Enfermería

Enfermería. Administración de Servicios. Administración Científica. Teoría General de la Administración

  • Enviado por: Pequeñita Caceres
  • Idioma: castellano
  • País: España España
  • 6 páginas

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  • En qué época situaría los orígenes de la administración?

  • En la actualidad

  • Los considerados como padres de la Administración científica son:

  • Taylor y Farol.

  • La administración científica surge a comienos del siglo XX, a raíz de los estudios de Taylor. ¿ Cuál de las siguientes características están relacionadas con el taylorismo?

  • El estudio del trabajo.

  • Henry Farol fue uno de los primeros en exponer la Teoría General de la Administración. Su contribución teórica:

  • Fija el carácter universal de la administración.

  • En cual de las siguientes premisas se fundamenta la Teoría General de Sistemas.

  • Las funciones de un sistema dependen de su estructura.

  • Los autores que definen el enfoque de contingencia en administración, muestran un gran consenso en:

  • El rechazo de los principios universales de la administración.

  • Cual de los siguientes enfoques trata la organización como grupo de personas, considera la autonomía del empleado, la delegación de la autoridad y enfatiza las relaciones humanas.

  • La teoría de relaciones humanas.

  • Una práctica de gestión basada en una concepción científica enfermera tendrá consecuencias:

  • en la actividad de las personas que componen el equipo de dirección de un centro de atención sociosanitaria.

  • El concepto eficiencia se refiere a

  • la relación que existe entre la eficacia conseguida y el gasto invertido para lograrla.

  • El concepto eficacia se refiere a

  • La consecución de los objetivos.

  • Lo que va a hacerse, cómo, cuándo y por qué ha de hacerse y quién va a hacerlo, se refiere a

  • la planificación.

  • Tender una trampa al futuro podría identificarse con el proceso de:

  • Planificar.

  • Cual de los siguientes enunciados es básico para la eficacia de la planificación

  • El análisis de la situación e identificación de problemas.

  • Planificar es aplicar un proceso que conduce a decidir:

  • Qué hacer y cómo hacerlo.

  • Cómo evaluar lo que se hará antes de hacerlo.

  • En función del tiempo de duración de un plan de acción, este puede ser denominado

  • De corto, medio y largo plazo.

  • Una cadena de mando jerarquizada, en la cual cada empleado es supervisado y depende directamente de un superior claramente identificado, corresponde a una estructura de organización.

  • Lineal.

  • De los siguientes elementos cual es propio de la función de dirección?

  • Liderazgo.

  • Motivación

  • Toma de decisiones.

  • El estilo autocrático de dirección se caracteriza por:

  • Tomar decisiones en solitario en función de la autoridad.

  • La dirección de Enfermería de los hospitales públicos españoles forma parte de:

  • La alta dirección.

  • La supervisora de unidad es un cargo con la categoría de:

  • Mando intermedio.

  • Una estructura jerárquica relativamente plana, en la cual una organización de equipos por programas se incorpora a una estructura lineal y de personal asesor, totalmente operativa es una:

  • Organización matricial.

  • La frase todo plan tiene que contribuir a los objetivos de la institución significa que

  • Los objetivos son interdependientes.

  • La finalidad principal de un presupuesto es:

  • Garantizar la utilización eficaz de los recursos:

  • La adopción e una concepción científica de la disciplina enfermera para guiar la práctica clínica debe ir acompañada de:

  • Una práctica adm fundamentada en las mismas bases.

  • Una práctica adm fundamentada en las teorías de la administración.

  • La estructura informal de una organización:

  • Proporciona vínculos afectivos de apoyo y de comunicación entre las personas.

  • El análisis de presupuestos de trabajo es un proceso que investiga el trabajo desde:

  • Las obligaciones y responsabilidades asociadas al puesto.

  • Las habilidades y atribuciones personales que se refieren al desempeñar satisfactoriamente este puesto.

  • Toda organización cuenta tanto con una estructura formal como con una estructura informal que determina los flujos de trabajo y las relaciones interpersonales. La estructura formal:

  • Está planificada y es conocida.

  • La comunicación en una estructura formal debe producirse siempre:

  • En dirección descendente, ascendente (vertical) y horizontal

  • Una de las características de una organización muy centralizada es:

  • Que el máximo ejecutivo es quien toma la mayor parte de las decisiones.

