrial, en la que IBV cuenta con una participación del 31,78%.

5. ESRTUCTURA ECONÓMICO-FINANCIERA

RESULTADOS DEL EJERCICIO 2003

Iberdrola registró un beneficio neto de 1.060,3 millones de euros durante el ejercicio 2003, lo que supone un incremento del 10,1% respecto al año anterior. La cifra de negocio de Iberdrola ascendió a 9.488,5 millones, lo que implica un descenso del 1,1%.

Acometió en 2003 unas inversiones por importe de 2.629 millones de euros, lo que permite un crecimiento del 30% en la capacidad instalada desde el inicio del "Plan Estratégico". El beneficio operativo creció un 16,6%, hasta 1.823,4 millones de euros y el cash-flow ascendió a 1.811,7 millones de euros, un 12,7% más.

Cerró el ejercicio con una deuda financiera neta de 10.378,5 millones, 309 millones menos que en el 2002. Su apalancamiento, medido como deuda en relación con los activos, queda en el 55,8%.

La cifra de negocio de la división de Renovables aumentó un 147,8%.
La demanda eléctrica en España, donde Iberdrola cuenta con el 90% de su negocio, creció un 6%, lo que compensó el más débil comportamiento de los mercados de Brasil, Bolivia y Chile, cuya contribución a los resultados de la compañía se vio perjudicada por la fortaleza del euro.

El área internacional de la compañía, con todo, aumentó su cifra de negocio un 13,1%, hasta los 974,5 millones de euros.

ANÁLISIS DE BALANCE

ANALISIS DE BALANCE

Ratios sobre balance

2001

2002

2003

% (02-03)

Interpretación

Nivel de endeudamiento

1,26

1,59

1,53

-3,77%

 

Ratio de endeudamiento

1,39

1,77

0,6

-66,06%

Límites normales

Garantía

1,8

1,64

5,76

251,31%

Capital excesivo

Composición del endeudamiento

3,14

2,43

2,46

1,26%

 

Fondo de maniobra/inversión

-0,01

0

-0,01

-106,74%

 

Disponibilidad

0,01

0,02

0,02

32,69%

 

Solvencia

0,95

0,97

0,94

-3,03%

Poca liquidez frente a su exigible a corto

Test ácido (Ácid Test)

0,79

0,67

0,78

16,43%

Riesgo por falta de liquidez a corto

BALANCE (Miles de euros)

2001

2002

2003

Variación %

ACTIVO

Inmovilizado material e inmaterial

15.345.459

15.828.523

16.901.019

6,34%

Inmovilizado financiero

2.362.678

3.356.521

3.454.546

2.92%

Activo fijo

17.708.137

20.018.044

20.528.565

1.20%

Existencias

222.115

870.246

849.800

-2,35%

Deudores

2.110.467

2.817.386

2.386.431

-15,30%

Tesorería

30.137

70.421

92.516

31,38%

Activo circulante

2.592.286

4.189.427

4.022.101

-3,99%

TOTAL ACTIVO

20.300.464

24.207.471

24.550.866

1,42%

PASIVO

Fondos Propios

8.095.244

8.342.061

8.356.528

0,17%

Ingresos a distribuir

231.420

332.621

360.058

8,25%

Provisiones

604.249

627.398

939.460

49,74%

Acreedores a largo plazo

8.544.546

10.454.286

10.481.269

0,26%

Emisión de obligaciones

484.565

413.823

888.474

114,70%

Deudas

589.166

1.124.061

827.440

-26,39%

Acreedores comerciales

727.431

1.443.091

1.330.153

-7,83%

Acreedores a corto plazo

2.723.393

4.302.992

4.260.214

-0,99%

TOTAL PASIVO

20.300.464

24.207.471

24.550.866

1,42%

La implantación de Iberdrola en Latinoamericana se centra, sobre todo, en Brasil, de donde procede el 70% de los resultados de la compañía. Brasil está sufriendo menos de lo previsto por la economía argentina. Iberdrola pretende seguir creciendo en México, el mercado que se considera con mayor capacidad de recuperación, gracias al impulso de la economía estadounidense.

Iberdrola invertirá 8.600 millones de euros en el periodo 2004-2008 frente a los 12.000 millones anunciados en el plan estratégico 2002-2006, y prevé que su beneficio neto crezca como mínimo un 10% anual. En 2006 la previsión de beneficios rondará los 1.600 millones de euros, un 50% por encima de los niveles actuales.

Además, Iberdrola intentará alcanzar una cuota del 20% en el mercado gasista. Para financiar esta inversión, la compañía venderá activos por tres mil millones de euros, además de incrementar su endeudamiento hasta los 2.400 millones de euros. La empresa cerró el ejercicio 2003 con una deuda financiera neta de 10.378,5 millones, 309 millones menos que un año antes. Su apalancamiento, medido como deuda en relación con los activos, queda en el 55,8%.

El Protocolo de Kioto, que limita las emisiones contaminantes de las compañías, está aumentando la incertidumbre en el sector, debido a las distintas orientaciones estratégicas de las eléctricas. Iberdrola apuesta por la construcción de ciclos combinados (gas natural) y de parques eólicos. Si finalmente el reparto se realiza en relación a lo que contamina cada empresa, la más beneficiada sería Iberdrola.

La retribución al accionista alcanzará los seiscientos millones de euros hasta 2006 en forma de dividendos. Iberdrola por tanto es una compañía sólida y defensiva pero con ambiciosos planes de crecimiento que deberían llevarla a duplicar su tamaño en 2006.

Su balance es el más saneado entre las eléctricas españolas y su exposición a Latinoamérica es moderada. La fortaleza de las acciones de la compañía está justificada por un buen equipo gestor, una buena base de capital y un esfuerzo de transparencia a la hora de transmitir esta situación al mercado.

6. MERCADO DE VALORES

ACCIONISTAS

CAPITAL SOCIAL

El capital social de Iberdrola a 31 de diciembre de 2002 fue de 2.794.647.543 € y está compuesto por 901549181 acciones de 3 € de valor nominal cada una, totalmente suscrito y desembolsado.

Todas sus acciones son ordinarias y están representadas mediante anotaciones en cuenta. El Servicio de Compensación y Liquidación de Valores, S. A., lleva el registro contable de las mismas.

Desde la fusión que dio origen a la actual Iberdrola no se han producido ampliaciones de cantal de la Sociedad.

La sociedad no tiene actualmente emitidos bonos y obligaciones convertibles en acciones de la propia Sociedad. Asimismo, no tiene títulos que representen ventajas atribuidas a fundadores y promotores ni bonos de disfrute.

Las acciones de la Sociedad están admitidas a cotización en el mercado continuo español y forman parte del índice IBEX-35.

ACCIONES PROPIAS

La autocartera de Iberdrola a 31 de diciembre de 2002 ascendió a 1.236.266 acciones y 11.000.000 €

COMPOSICIÓN ACCIONARIAL

De acuerdo con la información disponible procedente básicamente de los respectivos Informes Anuales y de la información hecha pública a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, los principales accionistas de Iberdrola a 31 de diciembre de 2002 son los siguientes:

% capital social

Consejeros

Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA)

9.14%

4

Bilbao BizKaia Kutxa (BBK)

7.50%

2

POLÍTICA DE DIVIDENDOS

El Plan Estratégico 2002-2006, aprobado por el Consejo de Administración de Iberdrola, fijó una política de dividendos clara y comprometida, consistente en una tendencia de crecimiento sostenido del dividendo a pagar a sus accionistas con un incremento mínimo del 5% anual.

DIVIDENDO REPARTIDOS EN 2003

Los resultados obtenidos en el 2002 permitieron la distribución de un dividendo que asciende a 0.61€ brutos por acción. En enero de 2003 se repartió un dividendo a cuenta ejercicio 2002 de 0.26€ por acción y en julio de 2003 se abonó 0.35€ por acción como dividendo complementario ejercicio 2002. El importe representa un 20.3% sobre el nominal.

