ERP (Enterprise Resource Planning)

Software. Planificación Gestión Empresarial. Herramientas informáticas. Implantación en empresas multinacionales

  • Enviado por: El remitente no desea revelar su nombre
  • Idioma: castellano
  • País: Guatemala Guatemala
  • 13 páginas
publicidad

INTRODUCCIÓN

Las empresas de hoy en día necesitan anticiparse y responder de manera ágil y eficiente a las condiciones del mercado para poder mantenerse fuertes ante la competencia. Para lograrlo, necesitan sistemas de información que realicen las actividades de manera flexible, incluyendo todos los ámbitos de la empresa, desde lo financiero hasta el recurso humano.

Además, para producir bienes y/o servicios de calidad y cumplir con despachos a tiempo, la empresa debe mantenerse cerca con sus proveedores y sus clientes. Para poder mejorar su eficiencia y efectividad se necesita una planificación y sistema de control eficiente que permita una excelente sincronización en todo el proceso de organización.

Tomando en cuenta estos factores, nace la Planificación de Gestión Empresarial o ERP, que permite automatizar las actividades haciéndolas más eficientes y flexibles.

Enterprise Resource Planning es una herramienta que da a la empresa las capacidades y recursos necesarios para integrar las funciones aisladas en un proceso continuo de negocios para lograr competitividad en el ambiente de los negocios. Surge de varios sistemas independientes que existían anteriormente para cada área de negocio, lo que creaba islas de información y traía como consecuencia una deficiencia en la comunicación y en la eficiencia.

Para esto, en el siguiente trabajo traté de incluir todos los conceptos básicos, así como las ventajas de implementar el ERP en una organización.

ERP

(Enterprise Resources Planning)

Definiciones

Existen varias definiciones para el ERP, las cuales tienen mucho en común, pero citaré algunas de ellas para poder tener un panorama más amplio de lo que definen como Planificación de Gestión Empresarial:

“ Es un sistema de gestión de la información estructurado para satisfacer la demanda de soluciones de gestión empresarial, basado en el ofrecimiento de una solución completa que permite a las empresas evaluar, implementar y gestionar más fácilmente su negocio. Se caracterizan por su modularidad, integración de la información, universalidad, estandarización e interfaces con otras aplicaciones. Son sistemas abiertos y en la mayoría de los casos multiplataforma.”

“ERP es una herramienta que soporta de forma integrada los procesos de negocio de una compañía. Permite realizar operaciones tales como la gneración de una orden de compra, registrar recepciones, ingresar y pagar facturas de proveedores, procesar la facturación, administrar el inventario, emitir balances, etc.”

“Solución de software que se enfoca en las necesidades de la empresa, tomando una visión de los procesos para cumplir los objetivos corporativos, buscando integrar todas las funciones de la empresa.”

“Un sistema de planeación diseñado para reducir el tiempo de respuesta, ciclo de producción, optimizar la calidad, mejorar el manejo de activos, reducir costos, optimizando la comunicación.”

Analizando todas estas definiciones, se puede concluir que es un sistema que busca aumentar la eficiencia de los procesos de negocios, reduciendo tiempos, estandarizando y optimizando procesos y recursos, incluyendo cada uno de las actividades que se realizan dentro de la organización.

Origen

Con la evolución de la administración, también han ido mejorando los sistemas de producción. Las ERP remontan su origen a los sistemas MRP (Planeación de Requerimiento de Materiales), los cuales se asociaban al inicio con grandes empresas debido a su complejidad y alto costo.

En sus inicios, la MRP incluía entre sus atribuciones, determinar la materia prima para producir algún producto, proveer los tiempos de cuándo debía ordenarse cada uno de los materiales, etc. Como vemos, la MRP original solamente planeaba materiales. Con el tiempo logró extenderse hasta los archivos que manejaban la lista de materiales y el archivo de registro de inventario, para crear una programación a tiempo, para llegar a controlar todo el sistema, desde la entrada del pedido hasta el manejo de las finanzas, contabilidad, etc.

Posteriormente se logró incluir otra porciones del sistema tales como la función de compras y una inclusión más detallada del sistema productivo mismo, es decir, la planta, el despacho y control detallado de la programación.