  • Cuál de los siguientes tipos de estructura organizativa favorece más la coordinación y la descentralización en la toma de decisiones?

  • El matricial.

  • Una comisión asesora de la dirección de enfermería:

  • Correspondería a un puesto staff.

  • La finalidad última de una institución, p. ej., un hospital, es:

  • La misión o función encomendada por la sociedad.

  • Cuando se cambia la estructura organizativa de la división de enfermería:

  • Debe cambiarse el organigrama.

  • Si entendemos la delegación como el proceso de autorizar a otra persona para que realice parte de nuestras obligaciones laborales, al delegar una tarea:

  • Debemos delegar la autoridad necesaria para llevar a cabo la actividad, pero no nuestra responsabilidad.

  • El estilo de liderazgo democrático en la mayoría de las situaciones, produce un efecto:

  • Positivo en la mejora de la calidad del trabajo.

  • Cuando en la forma de actuar de un jefe o director predomina la utilización del poder personal y de posición de manera autoritaria, podemos decir que predomina un estilo:

  • Autocrático.

  • Las políticas de actuación son:

  • Líneas de actuación, explícitas, que contribuyen a la consecución de los fines y objetivos de la institución.

  • Existen distintos métodos de asignación que se utilizan para organizar el trabajo en una unidad de hospitalización. La decisión del método que se debe utilizar debe estar directamente relacionada con:

  • El modelo de cuidados que queremos proporcionar.

  • La capacidad de influir en el comportamiento de los demás para producir unos efectos deseados, se relaciona con el concepto de:

  • Poder.

  • Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta

  • La formación continuada tiene que estar relacionada con la calidad de la asistencia y no solamente con las demandas específicas de los grupos profesionales.

  • Que debemos tener en cuenta al delegar:

  • Diferenciar entre delegar y asignar.

  • Conocer y considerar la capacidad y formación de las personas en que delegamos.

  • Confiar en la persona en quien delegamos.

  • En la elaboración de cualquier tipo de informe se debe tener en cuenta:

  • Que hay que tener una idea precisa sobre el tema que se va a tratar y la finalidad.

  • Respecto a los estándares de enfermería, señale la correcta:

  • Los estándares de estructura están orientados a grupos o a la propia institución.

  • Los estándares de proceso están dirigidos a los profesionales de enfermería.

  • Los estándares de resultados están orientados a los pacientes.

  • Cual es correcta:

  • la meta de la evaluación es realizar un juicio sobre una actividad, un recurso o un resultado.

  • La función primera de la evaluación de los efectos es determinar el grado de éxito en la consecución de un objetivo predeterminado.

  • La evaluación de la estructura, del proceso y de los efectos se corresponde con los componentes del programa: recursos, actividades y objetivos.

  • Demostrar que se están proporcionando cuidados de enfermería de calidad en responsabilidad de:

  • Los profesionales de enfermería que proporcionan los cuidados.

  • El objetivo de un programa de garantía de calidad de cuidados de enfermería es:

  • Clasificar a los usuarios según el nivel de cuidados y los requerimientos de recursos que necesitan.

  • Un sistema de clasificación de pacientes sirve para:

  • Clasificar a los usuarios según el nivel de cuidados y los requerimientos de recursos que necesitan.

  • Según Donavedian, el proceso de control de calidad debe considerar:

  • La estructura, el proceso y el resultado.

  • La división del trabajo que permite el ejercicio especializado es en criterio de Ädam Smith:

  • Una ventaja para la eficiencia del trabajador.

  • La dirección participativa por objetivos implica:

  • Dirigir de forma que los objetivos sean asumidos por toda la organización.

  • Los niveles de decisión que competen a la gestión de cuidados son:

  • La terapia individual, la gestión asistencial y la gestión de la unidad.

  • En el marco de la gestión clínica, al hablar de la terapia individual nos referimos a:

  • Elaborar un plan de cuidados individual dirigido a conseguir objetivos en el nivel de autocuidado del paciente, bien actuando sobre él mismo o sobre alguna persona significativa de su red de apoyo.

  • El nivel de gestión asistencial en la gestión clínica incuye:

  • Las decisiones destinadas a facilitar la eficacia de los cuidados y la adecuada utilización de los recursos.

  • La gestión de la unidad es uno de los niveles de decisión que competen a la gestión de cuidados y a la gestión clínica, e incluye:

  • Las decisiones relacionadas con la gestión de recursos y que tienen un impacto más directo sobre los costes de cuidados.