Evolución del dividendo de Iberdrola

2002

2001

2000

1999

1998

Importe total (Millones)

549.95

520.91

482.42

444.31

422.63

A cuenta (enero)

Complementario (julio)

234.08

315.87

217.85

303.06

202.93

279.49

195.06

249.25

183.72

238.91

Dividendo por acción

A cuenta (enero)

Complementario (julio)

0.61

0.26

0.35

0.58

0.25

0.33

0.54

0.23

0.31

0.49

0.21

0.28

0.47

0.20

0.27

% sobre el nominal

20.3

19.3

18.0

16.4

15.6

Pay-out (%)

57.1

57.5

57.1

60.8

63.5

BENEFICIO POR ACCIÓN:

El beneficio por acción ascendió en el Ejercicio 2002 a 1.07€, un 7% más que en el 2001

Por último el PER que es la relación entre el valor de mercado y el beneficio, fue de 25.5 veces al cierre de 2002, lo que refleja el potencial de revalorización de la acción de Iberdrola en función de la evolución del negocio y de sus beneficios.

COTIZACIÓN

ANÁLISIS


La cotización se muestra incapaz de superar resistencias en 16 euros, donde se detecta una figura de vuelta bajista denominada "isla". Esta figura de vuelta se ha visto confirmada con la pérdida de soportes de corto plazo en 15,60 euros, por lo que lo más probable sea asistir a recortes que podrían llegar hasta 14,75 euros. Ahora, solamente la superación de resistencias en 15,70-16 euros permitiría favorecer nuevos tramos alcistas cuyos objetivos se localizarían en 17-17,30 euros.

ESCENARIO:

Desde agosto de 1998 en el nivel de 10,50-11,20 euros se ha generando un soporte y base de cotización de la estructura lateral de largo plazo de Iberdrola. Esta zona, que se volvió a alcanzar tanto a finales de julio como de octubre de 2002, ha significado el punto de inflexión de todo movimiento bajista hasta el momento. Los 10,50-11,20 euros son el soporte crítico por debajo del cual quedaría confirmado un proceso de distribución de largo plazo con implicaciones muy bajistas, pero por el momento no hay señales negativas ante la positiva reacción en los últimos meses.

Fecha

07/01/2004

Último:

'Estudio de empresa'
15,26€   (15:15h.)

Diferencia:

-0,15  (-0,97%)

Demanda(vol):

15,25 (76.562)

Oferta(vol):

15,26 (1.397)

Volumen:

2.845.158

Apertura:

15,26

Cierre anterior:

15,41 (01/07)

Máx.día:

15,40

Min.día:

15,25

Máx.año:

15,98

Mín.año:

12,86

7. INNOVACIÓN Y CALIDAD

Iberdrola, empresa líder en el mercado de generación, distribución, transporte y comercialización de energía, entiende que la creación de valor para accionistas, clientes y empleados debe alcanzarse por medio de la gestión

excelente de todos los procesos y recursos.

Este modelo de creación de valor, se soporta sobre un crecimiento sostenible y rentable, comprometido con el riguroso cumplimiento de la legislación vigente, así como de otros compromisos suscritos por la Empresa.

Iberdrola entiende la Calidad como la integración de las actividades para el logro de la satisfacción de las expectativas del cliente, el respeto al Medio Ambiente y la Prevención de los Riesgos Laborales, con el fin de lograr la Excelencia Empresarial en su Gestión.

Cien años de esfuerzo tecnológico permiten hoy a las empresas del Grupo Iberdrola incorporar importantes mejoras en la producción y distribución de la energía y situarse en vanguardia de la promoción, desarrollo y la aplicación de nuevas tecnologías.

La generación, transporte, distribución y comercialización de la energía eléctrica son actividades dinámicas en las que los medios tradicionales son constantemente mejorados y en las que es preciso incorporar de forma permanente nuevas alternativas más económicas y eficientes.

Iberdrola orienta sus actividades de innovación hacia el desarrollo y promoción de cambios tecnológicos que aporten valor añadido a sus actividades, todo ello mediante:

  • La mejora del rendimiento y fiabilidad de operación de sus actividades con el fin de conseguir mayor y mejor servicio a sus clientes.

  • La reducción de las externalidades medioambientales.

  • El alargamiento de vida de sus instalaciones.

  • Actividades de carácter innovador y competitivo que permitan asimilar e implantar tecnologías de futuro.

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

A lo largo de 2002, IBERDROLA desarrolló medio centenar de proyectos de Innovación Tecnológica para diversas unidades de negocio del Grupo. Entre los diversos trabajos realizados, destaca el desarrollo del Centro de Mantenimiento Predictivo de Villalcampo, para simular y predecir fallos en el funcionamiento de un grupo hidráulico, así como la puesta a punto del Centro de Monitorización, Diagnóstico y Simulación de Castellón, capaz de controlar el funcionamiento de todas las centrales de ciclo combinado de la Compañía.

Además, los Centros de Demostración de Tecnologías de San Agustín de Guadalix (Madrid) y el Centro Nacional de Plasma y sus Aplicaciones Industriales, localizado en Irún, continuaron desarrollando sus respectivos programas. El primero, centrado en las energías renovables (energía solar, pila de combustible, etc) y en la eficiencia energética, y el segundo en la Promoción de Nuevas Electrotecnologías.

GENERACIÓN

El desarrollo tecnológico en Generación se orienta a proyectos que potencien el mantenimiento del valor técnico, económico y estratégico de la instalación; la atención al Medio Ambiente, la mejora de la calidad de servicio y de la gestión de la energía, así como la captación de nuevas oportunidades.

MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD

Iberdrola desarrolla el proyecto "cargas críticas" cuyo objeto es caracterizar y modelizar las cargas y niveles críticos de contaminantes en la atmósfera, así como las relaciones causa - efecto derivadas de la característica meteorológica y forestal específica del país. En relación con los residuos nucleares se desarrolla el proyectos "Plasma Resinas" que permitirá la aplicación de la tecnología de plasma para reducir el volumen de las resinas que se utilizan en los tratamientos de purificación / descontaminación del refrigerante de las centrales nucleares.

ROBOTICA Y AUTOMATIZACIÓN

Con el objeto de garantizar la máxima disponibilidad de las instalaciones y el máximo rendimiento de las mismas se desarrolla el proyecto Metaid relativo a la automatización y gestión integral de centrales hidráulicas cuyo objeto es la detección de fallos incipientes mediante la monitorización continua del estado del sistema electromecánico.

El desarrollo del sistema robotico teleoperado para su utilización en centrales nucleares dentro del proyecto Robicen debe permitir una reducción de las dosis de radiación, así como un aumento de la disponibilidad de las mismas al permitir realizar determinadas tareas de inspección y vigilancia en ambientes de alta radiación sin necesidad de reducción de potencia.

TECNOLOGÍA DE MATERIALES

Con el objeto de mejorar la durabilidad de determinados componentes como son los álaves de las turbinas hidráulicas, o los paneles del hogar de las centrales térmicas, Iberdrola ha desarrollado una Pistola de Plasma que permite la realización de recubrimientos con una sensible reducción de costes.

La hidruración que puedan sufrir las vainas de la barra de combustible en las centrales nucleares supone un fenómeno que provoca fallos de mayor importancia. En el proyecto Hzirca, Iberdrola ha desarrollado un protocolo de evaluación y selección de la vaina de Zircaloy con recubrimientos cerámicos resistentes a la hidruración en condiciones de servicio.

NUEVAS TECNOLOGÍAS DE GENERACIÓN

Mediante su participación en el Programa Español de Pilas de Combustible, Iberdrola ha realizado el montaje y pruebas de una pila de carbonatos fundidos de 100kw y además de los ensayos de pilas de 5kw y 20kw en las instalaciones de San Agustín de Guadalix.

Participa además en los proyectos sectoriales de Fusión por confinamiento inercial y Fusión por confinamiento magnético cuyos objetivos son el mantenimiento del know how en este campo mediante la realización de estudios, y simulaciones con diferentes códigos.

DISTRIBUCIÓN

El desarrollo tecnológico en Distribución se orienta a la mejora de la calidad de suministro mediante el incremento de la fiabilidad de sus instalaciones.

SISTEMAS ELECTRÓNICOS DE POTENCIA Y ACONDICIONAMIENTO DE RED

Además de las soluciones estructurales para asegurar la fiabilidad y calidad del suministro, se están desarrollando soluciones activas que pueden ser instaladas en el ámbito del suministrador o el consumidor, y que están fundamentadas en las siguientes tecnologías que se pretende abordar:

Definición y desarrollo de acondicionadores electrónicos (Sistemas "Custom Power"-Tecnología emergente) para conmutar y compensar la energía eléctrica. Dentro de este apartado se encuentran los proyectos SELEC (Selector de transferencia de líneas electrónico), SAEVI-UPSAVI (Sistema de alimentación electrónico con volante de inercia) y SGE (Sistema de suministro y gestión energético para la mejora de la calidad).