El mundo fue cambiando creando una competencia más fuerte, ampliando la demanda mundial, la subcontratación internacional, etc., lo que hacía que los MRP ya no cumplieran de forma estandarizada las funciones anteriores. Es aquí donde se desarrollaron nuevos sistemas basados en la lógica de la MRP y denominaron a la nueva generación Planeación de Recursos Empresariales (ERP).

Además de estos problemas, las empresas multinacionales tenían que enfrentarse al problema de la inconsistencia de la información entre sus afiliadas y la dificultad de consolidación, tanto de sus operaciones como de sus cuentas para el conjunto de empresas y países. La única solución era la utilización de software diferente en cada país y desarrollar otro software de consolidación hecho a la medida que no daba nunca resultados eficaces, al tener que integrar los datos de diferentes programas.

Fue entonces cuando la empresa alemana SAP ofreció un sistema de software empresarial modular que podía agruparse de diferentes maneras mediante tablas de conexión y que, podían combinarse y formar un sistema válido para adaptarse a las necesidades de un país determinado. La solución estaba dada, un software que aún siendo diferente del de las otras afiliadas, quedaba integrado en un único sistema en cuanto a la información y al tráfico de bienes y servicios dentro de la logística de la empresa multinacional, pero quedaba sin resolver el problema de la implantación y puesta en marcha de estos sistemas que requerían personal experto en el uso de los procedimientos de adaptación a las necesidades de la empresa y los condicionantes de cada país de actuación.

Fue entonces cuando SAP tomó a las organizaciones de consultoría más grandes del mundo (Andersen Consulting, Arthur Andersen, Price Waterhouse, KPMG, Coopers, etc), como sus agentes de venta e implantación. Era la única solución pues su software se compone de piezas inacabadas que deben ser adaptadas e interconectadas en cada caso por personal experto, lo que genera la necesidad de un trabajo de alta especialización a ser proporcionado por dichas firmas consultoras, con valores añadidos sobre el software original que por lo general representan un coste de entre tres y siete veces el valor del software original. Cifrando un ejemplo, puede decirse que una instalación de SAP cuyo software cuesta 5 millones de dólares, suele ir acompañada de una consultoría con un coste de 15, 20, o incluso 30 millones de dólares. Pero aún a pesar del alto coste involucrado, las ventajas de disponer de un único sistema de información para el conjunto de las diferentes afiliadas fue paulatinamente decantando las decisiones empresariales hacia la aceptación de esta solución dando lugar a lo que se ha llamado el mercado de soluciones ERP para las empresas. Y cuando algunas de las principales empresas anunciaron su decisión de implementar software ERP de SAP, otras empresas de software empresarial (Oracle, PeopleSoft, JDEdwards, Baan) se lanzaron a promocionar y perfeccionar sus propios desarrollos para estar presentes en este nuevo mercado.

¿Por qué es Necesario Implementar un ERP?

Las tendencias actuales y futuras están obligando a las empresas a aumentar su competitividad, por lo que necesitan que tenga optimizado e integrado su flujo interno de información y sus relaciones comerciales externas para conseguir objetivos básicos como son la productividad, calidad, el servicio al cliente y la reducción de costes.

La adopción de un ERP es un proceso complejo conformado por etapas bien diferenciadas:

  • Establecer la necesidad del cambio: No se debe iniciar el cambio de manera apresurada, tomando en cuenta que este plan incluye el reemplazo de todas las herramientas que soportan los procesos de negocios. Se debe verificar la situación actual y complementarla con los objetivos del negocio. Debe conseguirse el consenso de los distintos niveles ejecutivos de la empresa para establecer la necesidad del cambio.

  • Selección de la solución: Es necesario definir los responsables de las tomas de decisiones, los criterios de evaluación de las posibles soluciones, el análisis de las alternativas así como evaluar y elegir la que mejores beneficios brinde a la organización.