  • En el marco de la gestión clínica, la unidad de enfermería se define como:

  • un equipo de trabajo que presta cuidados de enfermería a los pacientes ingresados en una unidad de hospitalización a cargo de una o varias unidades clínicas.

  • El producto enfermero se define como:

  • El conjunto de actividades cuidadoras decididas por la enfermera y ejecutadas por ella u otros miembros del personal cuidador para promover la salud, recuperar de la enfermedad, reintegrar al individuo a su medio o ayudar a morir dignamente.

  • El objetivo de una correcta gestión de personal es:

  • Conseguir el personal adecuado para el trabajo a realizar y evaluzar el desempeño individual.

  • Estimular y aprovechar al máximo el potencial de habilidades, ideas y propuestas de los profesionales apoyando el desarrollo de un trabajo creativo y eficiente.

  • Ofrecer la formación necesaria a los profesionales para lograr una prestación de alta calidad.

  • Informar de las responsabilidades individuales y de cómo están desarrollando su trabajo los profesionales,.

  • El funcionamiento del hospital como empresa de servicios se explica como un conjunto de pequeñas empresas que intercambian productos y servicios unos con otros hasta llegar a conseguir el producto adecuado a las demandas de los clientes reales y potenciales del hospital. Desde esta perspectiva, los servicios enfermeros se consideran:

  • Servicios intermedios que ofrecen un producto definido, los cuidados de enfermería, a los servicios finales.

  • El proyecto Signo II define los siguientes niveles de imputación de costes enfermeros:

  • Por estancias ponderadas, niveles de dependencia y planes estandarizados de cuidados.

  • Las actividades que constituyen la práctica enfermera se clasifican en:

  • Actividades autónomas, derivadas y de soporte.

  • En el marco del SAS, Real Decreto………organos de dirección de los hospitales regula:

  • La constitución de las juntas de enfermería y facultativas como órganos colegiados de participación de los profesionales sanitarios de las áreas hospitalarias.

  • Desde el punto de vista de gestión y administración de recursos asistenciales, el coste de oportunidad está relacionado con:

  • El impacto de las decisiones de los profesionales a la hora de atender a los pacientes individuales sobre el conjunto de las necesidades a las que el sistema sanitario tiene que atender.

  • De las siguientes aseveraciones cuales son ciertas.

  • Aumentar el gasto sanitario no implica necesariamente mayor nivel de salud de la población.

  • Un mayor gasto sanitario no implica necesariamente una mayor satisfacción del ciudadano.

  • En contabilidad analítica, los centros de responsabilidad pueden ser:

  • Básicos, intermedios y finales.

  • La dirección participativa por objetivos en una organización sanitaria implica:

  • La participación directa de los profesionales en el establecimiento y desarrollo de los objetivos de la organización.

  • El estilo básico de liderazgo más adecuado es:

  • Diferente según la situación, el líder y las personas que dependan de él.

  • Uno de los instrumentos en las nuevas fórmulas de gestión e las organizaciones sanitarias son los sistemas de contratación en la provisión de servicios. esto permite:

  • Ligar presupuestos a objetivos previamente pactados, así como nuevos sistemas de información destinados a medir el producto sanitario.

  • El proyecto Signo II del Club de Enfermería del INSALUD ha validado para el cálculo del coste del producto enfermero, que una unidad relativa de valor equivale a:

  • 1 minuto de consumo de tiempo de enfermería.

  • En economía, el coste de oportunidad o coste alternativo designa el coste de la inversión de los recursos disponibles, en una oportunidad económica, a costa de las inversiones alternativas disponibles, o también el valor de la mejor opción no realizada.

    Se refiere a aquello de lo que un agente se priva o renuncia cuando hace una elección o toma de una decisión.[1] .

    Si nos referimos a la gestión, el coste de oportunidad de una inversión, es el coste de la no realización de una inversión. Se mide por la rentabilidad esperada de los fondos invertidos (o de la asignación de la inmovilización a otras utilidades, por ejemplo, el alquiler de un terreno disponible). Este criterio es uno de los utilizados en las elecciones de inversión. En principio, el rendimiento es como mínimo igual al coste de oportunidad.

    La aplicación del concepto de coste de oportunidad conduce a la búsqueda de todos los costes derivados de cualquier decisión económica.