SISTEMAS DE PROTECCIÓN Y MEDIDA PARA MT Y BT

Los nuevos sistemas de protección y medida han de evolucionar hacia soluciones mas flexibles, robustas, y de menores dimensiones y de bajo costo.

De entre todas las tecnologías posibles a desarrollar se han considerado de interés las siguientes:

Sensores y sistemas de medida y telemedida para MT y BT, aquí se incluye el proyecto SEPROME (Sensores inteligentes para protección y medida)

Nuevas protecciones y su coodinación y adaptación. Dentro de este apartado mencionar los proyectos INTERUCA (Interoperabilidad UCA para el control distribuido en subestaciones eléctricas) y el PRO-AI (Sistema electrónico para la gestión eléctrica utilizando inyección de señales de alta frecuencia).y el TIERRAS Y EVATIEPO, cuya objetivo es la mejora de los sistemas de puestas a tierra de protección y servicio tanto a frecuencia industrial como en alta frecuencia.

SISTEMAS DE AUTOMATIZACION Y REPOSICION DEL SERVICIO

Con el fin de mejorar la rapidez en la reposición del servicio cuando se producen faltas en la red se está desarrollando entre otros el proyecto SAREDIS (Sistema de automatización de redes de distribución).

GENERACIÓN DISTRIBUIDA

La incorporación de nuevas tecnologías de generación distribuida (eólica, fotovoltaica, microturbinas, pilas de combustible, etc.) hacen de la empresa eléctrica que deban plantearse formas diferentes de entender el negocio eléctrico.

Iberdrola, anticipándose a estos cambios, participa activamente en varios proyectos incluidos dentro del V Programa Marco de la Unión Europea

liderando algunos de ellos entre los que destacan "BUSMOD" cuyo objeto es definir nuevos modelos de negocios basados en generación distribuida "ENERGRID" cuyo objeto es analizar las limitaciones legales y técnicas de Generación Distribuida y "DISPOWER", demostrador de estas tecnologías.

OTROS NEGOCIOS

PROYECTO PLC

Poweline Comunications (PLC) es una tecnología puntera que permite ofrecer servicios de telecomunicaciones de banda ancha, accediendo al usuario final a través de la red eléctrica de baja tensión.

La alta capilaridad de la red de Iberdrola, y las condiciones del mercado hacen que esta tecnología se presente como una atractiva oportunidad de negocio.

La tecnología que utiliza la red de distribución de baja tensión entre el centro de transformación y el terminal de red como medio de transmisión de voz y datos.

La red PLC accede al bucle local del abonado, hogares o empresas, a través del terminal de electricidad del abonado, permitiendo ofrecer aplicaciones y servicios de energía y comunicaciones avanzadas.

La velocidad de transmisión de esta tecnología es en la actualidad de 2Mb/s esperando que se puedan alcanzar los 20Mb/s en los próximos años.

Iberdrola ha iniciado un proceso de evaluación de pruebas piloto masiva, que incluye servicios de Internet de alta velocidad y voz sobre IP.

Con estas acciones Iberdrola impulsa el avance en la adopción de tecnologías de banda ancha que contribuirá al desarrollo de la sociedad de la información.

CENTRO DE DEMOSTRACIONES TECNOLÓGICAS

Ubicado en la Comunidad de Madrid, este centro es un elemento de apoyo a las actividades de Innovación y Desarrollo Tecnológico.

Objetivos :

  • Evaluación de tecnologías accesibles.

  • Evaluación e introducción de nuevas tecnologías.

  • Transferencia tecnológica hacia y desde la empresa.

  • Reducción del tiempo de puesta en el mercado de las innovaciones.

VEHÍCULOS ELÉCTRICOS

El vehículo eléctrico empieza a convertirse en una alternativa al transporte de personas y mercancías en las grandes ciudades, para continuar hacia usos cada vez más amplios.
Las actividades de Iberdrola en el campo de la promoción y participación activa en el desarrollo de los vehículos impulsados por electricidad son numerosas. Entre las más sobresalientes:

  • Vehículo eléctrico: Proyecto Zeus

  • Moto eléctrica: Proyecto Ekomoto

  • Furgoneta bimodal: Gasolina + Eléctrico

  • Camión recogida bimodal

8. MEDIO AMBIENTE

En el año 2001 se cumplieron diez años desde la implantación en Iberdrola de un sistema de Gestión Medioambiental que abarca todas las actividades de la Compañía.

Transcurrida esta década, la experiencia acumulada de Iberdrola en la protección del Medio Ambiente, alineada con las tendencias europeas y con las mejores prácticas internacionales, es un valor consolidado en su actividad cotidiana.

La implantación por parte de la Compañía de un Código de Conducta Medioambiental, acorde con la Declaración de la Unión Internacional de Productores y Distribuidores de Energía Eléctrica (Unipede-Euroelectric) de 1992, ha permitido desde entonces la aplicación de una Política Medioambiental acorde con los criterios establecidos en el V Programa Europeo de Medio Ambiente "Hacia un Desarrollo Sostenible". A ella se van incorporando las medidas necesarias que nos permiten alcanzar los objetivos más exigentes de la política medioambiental europea y nacional.

Los logros obtenidos en Medio Ambiente por Iberdrola han tenido su reconocimiento en el ámbito nacional e internacional. Así en 1999, recibió la mención en el Premio Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial en su modalidad de Gestión Ambiental Industrial y fue incluida en el índice Dow Jones de Sostenibilidad tanto en la Bolsa de los Estados Unidos como en su equivalente europeo (STOXX INDEX), con una calificación en Gestión Medioambiental que supera en un 20% el valor medio de puntuación.

'Estudio de empresa'

GENERACIÓN

La División de Generación de Iberdrola, apoyada sobre una adecuada Gestión Medioambiental y siempre de acuerdo con los principios establecidos por la Legislación, ha desarrollado una Política con vistas a proteger el Medio Ambiente y optimizar los recursos naturales.

El área de Generación de Iberdrola contribuye a hacer posible un compromiso con el Medio Ambiente y a su renovación constante, siendo consecuente con el mismo tanto en sus procesos de decisión como en las actuaciones que lleva a cabo para hacer posible la generación de energía eléctrica.

De este modo, trata de armonizar su contribución al desarrollo de la comunidad con el respeto al Medio Ambiente y la preservación de los recursos naturales para el disfrute de las generaciones venideras:

Manteniendo su compromiso con el Medio, Iberdrola Generación ha mantenido la certificación UNE-EN-ISO 14001:1996 de toda la producción termoeléctrica y la implantación de la citada norma en la producción hidráulica. Estas certificaciones son auditadas periódicamente, tanto de forma interna como externa, con el fin de asegurar una mejora continua en la Gestión Medioambiental de Iberdrola.

De acuerdo con el compromiso de mejora continua, Iberdrola Generación, dentro del Plan Estratégico 2002-2006, ha realizado y realiza nuevas inversiones con el fin de desarrollar tecnologías cada vez más modernas y limpias. Este es el caso de los Ciclos Combinados de gas natural que reducen las emisiones de partículas, CO2, NOx, y SO2. En base a estas inversiones, conviene señalar que el parque de producción térmica de Iberdrola es uno de los más flexibles y limpios del sector energético, con una producción exenta de emisiones de CO2 en un 83,7% y con una emisión específica en el año 2001 de 140 g de CO2/kWh. La División de Iberdrola Distribución, como parte importante del Grupo Iberdrola, suscribe los criterios enunciados en su Declaración y Código de Conducta sobre Política Medioambiental.

DISTRIBUCIÓN

  • De diferentes tipos de residuos líquidos.

  • 'Estudio de empresa'
    Gestión de residuos líquidos y sólidos.

'Estudio de empresa'

  • Declaración anual de Residuos Peligrosos.

  • Formación Medioambiental.