  • Implementación de la Solución

  • Puesta en Marcha

  • Impacto en la Organización

Modelos de Sistemas ERP

Tanto las empresas multinacionales como las de ámbito nacional hacen uso de los sistemas ERP, pero eso no indica que exista una solución óptima para todo tipo de empresas (multinacionales y nacionales, grandes y pequeñas, simples y complejas, etc.). ya que las empresas cuyo entorno de trabajo es el área nacional necesitan un software ERP que sea mucho más ágil, de implantación más rápida y de coste más moderado que las grandes empresas multinacionales. Para ayudar a efectuar un análisis según el tipo de empresa que vaya a utilizar el ERP, se definen tres modelos de sistemas, atendiendo al grado de definición funcional del mismo:

1) Herramienta. Es un sistema que no es el producto terminado pero que permite producirlo mediante su uso, lo que en general implica el desarrollo de programación específica. Al hablar de herramientas, se refiere a sistemas muy sofisticados que permitan utilizar rutinas ya confeccionadas y que proporcionan un lenguaje de programación de alto nivel para añadir código (programación) de manera muy eficiente y rápida con vistas a cumplir con los requisitos buscados.

2) Aplicación Parametrizable. Incluye las funcionalidades empresariales totalmente terminadas y listas para trabajar, con capacidad de ajuste a necesidades mediante la definición de parámetros. Una vez determinada la parametrización, el sistema queda listo para trabajar de manera ajustada a las necesidades del usuario sin necesidad de programación adicional.

3) Aplicación Fija. Es la que lleva ya la programación terminada con los procedimientos preconcebidos e inmutables. Es la más económica, si se tiene en cuenta el nulo coste de adaptación, pero también es la más rígida, al no permitir variaciones sobre el diseño original.

{ERP}
Todos los sistemas ERP tienen algo de los tres modelos. Así, algunos sistemas son fundamentalmente Herramientas que requieren programación adicional aunque también tienen partes ya totalmente definidas (Aplicación Fija), y otras parametrizables (Aplicación Parametrizable). Otros sistemas son básicamente Aplicaciones Parametrizables, aunque con algunas partes fijas y la posibilidad de añadir procedimientos (Herramienta), pero en general, no de modificar los existentes. Por último hay sistemas que son Aplicaciones Fijas, si bien, en general se permiten algunas parametrizaciones, y ocasionalmente, por vía externa, cierta posibilidad de añadir programación (Herramienta).

En la Figura anterior se muestran los tres modelos de ERP definidos aquí en donde puede verse que cada modelo es más idóneo para ciertas demandas y menos para otras. En concreto se analizan 6 aspectos analíticos. Son los siguientes:

  • Adaptabilidad. Mide la capacidad de adaptación del software a las necesidades del usuario.

  • Seguridad. Mide el nivel de funcionamiento correcto de la aplicación a lo largo de todas sus funcionalidades.

  • Economicidad. Incluye no solo el coste del software básico o estándar, sino también el de consultoría, implantación, puesta en marcha y formación.

  • Rapidez de Implantación. El tiempo de implantación se conoce como el que media entre la fecha de adquisición del software y la de puesta en marcha ya ajustado al usuario.

  • Facilidad de Actualización. Mide la facilidad y seguridad con que el usuario podrá disponer de las nuevas y actualizadas versiones del fabricante del software, y está muy ligado con el grado de estandarización de la aplicación. Cuando ya se lleva un tiempo trabajando correctamente con una aplicación, no es aceptable ver que no van a poder incorporarse los nuevos adelantos tecnológicos, porque no pueden ser integrados en la aplicación.

  • Internacionalización. Mide la capacidad de utilizar el mismo sistema, aunque con las necesarias adaptaciones, a otros países con diferentes idiomas, legislación y costumbres operativas.

  • Teniendo en cuenta estas definiciones, podemos concluir lo siguiente:

    • Los dos aspectos más importantes, ADAPTABILIDAD y SEGURIDAD, se distribuyen de manera diferente entre los tres modelos: Herramienta, Aplicación Parametrizable y Aplicación Fija. En la herramienta, la ADAPTABILIDAD alcanza su mayor grado, aunque la SEGURIDAD puede ser baja debido a que puede haber mucha programación adicional efectuada por el usuario o sus consultores, lo que genera defectos. Esto es lo contrario de lo que ocurre con la Aplicación Fija, que ofrece una alta SEGURIDAD por ser un desarrollo standard, pero una ADAPTABILIDAD casi nula. Por ello, la mejor opción es sin duda la Aplicación Parametrizable pues a su alta SEGURIDAD, por tratarse de una aplicación ya funcional, añade un alto grado de ADAPTABILIDAD, menor que en el caso de la HE, pero muy superior a la AF.