Otras dos líneas de acción de Iberdrola Distribución son los Campos Eléctricos y Magnéticos y la Gestión de los Policlorobifenilos (PCB´s):

Campos Eléctricos y Magnéticos:

Iberdrola, que colabora activamente con UNESA y AENOR, ha participado en la publicación, "Campos Eléctricos y Magnéticos de 50 Hz, análisis del estado actual de conocimientos 2001"; con el fin de responder a la preocupación social sobre los campos eléctricos y magnéticos y el riesgo que suponen para la salud, además de participar sistemáticamente en acciones de medida de los campos generados en las Instalaciones de la Compañía.

Policlorobifenilos (PCBs):

La gestión de los PCBs está regulada en el RD 1378/1999, que incorpora a derecho interno la Directiva 96/59/CE. De conformidad con la normativa comunitaria, se fija el año 2010 como plazo máximo para llevar a cabo la descontaminación o eliminación de los PCBs. Iberdrola Distribución, cumpliendo con las directrices de la Legislación vigente utiliza recursos para minimizar los efectos negativos de estos productos tanto para la salud de las personas como para el Medio Ambiente.

DESARROLLO SOSTENIBLE

El compromiso socioeconómico de Iberdrola surge como condición inherente a su propia creación en 1901, por lo que ha acompañado desde entonces y como principio básico a todas y cada una de las actividades de la empresa.

La definición de la actitud de Iberdrola en lo que al Desarrollo Sostenible se refiere se enmarca en dos vectores distintos de actuación, siempre teniendo en cuenta la variable medioambiental:

'Estudio de empresa'

- El relativo a la contribución de la empresa al Desarrollo Sostenible de la sociedad en su conjunto. Iberdrola asumió desde su constitución el compromiso de satisfacer las necesidades sociales al tiempo que ejercía las funciones tractoras y de impulso del desarrollo económico.

- El relacionado con la Sostenibilidad de la propia empresa. El crecimiento patrimonial y de resultados económicos, el esfuerzo en lo que a innovación y calidad se refiere, la reducción de gastos, la reducción de riesgos o la gestión del conocimiento son factores que procuran continuamente la creación de valor necesaria para el propio beneficio y pervivencia de la compañía.

Los objetivos principales de Iberdrola en la triple vertiente de los pilares del Desarrollo Sostenible empresarial (sociedad, medio ambiente y economía) son los siguientes:

  • La responsabilidad económica de Iberdrola se concreta en generar riqueza y empleo, satisfacer a sus clientes y accionistas y contribuir al desarrollo económico global

  • Iberdrola considera el respeto al Medio Ambiente como objetivo sustancial de la Empresa y una parte más de su compromiso con el Desarrollo Sostenible

  • Iberdrola se debe a la sociedad a la que presta servicio y en la que desarrolla su actividad y se siente comprometida con su progreso y desarrollo

Iberdrola se ha comprometido a apoyar decididamente los nueve principios del Pacto Mundial (The Global Compact www.unglobalcompact.org), iniciativa diseñada y promovida por la Organización de las Naciones Unidas, y ha expresado la firme intención de apoyar y promover dichos principios en el ámbito de su competencia. Los principios en los que se basa esta iniciativa se agrupan en tres grandes grupos: los derechos humanos, el medio ambiente y las normas laborales, y van encaminados hacia la implantación empresarial a nivel mundial de conductas ejemplares en dichos campos.

CAMBIO CLIMÁTICO

Participa de la preocupación global que supone el Cambio Climático y ha comenzado a tomar medidas de gran envergadura en este asunto, apostando decididamente por las energías limpias y entre ellas especialmente por las renovables.

'Estudio de empresa'

Iberdrola emite 5 de los 6 GEI definidos en el Protocolo de Kioto, aunque el CO2 supone el 98% del total de las emisiones de Iberdrola.

Los datos de Iberdrola son muy favorables con una emisión específica de 140 g de CO2/kWh.

'Estudio de empresa'

A pesar de la duplicación de la capacidad de generación prevista en el Plan Estratégico 2002-2006, la emisión específica del kWh de Iberdrola no se verá apenas incrementada.

CAMPOS ELECTROMAGNÉTICOS

Dentro del compromiso de Iberdrola con la sociedad se enmarca la actividad que en torno a los Campos Eléctricos y Magnéticos se ha venido realizando en los últimos tiempos. Aunque las autoridades científicas y médicas están de acuerdo en que no existe evidencia de que los campos electromagnéticos de 50 Hz de frecuencia e intensidad inferior a 100 microteslas produzcan efectos nocivos sobre la salud, en España se han producido en los últimos tiempos polémicas en torno a posibles implicaciones para la salud pública, lo cual ha dado lugar a importantes pronunciamientos a nivel científico y administrativo.

Este fenómeno ha sido característico de nuestro país, puesto que invierte la tendencia observada en los países más avanzados en los últimos años, en los que ha disminuido drásticamente la percepción como problema de estos aspectos.

Iberdrola ha colaborado activamente con UNESA y AENOR en el seguimiento, análisis de información científica y técnica y en cuestiones de Normalización, colaboraciones que se han materializado en la publicación del libro "Campos Eléctricos y Magnéticos de 50Hz".

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Los objetivos que se persiguen en la definición de proyectos de I+D medioambientales, se sitúan dentro de las siguientes líneas de actuación:

  • Desarrollo de sistemas para el análisis y reducción del impacto medioambiental de las instalaciones

  • Mejora de los métodos para reducir y procesar residuos.

  • Desarrollo de formas de generación de energía eléctrica con baja incidencia medioambiental.

  • Desarrollo de nuevos usos de la energía eléctrica que permitan aumentar la protección del medio.

ENERGÍAS RENOVABLES

La apuesta por las energías renovables contribuye a mejorar el carácter limpio del equipo de generación, en línea con la política de la Unión Europea de fomento decidido de estas energías.

Europa se ha comprometido a que en 2010 un 22,1% de su consumo eléctrico proceda de fuentes renovables, situándose este compromiso en el 29,4% en el caso de España, según queda reflejado en la planificación energética  aprobada.

Iberdrola tenía instalada una potencia consolidada procedente de fuentes de energía limpia -gran hidráulica y renovables- de  9.730 MW en diciembre de 2002, cifra que se situará en 10.916 MW en diciembre de 2003.

GESTIÓN DE RESIDUOS

Como complemento a los requisitos legales que aplican a cada uno de los tipos de residuos generados en las actividades operativas de Iberdrola, se han desarrollado procedimientos y herramientas informáticas que permiten efectuar la Gestión Medioambiental integrada de los más importantes tipos de residuos en el conjunto de Iberdrola.

Dentro de los residuos que por sus características especiales tienen un tratamiento diferencial dentro del sistema global de Gestión de Residuos destacan los radiactivos y los PCB:

Los residuos radioactivos de media y baja intensidad se encuentran sometidos a un plan de reducción desde hace 10 años. En estos 10 años el volumen de producción anual de dichos residuos ha alcanzado una disminución de casi un 45%.

Iberdrola, consciente de los efectos negativos que los Policlorobifenilos tienen tanto sobre la salud de las personas como para el Medio Ambiente, ha elaborado un Plan de eliminación de estos productos para el conjunto de Iberdrola que garantiza que se cumplirá, con un margen de adelanto de varios años, la fecha prevista e impuesta por la legislación Europea y Nacional.

9. INTERNACIONALIZACIÓN

Iberdrola, por sí sola, genera el 28% de la electricidad producida en España, y su cuota de mercado en distribución es del 37%. Entre sus principales áreas de distribución están la zona levantina en Valencia y Murcia, la zona norte en el País Vasco y Navarra, y la zona centro-occidental en Madrid, Castilla-León, Castilla-La Mancha y Extremadura. De la electricidad generada por Iberdrola, el 52% es hidráulica, el 27% térmica y el 20% nuclear.

Por otro lado, Iberdrola distribuye más electricidad de la que produce. Por ello, debe recurrir al pool para aprovisionarse de energía, lo cual deteriora sus márgenes cuando suben los precios.

MERCADO ESPAÑOL

En el mercado español, Iberdrola es la eléctrica más afectada por los planes de liberalización anunciados en Junio de 2000 por el gobierno español. Por su tamaño, se le prohíbe construir nueva capacidad eléctrica en los próximos 3 años, lo cual le obliga a mirar otros negocios de diversificación o salir al extranjero como vía de crecimiento. La otra gran eléctrica también afectada por estos cambios (y con la cual hasta hace poco estaba en proceso de fusión), Endesa, ya había salido al exterior.

Iberdrola se ve así obligada a apoyar por tanto su estrategia futura en el desarrollo de nuevas tecnologías y la diversificación geográfica y de servicios, evitando inversiones excesivas en negocios o mercados muy regulados. Iberdrola ha anunciado ya inversiones de 70.000mn en internet.

Los objetivos de expansión para acercarse a nuevos mercados a corto plazo de Iberdrola son:

  • Presencia en los mercados energéticos más importantes: Europa, EEUU y América Latina. Con respecto a este objetivo, se están planteando intercambios accionariales con competidoras europeas.

  • Actividades de diversificación e internacionalización que aportarán el 30% del beneficio consolidado en el 2003.

  • Existen también alianzas con Telefónica y Repsol, pero estas no han resultado operativas (especialmente con la petrolera, competidora de Endesa en el objetivo de hacerse con el control de Iberdrola y clara oponente a esta fusión).

MERCADO EXTERIOR

La estrategia de crecimiento internacional obedece a los criterios de rentabilidad, solidez y control de riesgos con los que Iberdrola aborda su presencia en nuevos mercados. Aquí destaca la apuesta por Brasil y Mexico.

A nivel sectorial, el proceso de concentración que tiene lugar en Europa (unión de Veba con Viag, de RWE (Xetra: 703712.DE - noticias) con VEW, etc) y el interés que han mostrado multinacionales sobre su competidora Hidrocantábrico han venido poniendo cierto interés especulativo sobre Iberdrola. Este interés se vió notablemente incrementado con el proyecto de fusión con el líder del sector español Endesa, que tenía un fuerte interés en adelantarse a un posible competidor extranjero. Al frustrarse este proyecto, Iberdrola recupera su interés especulativo, y los analistas coinciden en señalar que no faltarán candidatos a hacerse con la eléctrica vasca, de manera paralela a lo que ha venido ocurriendo con su competidora Hidrocantábrico.

IBERDROLA, anticipándose a los cambios tecnológicos, participa activamente en varios proyectos incluidos dentro del V Programa Marco de la Unión Europea, liderando algunos de ellos entre los que destacan BUSMOD, Modelos de Negocio derivados de la generación distribuida y del acceso a clientes, cuyo

objeto es definir nuevos modelos de negocio que se plantean con la incorporación de las nuevas tecnologías de generación distribuida.

PLATAFORMA SUDAMERICANA

Sudamérica representa uno de los ejes de crecimiento de Iberdrola a nivel internacional. Gracias a una visión estratégica y a la experiencia obtenida en los últimos años son capaces de obtener rentabilidades adecuadas que les permitan generar los recursos necesarios para garantizar un crecimiento estable, continuo y rentable para sus. Su presencia en esta zona se centra en Brasil, Bolivia y Chile.

Brasil es el país donde ocupa una posición de liderazgo energético en el nordeste del país, los objetivos están dirigidos a incrementar la capacidad de generación para abastecer parte de la demanda de nuestro mercado actual y continuar con los fuertes crecimientos de eficiencia logrados. Tienen una situación destacada a través del consorcio Guaraniana, en el que participan junto al Banco do Brasil y Previ. Sus actividades se desarrollan fundamentalmente en el nordeste del país, tanto en el terreno de la generación como en el de la distribución eléctrica. En esta zona son el principal suministrador con casi 6 millones de clientes. Con las distribuidoras Coelba y Cosern, así como las empresas de telecomunicaciones Telesp, Telesudeste Celular y Teleste Celular, también de Brasil.

Por un lado, Iberdrola ha aprovechado la caída de las bolsas brasileñas para aumentar participaciones en compañías cotizadas, donde pretende acceder a la gestión. Además, el grupo firmó en 1998 una alianza estratégica con EDP o Electricidad de Portugal, que se apoya en un cruce de acciones (Iberdrola posee el 3% de EDP). El fin de este acuerdo es el de acudir conjuntamente a privatizaciones de electricidad y telefonía en Brasil.

Actualmente participan en dos proyectos de generación termoeléctrica en los Estados de Pernambuco y Río Grande do Norte, así como en una central hidroeléctrica en el extremo sur de Bahía. En el terreno de la distribución cuentan con tres sociedades - Coelba, Celpe y Cosern - que distribuyen energía en los Estados de Bahía, Pernambuco y Río Grande do Norte respectivamente. Además, poseemos una comercializadora, así como dos empresas de servicios.

En los próximos años tienen previsto incrementar sus instalaciones en generación en 800 MW con el objeto de atender mejor las necesidades de su mercado. Las inversiones programadas hasta 2006 se elevan a 1.100 millones de euros y están centradas en proyectos rentables básicamente de generación de bajo riesgo que aporten valor a Iberdrola.

Por lo que se refiere a Bolivia, cuentan con dos distribuidoras de energía eléctrica - Electropaz y Elfeo - que suministran a las ciudades de la Paz, El Alto y poblaciones rurales, así como a las ciudades de Oruro y Huanuni. En total alcanzan una cuota de mercado cercana al 39% del total de la energía vendida. Asimismo, poseen dos empresas de servicios eléctricos e industriales.

En Chile participamos a través de Ibener en la generación eléctrica con dos centrales hidroeléctricas de reciente construcción que aprovechan las aguas del río Duqueco. Además, tenemos suscritos importantes contratos de suministro eléctrico con clientes liberalizados. Contamos también con una sociedad dentro del sector del agua.

Iberdrola ha reenfocado su estrategia exterior -tomando la mayoría en sus participadas- con el objetivo de que suponga el 25% del resultado neto en el año 2000.

PLATAFORMA MÉXICO-GUATEMALA

Esta zona representa otra área fundamental de crecimiento para Iberdrola, un mercado eléctrico con mucho atractivo.

En México tienen una posición privilegiada. Son líderes en generación de energía independiente. Están desarrollando importantes proyectos de ciclo combinado que actualmente superan los 2.000 MW y tienen previsto alcanzar los 5.000 MW en el año 2005, con una inversión de alrededor de 2.600 millones de euros.

Sus proyectos en México están ubicados en las principales áreas de crecimiento del país, cuya situación en la zona NAFTA (Estados Unidos de América, Canadá y México), la estabilidad de su marco regulatorio y el fuerte incremento de la demanda colocan a Iberdrola en una posición inmejorable para el desarrollo futuro de sus inversiones.

En el primer semestre de 2002 Iberdrola puso en marcha 750 MW de potencia de la central de ciclo combinado de Monterrey y en agosto, se hizo con la adjudicación del ciclo combinado de La Laguna II, de 500 MW.

La "dolarización" de los contratos de compra de combustible y venta de energía, la solvencia y calidad de los clientes de Iberdrola (Comisión Federal de la Energía y empresas líderes), el carácter de largo plazo de los contratos de venta y la garantía de suministro de gas reducen al mínimo los riesgos y nos conceden un elevado potencial de crecimiento.

El plan de consolidación exterior y diversificación de Iberdrola ha continuado su curso en los últimos meses. Tras la OPA para incrementar la participación sobre Coelba, Iberdrola ha lanzado otra OPA sobre Cosern. En México la compañía ha iniciado su actividad a través de la adjudicación de la construcción de una central de ciclo combinado en Monterrey, presencia que se podría ver ampliada con la adjudicación -que se resolverá a finales de año- de la construcción de una central hidroeléctrica en el norte del país.

En Guatemala lideran el consorcio que controla la Empresa Eléctrica de Guatemala, EEGSA, principal distribuidora eléctrica, que suministra el 65% de la energía consumida en el país.

10. ÚLTIMOS ACONTECIMIENTOS

23/02/2004 Iberdrola firma un convenio con la Xunta de Galicia para patrocinar el Xacobeo 2004

-Manuel Fraga, Presidente de la Xunta, e Iñigo de Oriol, Presidente de IBERDROLA, han ratificado hoy el compromiso en Santiago de Compostela

- La Compañía aportará 693.000 € para colaborar en la promoción del Año Jubilar Compostelano y difundirá el evento a través de sus campañas de publicidad

El Presidente de la Xunta de Galicia, Manuel Fraga, y el Presidente de IBERDROLA, Iñigo de Oriol, han firmado hoy en Santiago de Compostela un convenio de colaboración por el cual la Compañía se compromete a patrocinar el Xacobeo 2004.