    • El aspecto `Internacionalización' llega a un alto nivel solo en la HE, ya que requiere un importante trabajo de adaptación para ajustarse a los diversos países que solo resuelve completamente la programación adicional. La AP puede llegar a cubrir parte de las necesidades de Internacionalización, pero siempre será necesario algo de programación adicional. La AF no puede apenas cumplir con esta exigencia.

    • El aspecto `Facilidad de Actualización' es muy bajo en las HE debido precisamente a la existencia de programación propia local que requiere sus propios procedimientos de actualización al margen, y sin embargo en coordinación con la parte básica o standard del sistema. No obstante, tanto en las AP como en las AF, este aspecto se cumple en un alto grado.

    • Los dos aspectos: `Economicidad' y `Rapidez de Implantación' van muy unidos, pues la parte más importante del coste va asociada a los trabajos de consultoría necesarios para la implantación del sistema.

    Características Básicas

    Entre las características básicas que incluye un sistema ERP se encuentran:

  • Arquitectura cliente/servidor

  • Base de datos centralizada, con consultas SQL y generación de informes.

  • Interfase gráfica de usuario, con manejo de ventanas

  • Soporte de base de datos distribuidoa

  • Sistemas iniciales para soporte de decisiones

  • Manejo electrónico de datos e intercambio de los mismos.

  • Interoperatividad con múltiples plataformas (Windows NT y Unix por ejemplo)

  • Manejo de interfases de programación con interoperatividad con otras aplicaciones de otros programas.

  • Intercambio de datos utilizando internet.

  • Comunicación entre clientes y proveedores.

  • Características Generales

    Cualquier sistema debe poseer un mínima cantidad de características para ser calificado como una verdadera solución para el tema ERP. Estos aspectos básicos son:

    • FLEXIBILIDAD: Un sistema ERP debe ser flexible para responder a las necesidades cambiantes de las organizaciones.

    • MODULAR Y ABIERTO: Esto significa que cualquier modulo pude ser separado o interceptado en cualquier momento que sea necesario, sin afectar a los demás módulos.

    • COMPRENSIVO: Debe ser capaz de soportar una variedad de funciones organizacionales y debe ser adecuado para un amplio rango de empresas.

    • MÁS ALLÁ DE LA COMPAÑÍA: No debe estar amarrado sólo a los limites de la compañía, sino que tendrá permitir conectare a otras entidades del negocio de la organización.

    • LOS MEJORES PROCESOS DE NEGOCIOS: Debe contener una colección de los mejores procesos para negocios aplicables mundialmente.

    • SIMULAR LA REALIDAD: Debe simular la realidad del proceso, del negocio, en el computador. Por ningún motivo debe tener el control más allá del negocio y debe asignar responsabilidad a los usuarios detrás del sistema.

    Características Técnicas

    LENGUAJES

    De una manera muy simplificada, podemos decir que las aplicaciones ERP han de haber sido construidas con lenguajes de programación como: C, Visual C++, Visual Basic, Java, Delphi, y las herramientas de programación visual como Power Builder, Visual Age, y otros similares.

    Como ya se ha indicado, lo mejor es que el proveedor de software suministre una serie de potentes Componentes Reutilizables (Active X, Java Beans o otros) y Procedimientos Almacenados en la base de datos. Estos pueden ser utilizados por el usuario o su consultor para añadir programación sin afectar a la estructura de la programación y por tanto permitiendo las actualizaciones futuras por parte del proveedor sin ningún problema.

    ARQUITECTURA

    Al día de hoy, la arquitectura Cliente-Servidor en tres capas es la más recomendable por sus altas prestaciones, seguridad y flexibilidad.

    SISTEMAS OPERATIVOS

    Windows NT, Novell Netware, OS/2, Unix y Linux son las opciones que quedan en el mercado, estando Netware, OS/2 y Unix estables o en declive y Windows NT y Linux.

    BASES DE DATOS

    Las más recomendables son las que se han convertido en universales y tienen detrás una empresa de software de garantía: SQL Server de Microsoft, Oracle, Btrieve de Pervasive, Informix, y DB2 de IBM.

    Areas En Que Se Localiza Al Interior De La Empresa

    Las áreas de la empresa en que ERP está implantado son varias. Algunas de ellas, se citan a continuación:

    Ventas y Distribución

    Recursos Humanos

    Proveedores

    Proyectos

    Producción

    Gerencia y Administración

    Control de Calidad

    Finanzas

    Control de Mantención

    Contabilidad

    Línea de Trabajo

    Soluciones Industriales

    Tiempo, Beneficios Y Costos Asociados A Su Implantación

    El impacto de los beneficios intangibles proporcionados por la implantación de esta herramienta son difíciles de estimar, pero debe ser llevados a cuentas y valores para realmente justificar el tiempo y los costos requerimientos de los sistemas ERP.

    Los paquetes de software ERP por lo general cuestan mucho dinero y no están a la mano de todas las empresas. Casi siempre están dados en altas compañías de desarrollo de software donde se da una licencia de uso, independientemente del hardware, además debe considerarse los servicios de consultoría para la instalación, implantación y dudas durante la ejecución, así como el mantenimiento y la creación de software periférico. Por tal motivo, las empresas deben hacer un estudio detallado antes de tomar la decisión de comprar cualquier ERP.

    En el caso de la duración de la implementación, dependerá de la complejidad y eficiencia de los procesos de gestión actuales. Además puede surgir la necesidad de realizar cambios a los modelos de negocios que la empresa utiliza, ya sea por ineficiencia o para estandarizar actividades.

    Se ha tomado como ejemplo la evaluación de los costos y tiempos de implantación de un sistema ERP realizado por el META Group., el cual se describe para un mayor entendimiento, aunque varía dependiendo de las necesidades de cada organización:

    Total Cost Of Ownership (TCO)

    El costo de implementar incluye:


    • Software (17%)

    • Hardware (14%)

    • Servicios profesionales (46%)

    • Costos del Staff interior (23%)


    Según el estudio el promedio de costo para TCO para una implantación de ERP es de US$ 15.000.000. Sin embargo, los costos asociados a una implantación de ERP realizada por SAP AG (el mayor proveedor de sistemas ERP a nivel mundial) se eleva unas 3 veces a este valor promedio.

    Por otro lado, se sabe que el costo del sistema de post-implementación es crítico, 2 años de costos de post-implementación han sido considerados en un escenario más detallado. El TCO de implementación y los 2 años siguientes fluctúa desde un 0.4 % a un 11 % de los ingresos de la compañía. Sin embargo, SAP con su reputación de “caro”, está actualmente bajo el 0.67 %.

    Tiempo de Implementación:

    De acuerdo al estudio, el tiempo de implementación del sistema ERP y sus aplicaciones tiene un rango de 18 meses (según el proveedor SSA) a 26 meses (para ORACLE), con un promedio para implementar de 23 meses. Sin embargo, las últimas cifras de SAP dicen que sus tiempos varían hoy 24 meses hasta casos de 3 meses. Dependiendo de la actualización de la compañía.

    Con respecto al tiempo para alcanzar a notar beneficios cuantificables, el estudio dice que se toman entre 9 a 12 meses desde el término del período de implementación. Sin embargo, de acuerdo al reporte pasan 2.5 años desde la iniciación del proyecto antes de lograr lo que se conoce como Retorno a la Inversión. El punto promedio de quiebre se nota generalmente en el 5º año después de la implantación de ERP.

    La implantación de un sistema ERP es un proyecto complejo debido a su impacto en los procesos de la empresa. Esto significa:

  • un cambio cultural en la empresa

  • un cambio en los procesos de negocio

  • un cambio en la disciplina de trabajo

  • un cambio en la organización

  • un líder comprometido con el proyecto

  • disponibilidad a uniformizar los procesos de negocio

  • usuarios involucrados y que se adueñen del nuevo sistema

  • definir objetivos del proyecto

  • solución inmediata a los problemas

  • recursos dedicados de tiempo completo al proyecto

  • capacitación oportuna y apropiada

  • asesoría externa experta y especializada

  • conscientización de los cambios en responsabilidades y perfiles de puestos

  • alineación con otras iniciativas de negocio

  • ERP´S En El Mercado Local (Oferentes Y Usuarios)

    En el mercado local hay varios oferentes para esta herramienta administrativa. A continuación se muestra un gráfico que señala estos proveedores y su comparación competitiva por facturación entre ellos.