Según los términos de dicho acuerdo, IBERDROLA aportará 693.000 € para la promoción del Año Jubilar Compostelano 2004, difundirá el evento a través de las campañas de publicidad que emprenda a través de diferentes soportes de comunicación, cuyo valor estimado asciende a 7 millones €, y habilitará un enlace desde su página web a la del Xacobeo.

Iñigo de Oriol ha destacado, en el transcurso del acto, que esta iniciativa representa una nueva muestra de la implicación de IBERDROLA con la cultura y de su creciente compromiso con Galicia, donde la Compañía cuenta con el parque de generación de energía eléctrica más limpio.

En este sentido, cabe destacar que IBERDROLA tiene una potencia instalada en esta comunidad autónoma, exenta de emisiones de CO2, de 1.764 MW, de los que 1.338 MW corresponden a 19 centrales hidráulicas y 426 MW a 13 parques eólicos. A lo largo de 2004, se pondrán en marcha otros seis parques con 139 MW.

Por su parte, Manuel Fraga ha señalado que “la labor continuada de IBERDROLA en favor de la cultura y la modernización social” hacía previsible la participación de la Empresa en el patrocinio y promoción de un evento como el Xacobeo 2004.

Tras la firma del convenio con IBERDROLA, el Presidente de la Xunta de Galicia ha asegurado que la participación del sector empresarial en la difusión y promoción del primer Año Jubilar Compostelano del siglo y del milenio es cada vez “más amplia, intensa y eficaz”, superando de largo la lograda con motivo de la celebración del Xacobeo 1999.

Manuel Fraga ha explicado, asimismo, que la Xunta, en colaboración con otras instituciones, ha decidido apoyar de nuevo el Xacobeo por ser “un mecanismo especialmente eficaz para la promoción sociocultural” de Galicia, un evento con dimensión europea “que supera fronteras e integra culturas”.

En este sentido, Fraga ha recordado la puesta en marcha el Plan Xacobeo 2004, que prevé la celebración de un extenso programa de actos culturales de primera fila en toda la Comunidad Gallega, entre los que figuran exposiciones, conciertos, galas de cine y teatro, congresos, seminarios, espectáculos audiovisuales, etcétera

16/02/2004 IBERDROLA obtiene la certificación de calidad ISO de Aenor para su Dirección de Seguridad Corporativa

La Compañía se ha adaptado con éxito a los requisitos de las normas internacionales ISO 9001:2000

La Dirección de Seguridad Corporativa de IBERDROLA ha obtenido la certificación de AENOR por el cumplimiento de las normas de calidad (ISO 9001:2000). Se trata de la primera Dirección de Seguridad de una Empresa privada, sin ser específicamente de seguridad su objeto social, que lo obtiene.

Con este proceso de Certificación se ha logrado un mayor grado de calidad en los múltiples servicios prestados por la Dirección de Seguridad Corporativa de IBERDROLA, tanto desde el punto de vista del servicio ofrecido a los clientes internos como del percibido por los mismos.

El Sistema de Gestión para el Aseguramiento de la Calidad que se ha implantado, cuya responsabilidad en IBERDROLA recae en la Dirección de Seguridad Corporativa, afecta básicamente a diez de los principales procesos de seguridad: vigilancia, protección personal, servicio de conductores, control de accesos, sistemas de protección contra incendios, sistemas de seguridad físicos y electrónicos, planes de emergencia y evacuación, tratamiento de documentación, equipamiento de destrucción de la misma y, por último, planificación y ejecución de eventos.

La Compañía constata así su compromiso con la calidad y la garantía en la prevención de errores, asegurando un mayor compromiso proactivo de todos los integrantes de la Dirección de Seguridad Corporativa con la mejora continua y con el aumento de la motivación de los mismos hacia la Calidad.

Además, el Sistema de Aseguramiento de la Calidad llevado a cabo implica un mayor alineamiento con los objetivos determinados en el Plan Estratégico de IBERDROLA, fundamentalmente en los procedimientos de mejora de la eficiencia de procesos y costes.

13/02/2004 Acuerdo entre el Estado Portugués e Iberdrola

para la reorganizacion del sector energético

En el marco de los pactos establecidos entre el Estado portugués, como

accionista de Galp, y ENI, y entre EDP y ENI, se ha firmado hoy en Lisboa un

acuerdo entre el Estado portugués e Iberdrola, propietaria del 4% del capital de

Galp.

Mediante este acuerdo, Iberdrola manifiesta su apoyo a la reorganización del

sector energético propuesta por el Gobierno portugués.

Tras los acuerdos firmados, los accionistas de Galp se comprometen a votar

favorablemente la adquisición de la participación de Iberdrola, en condiciones

idénticas a las establecidas para las operaciones con otros accionistas y con el

mismo precio.

Los accionistas de Galp dan también su apoyo a la futura adquisición por parte

de Iberdrola de activos de distribución de gas natural a GDP en condiciones de

precio concordantes con la valoración global adoptada para GDP en los

acuerdos firmados con ENI.

Con este acuerdo se completan las condiciones necesarias para el avance de las

operaciones que concretarán la reorganización empresarial del sector

energético portugués, con el pleno acuerdo de los accionistas de Galp.

30/01/2004 IBERINCO instalará un sistema de telecontrol para la compañía eléctrica peruana Seal

-El proyecto, que tendrá una duración estimada de 16 meses, cuenta con un presupuesto de 1 millón de dólares y con tecnología de integración de IBERINCO

·La adjudicación de este contrato permitirá a la filial de IBERDROLA seguir consolidando su presencia en el mercado de sistemas de telecontrol

-En consorcio con las empresas Consonni Perú y Foxboro Ibérica

Iberdrola Ingeniería y Consultoría (IBERINCO), en consorcio con las empresas Consonni Perú y Foxboro Ibérica, se ha adjudicado un contrato en Perú para instalar un sistema de telecontrol en la empresa Sociedad Eléctrica del Sur Oeste, S.A. (SEAL).

Tras superar una licitación pública internacional, la filial de IBERDROLA se encargará de implantar el centro de control SCADA por un importe de 1 millón de dólares y en un plazo aproximado de 16 meses. Se trata del primer centro de control para distribución desarrollado con tecnología de integración de IBERINCO.

El contrato abarca la instalación, bajo la modalidad llave en mano, del citado centro de control, las remotas de telecontrol -dispositivos para recibir información y enviar órdenes a las subestaciones eléctricas-, la adaptación de las subestaciones y la red de telecomunicaciones asociada.

En concreto, IBERINCO adaptará las 11 subestaciones de SEAL dentro de los niveles de 132, 66, 33 y 10 kV. Para ello, será necesario desplegar una nueva red de comunicaciones por radio y aprovechar parte de los sistemas de onda portadora existentes en la actualidad. El nuevo sistema SCADA tendrá capacidad para integrarse con los sistemas GIS actuales de SEAL y con el futuro DMS, que se va a desarrollar en una fase posterior.

La adjudicación de este contrato permitirá a la filial de IBERDROLA seguir consolidando su presencia en el mercado de los centros de control. La compañía ya tiene experiencia en Perú, donde ha participado en la puesta en marcha de las centrales hidroeléctricas de Chimay y de Yanango.

IBERINCO cuenta también con una amplia trayectoria en el desarrollo de infraestructuras eléctricas en España y Latinoamérica, donde ha participado en proyectos en países como México, Brasil, Bolivia y Guatemala.

09/01/2004 IBERINCO coordinará el proyecto europeo de I+D OPERA para el desarrollo de la tecnología PLC

· La filial de IBERDROLA gestionará un proyecto de 20,2 millones de euros para poner en marcha esta iniciativa durante los próximos dos años

· La Comisión Europea ha seleccionado la propuesta técnica como la más destacada del área Banda Ancha para Todos

La Comisión Europea ha adjudicado a Iberdrola Ingeniería y Consultoría (IBERINCO) la coordinación del Proyecto OPERA (Open PLC European Alliance), dentro del sexto Programa Marco de I+D para el desarrollo de una nueva generación de sistema PLC, convirtiendo a la filial de Iberdrola en la primera empresa española que lidera una iniciativa de esta magnitud. La propuesta técnica de la Compañía ha sido seleccionada como la más destacada del área Banda Ancha para Todos.

El consorcio que desarrollará OPERA, que lidera IBERINCO, está compuesto por 36 socios europeos, entre los que figuran las principales empresas eléctricas, los fabricantes de tecnología, universidades y otras entidades relevantes en el mundo del PLC.

La filial de Iberdrola coordinará un proyecto que cuenta con un presupuesto de 20,2 millones de euros y cuyo objetivo es ofrecer a bajo precio el acceso a Internet y otros servicios de telecomunicaciones de banda ancha a todos los ciudadanos europeos, usando como medio de transmisión la red eléctrica de baja y media tensión mediante el PLC. La iniciativa se encamina a mejorar el estado de la tecnología y a conseguir un estándar que pueda ser usado por las eléctricas para la comercialización masiva.

OPERA es un proyecto que se desarrollará en cuatro años, dividido en fases de dos años. La primera, que comienza en 2004, está financiada por la Comisión Europea. IBERINCO será la encargada  de la gestión general del proyecto, la coordinación de esfuerzos de investigación y desarrollo de los socios, y la creación de una base de conocimiento común europea.

La filial de Iberdrola aportará sus capacidades como gestor de proyectos complejos, así como su conocimiento técnico de todas las áreas de investigación de la tecnología PLC.

23/12/2003: Iberdrola pone en marcha en Tarragona su cuarta central de ciclo combinado en España

_ Dirección de Comunicación

· Esta nueva instalación, participada al 50% por IBERDROLA y por la compañía Alemana RWE, ha supuesto una inversión de 259 millones de euros y entrará en operación comercial en las próximas semanas

· La central de Tarragona se enmarca en el ambicioso programa de construcción de ciclos combinados de la Compañía, que prevé tener una potencia instalada de 4.000 MW en 2005 y de 5.600 MW en 2007

· La entrada en funcionamiento del este ciclo combinado refuerza el compromiso de IBERDROLA con la Planificación Energética Nacional 2002-11, la política medioambiental de la UE y el Protocolo de Kioto.

22/12/03: Cajamurcia adquiere un 0,5% de Iberdrola por más de 60 millones de euros

· 'Estudio de empresa'
Ignacio Galán y Carlos Egea sellan la entrada de Cajamurcia en el capital de IBERDROLA

· 'Estudio de empresa'
La entidad murciana ha adquirido hasta un 0,5% del capital de la eléctrica

El Vicepresidente Ejecutivo y Consejero Delegado de IBERDROLA, Ignacio Galán, y el Director General de Cajamurcia, Carlos Egea, han sellado durante un encuentro celebrado esta mañana en Murcia la entrada de la entidad financiera en el capital de IBERDROLA. La Caja ha adquirido en las últimas semanas acciones de IBERDROLA hasta alcanzar un 0,5% del capital de la compañía eléctrica por un importe total superior a 60 millones de euros.

La adquisición de esta participación en IBERDROLA forma parte de la estrategia de Cajamurcia de configurar una cartera de posiciones accionariales en una serie diversificada de sociedades en diferentes sectores, con el común denominador de una elevada rentabilidad y un significativo potencial de revalorización por sus propios fundamentos en el medio y largo plazo. En este sentido, a las recientes compras de participaciones significativas en otras compañías, se une ahora la de IBERDROLA.

Para IBERDROLA, esta operación supone un importante refuerzo de su accionariado a través de la presencia en su capital de la primera entidad financiera de una Comunidad en la que la Compañía cuenta con una presencia muy destacada.

La entrada de Cajamurcia se produce tras la reciente incorporación de Bancaja al accionariado de IBERDROLA y se enmarca dentro de la estrategia de IBERDROLA para reforzar sus lazos con instituciones representativas de las Comunidades en las que desarrolla su actividad empresarial.

La facturación de IBERDROLA en la Comunidad de Murcia es de cerca de 500 millones de euros y cuenta con una plantilla de 472 empleados en la Región. Iberdrola ha realizado a lo largo del ejercicio unas inversiones energéticas por importe de más de 100 millones de euros en la construcción de los Parques Eólicos de Buey y Gavilanes, y se han realizado, entre otras, las subestaciones de Fausita, Yecla, Ramonete y Torres de Cotillas.

Estas inversiones se enmarcan en el Plan Estratégico de IBERDROLA para la Región de Murcia que ascenderán a 700 millones de euros en el período 2002-2006. De esta cantidad, 500 millones serán destinados a la construcción de nuevas instalaciones de generación, como la central de ciclo combinado de

Escombreras, ya en ejecución, y la central de cogeneración de Cartagena, ya terminada, y se invertirán 200 millones de euros en el área de distribución con la construcción de 19 nuevas subestaciones, 18 líneas de Alta Tensión y más de 1.000 kilómetros de líneas de Media Tensión y Baja Tensión, que contribuirán a seguir mejorando la calidad del servicio eléctrico de IBERDROLA en la Región.

La Caja de Ahorros de Murcia cuenta con 370 oficinas distribuidas principalmente por el arco mediterráneo, donde se ha convertido en una entidad de referencia. Está considerada como una de las Cajas más eficientes del país.

19/12/2003: IBERINCO pone en marcha la primera subestación que construye en México para la Comisión Federal de Electricidad

· 'Estudio de empresa'
La subestación de Salamanca, de 400 kV y ubicada en el Estado de Guanajuato, se ha construido en 11 meses y ha supuesto una inversión de más de 15 millones de dólares.

· El proyecto se enmarca en el contrato que se adjudicó la filial de ingeniería y consultoría de IBERDROLA en diciembre de 2002

Iberdrola Ingeniería y Consultoría (IBERINCO) ha puesto en marcha la subestación de Salamanca que, de 400 kV y ubicada en la ciudad homónima del Estado de Guanajuato (México), es la primera que construye para la Comisión Federal de Electricidad (CFE).

Esta nueva infraestructura, que se ha construido mediante un proyecto llave en mano en 11 meses y ha supuesto una inversión de más de 15 millones de dólares, se enmarca en el contrato que se adjudicó la filial de Iberdrola en diciembre de 2002 con la mencionada empresa pública mexicana.

Dicha licitación de la CFE implicaba la construcción de infraestructura eléctrica en el noroeste de México (estados de Querétaro, Guanajuato y Sinaloa) por un importe de más de 56 millones de dólares. En concreto, IBERINCO se adjudicó la realización en 18 meses de 58,3 kilómetros de líneas de transmisión y cinco subestaciones con voltajes de 400 kV y 230 kV y una capacidad total de 1.100 MVA.

Asimismo, la filial de ingeniería y consultoría de Iberdrola se adjudicó en marzo de este año otro contrato para la construcción en 16 meses de infraestructura eléctrica en el este y el norte del país por un importe de 15 millones de dólares. IBERINCO pondrá en marcha, en los estados de Coahuila, Jalisco, Veracruz, Guerrero y Michoacán, 177,26 kilómetros de líneas de transmisión de 115 kV, de los cuales 175,96 kilómetros serán en aéreo y 1,3 kilómetros, en subterráneo.

Ambos proyectos responden al ambicioso plan del Gobierno mexicano para adecuar la red eléctrica a la creciente demanda del país y tienen como objetivo reforzar dicho tendido y mejorar la calidad del servicio eléctrico mexicano.

IBERINCO se ha llevado este año otro importante contrato licitado por la CFE: el desarrollo del proyecto Red de Transmisión Asociada a La Laguna II, cuyo presupuesto supera los 20 millones de dólares y que supondrá la construcción de 59,8 kilómetros de líneas de transmisión subterráneas y la ampliación de dos subestaciones ya existentes con tensión de 115 kV en los estados de Coahuila y Durango.

Con la puesta en marcha de la subestación de Salamanca, la filial de Iberdrola, que cuenta con oficinas en México D.F., refuerza la presencia que tiene en el país norteamericano. La Compañía está ofreciendo al mercado mexicano la experiencia y capacidad técnica adquiridas en el desarrollo de los diferentes proyectos realizados allí hasta la fecha, como los de las centrales de ciclo combinado de Monterrey, Altamira y La Laguna, que suman una potencia de más de 2.500 MW.