    Para elegir un buen proveedor de este software existen varios criterios para evaluar:

  • Grado de integración entre los diferentes componentes del sistema

  • Escalabilidad del sistema

  • Nivel de complejidad de solución

  • Tiempo de implementación

  • Tecnología

  • Disponibilidad de actualizaciones regulares

  • El coste total del proyecto

  • El gráfico muestra a SAP AG es el principal proveedor de estos servicios. La corporación SAP fue fundada en 1972, con sede en Alemania, y es la líder mundial en tecnología y venta de aplicaciones en arquitectura cliente/servidor. Esta corporación ofrece la solución R/3 que soporta procesos de negocio en las áreas de finanzas, producción, logistica y de recursos humanos, en cualquier tipo y tamaño de industria, lo cual permite a las empresas responder rápidamente a las condiciones dinámicas del mercado, gracias al flujo de información integrada y que todo se da en tiempo real.

    El sistema R/3 cuenta con una diversidad de módulos para ayudar a la organización a lograr sus objetivos. Entre los módulos más utilizados son el de logística, financiero, manejo de materiales, contabilidad.

    Algunas de las ventajas y desventajas de SAP son:

    VENTAJAS DESVENTAJAS

    SAP R/3 es capaz de integrar información

    Y procesos a lo largo de toda la empresa mas allá de una conexión HUB

    La implementación de R/3 tiene grandes costos y lleva largo tiempo en sus largas instalaciones

    SAP esta involucrada en la mayoría de las implantaciones de sistemas ERP en grandes empresas

    Existe algo de arrogancia en atender a pequeñas empresas

    SAP está enfocada en los beneficios de la empresa

    Su altos costos de implantación requiere de implementación especial y costosa, además de complicada

    SAP R/3 es una solución robusta y completa y tiene un gran mercado de sus acciones

    Las organizaciones de consultoría de SAP no realizan implementaciones, por lo tanto los clientes están forzados a usar sistemas integradores Third-Party

    SAP invierte grandes cifras en R&D (Reserach & Development)

    Complejidad en la implantación.

    Clientes de SAP no reportan descontentos con sus productos

    El sistema es modular, es decir, se puede adquirir el módulo que se necesite conforme se vean resultados.

    Razones Para Invertir en un Sistema ERP

  • Reducción de dudas concernientes a la veracidad de información

  • Mejoramiento de la comunicación entre áreas de producción

  • Reducción de duplicación de la información.

  • Proveer una eficiente integración de los procesos comerciales.

  • CONCLUSIONES

    Los sistemas ERP fueron creadas como apoyo a las empresas por medio de los diversos módulos con los que cuenta haciendo que la empresa que lo implemente debe utilizar la reingeniería de procesos, cambiando la forma de trabajo y organización de la misma.

    Debe considerarse también la importancia del recursos humano y del compromiso de parte de la alta gerencia para apoyar en caso de fracaso, ya que esto permitirá que funcione satisfactoriamente.

    Los sistemas ERP son una herramienta absolutamente necesaria para las grandes y medianas organizaciones. Sin ellas no podría vencer en los avances tecnológicos tales como el e-business, e-commerce y seguir en el mundo de la globalización.

    Considerando la inversión en hardware, software, tecnología de información, personal, y muchos otros factores, el estudio previo a la implementación de estos sistemas debe ser bastante detallado, por lo que el primer costo asociado al sistema sería la asesoría y/o consultoría necesaria para una buena evaluación del proyecto.

    Existen proveedores de sistemas de optimización para empresas, como por ejemplo, Oracle, Baan, JD Edwards, PeopleSoft SSA, pero SAP AG es el único proveedor, sin competencia directa, que proporciona un sistema integrado que posee características de todos estos otros proveedores. Estos sistemas están basados en el concepto ERP y se conocen como SAP R/3. Sin embargo, actualmente, SAP a diseñado una cantidad de aplicaciones importantes que corren en forma compatible con R/3. Algunas de ellas son:

    • SAP CRM: Customer Relationship Managment

    • SAP Business Information Warehouse

    • SAP Internet Sales

    E-GRAFÍA

    13