IBERINCO cuenta con una amplia experiencia en el desarrollo de infraestructuras eléctricas tanto en España como en el extranjero, donde ha construido subestaciones en Brasil y líneas eléctricas en Bolivia y Guatemala.

16/12/2003: El Presidente de Castilla-La Mancha visita el Centro de Operación de Energías Renovables (CORE) de IBERDROLA

· 'Estudio de empresa'
Al acto han acudido el Vicepresidente Ejecutivo y Consejero Delegado de IBERDROLA, Ignacio Galán, el Presidente de Red Eléctrica de España, Pedro Mielgo, y representantes del sector de las energías renovables

· 'Estudio de empresa'
El CORE, cuyo presupuesto ha ascendido a 4 millones de euros, prestará servicio desde su sede en Toledo al parque renovable de IBERDROLA y al de otros agentes del sector, tanto en España como en el extranjero

· 'Estudio de empresa'
Galán ha anunciado la construcción de la línea de Alta Tensión entre Albacete y Ciudad Real, la Transmanchega, que redundará en una mejora de la calidad de suministro en Castilla-La Mancha

El Presidente de la Junta de Castilla-La Mancha, José Bono, acompañado por el Vicepresidente Ejecutivo y Consejero Delegado de IBERDROLA, Ignacio Galán, ha visitado hoy el Centro de Operación de Energías Renovables (CORE) de la Compañía, una instalación pionera en el sector eléctrico por su avanzada tecnología y en la que la Empresa ha invertido 4 millones de euros.

Al acto también han acudido el Presidente de Red Eléctrica de España (REE), Pedro Mielgo; el Director de Energías Renovables de IBERDROLA, Pedro Barriuso; el Presidente de la Sección Eólica de la Asociación de Productores de Energías Renovables (APPA), Enrique Albiol, y el Presidente de la Plataforma Empresarial Eólica, José Galíndez. Por parte de la Junta, han asistido el Consejero de Industria, Alberto Saiz, y la Consejera de Medio Ambiente, Rosario Arévalo, entre otros altos cargos.

Ubicado en Toledo, el CORE prestará sus servicios de forma ininterrumpida a todos los parques eólicos, minicentrales hidráulicas y subestaciones asociadas de la propia Compañía y de cualquier otro agente interesado en contar con el apoyo de una instalación de estas características, tanto en España como en el extranjero.

Durante su intervención, Ignacio Galán ha señalado que este Centro, que es “único en el mundo”, representa “una iniciativa pionera en el sector, tanto por sus avances tecnológicos como por su funcionamiento y alcance”.  Asimismo, ha indicado que el análisis detallado de los datos registrados en el CORE permitirá a IBERDROLA “investigar sobre el comportamiento del viento en esas zonas, así como intentar prever la producción de cada parque eólico, facilitando la gestión del sistema eléctrico”.

El Vicepresidente Ejecutivo y Consejero Delegado también ha hecho referencia a la ubicación del CORE en Toledo, lo que “responde al compromiso de IBERDROLA con esta Comunidad”, donde la Compañía tiene “importantes proyectos”. Al respecto, ha recordado que la Empresa cuenta en la actualidad con 440 empleados en Castilla-La Mancha, que atienden a más de 600.000 clientes, cuyo consumo ascenderá a 4.400 GWh en 2003.

Además, ha indicado que la potencia instalada en la región asciende a 2.200 MW, que producirán este año 6.800 GWh. De la cifra total, 930 MW corresponden a parques eólicos, que producen cerca de 1.700 GWh, y 40 MW a las 22 centrales mini-hidráulicas de la comunidad. “Castilla-La Mancha es la región donde tenemos una mayor presencia en renovables, lo que constituye un motivo más para elegir Toledo como sede de nuestro centro de control”, ha añadido.

Ignacio Galán ha aprovechado la visita para comentar que en los próximos días se va a firmar un acuerdo con la Junta de Castilla-La Mancha y el resto de los promotores eólicos que operan en la región para ejecutar la infraestructura de evacuación necesaria para los parques eólicos de la región, lo que redundará en una mejora de la red de distribución de esta comunidad autónoma.

Por otra parte, el Vicepresidente Ejecutivo y Consejero Delegado de IBERDROLA ha anunciado la construcción de la línea de Alta Tensión entre Albacete y Ciudad Real, la Transmanchega, que redundará en una mejora de la calidad de suministro en Castilla-La Mancha. En este sentido, ha señalado que las inversiones en distribución en la comunidad han permitido a la Empresa “seguir incrementando la calidad del servicio en Castilla-La Mancha, con reducciones muy significativas del tiempo de interrupción del servicio”. Así, en lo que va de año el nivel de servicio ha sido del 99,97%, lo que supone una mejora del 9% respecto al mismo periodo del año anterior.

Ignacio Galán también ha destacado el “fuerte esfuerzo inversor” en Castilla-La Mancha contemplado en el Plan Estratégico 2002-2006 de IBERDROLA, que destinará a esta comunidad autónoma 1.260 millones de euros, el 71% para el desarrollo de las energías renovables. La cifra restante se dedicará a la construcción de la central de ciclo combinado de Aceca (Toledo) y de 11 nuevas subestaciones.

En un primer momento, el CORE se encargará de gestionar 30 parques eólicos con una potencia de 875 MW, situados en las comunidades autónomas de Castilla-La Mancha, Galicia, Castilla y León y Murcia, una cifra que se incrementará en los próximos meses hasta los 1.800 MW. Asimismo, el Centro ha supuesto la creación de 20 empleos directos de personal cualificado procedente de Castilla-La Mancha.

El CORE de IBERDROLA persigue optimizar la gestión técnica y el rendimiento económico de las instalaciones, lo que conllevará una mejora de la eficiencia y una reducción de costes. La puesta en marcha de este centro permitirá realizar tareas de operación y control de las instalaciones en tiempo real, detectar las incidencias y disponer de forma centralizada de toda la información de las distintas explotaciones de energías renovables.

La existencia de esta nueva instalación también permitirá realizar un análisis exhaustivo del funcionamiento de los activos de energía renovable dispersos por toda la Península, lo que implica una importante labor de coordinación. Asimismo, supone incorporar nuevas funciones de control de los parques eólicos, como la gestión de la evacuación de la energía, el control de potencia y tensión o la predicción de generación, que permitirán adaptarlos a la posible evolución de la regulación.

El funcionamiento del CORE precisa la instalación en cada parque eólico de un sistema de control e información local, que recoge las principales variables de funcionamiento de los aerogeneradores y de la subestación eléctrica anexa a los mismos y que transmite los datos al CORE para facilitar así el mantenimiento de las instalaciones.

Resolución rápida de incidencias

El centro recibe toda esta información y la presenta a los operadores de forma simplificada para que puedan realizar un análisis a distancia, detectar rápidamente averías o paradas y tomar las decisiones oportunas para resolver las posibles incidencias. De esta forma, se reducen los tiempos de parada por incidencias, aumenta la disponibilidad de las instalaciones y se emplea menos tiempo en las reparaciones.

Asimismo, el CORE de IBERDROLA cuenta con un moderno sistema de monitorización y control que facilita a los operadores la toma de decisiones, dado que organiza la información en dos niveles: en continuo, consistente en la supervisión de alarmas, estados de medidas y contadores, y en detalle, que incluye la supervisión de todas las señales del aerogenerador seleccionado.

La creación de este innovador centro se enmarca en la filosofía del Plan Estratégico 2002-2006 de IBERDROLA de impulsar una mejora constante de la eficiencia operativa. Además, supone un paso importante para aglutinar en un solo punto el control y la gestión de todas las instalaciones de energía renovable de la Compañía.

IBERDROLA es uno de los líderes mundiales en energías renovables, un sector que constituye uno de los pilares fundamentales del citado Plan Estratégico, que prevé unas inversiones en el sector energético español de 9.000 millones de euros. El objetivo de la Compañía es contar con más de 4.000 MW de potencia instalada en renovables en 2006, fundamentalmente

mediante parques eólicos, lo que se enmarca en su apuesta por el medio ambiente y el desarrollo sostenible que, además, está en línea con la Planificación Energética Nacional 2002-2011 y con el cumplimiento del Protocolo de Kioto.

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Empleados representados por sindicatos independientes. Año 2002