Economía

Empresa. Competencia. Teoría sobre el Empresario. Entorno de la Empresa. Dirección. Planificación

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ECONOMIA 1 EVALUACION

TEMA 1

LOS PROBLEMAS ECONOMICOS BASICOS

El conflicto entre necesidades crecientes y recursos escasos obliga a la sociedad a elegir y responder a las siguientes cuestiones:

1. Que bienes y servicios producir y en qué cantidades

2. Como producir

3. Para quien producir

Los factores de producción son Trabajo, Recursos Naturales (Tierra) y Capital

Los agentes económicos son las economías domesticas, las empresas y el sector publico.

Hay una serie de instrumentos que estructuran la actividad económica como el mercado de bienes y servicios, el de trabajo y el financiero.

Las empresas responden a las 3 cuestiones básicas:

Producen los bienes y servicios que demanda el mercado, producen de acuerdo con las posibilidades tecnológicas, se distribuyen de acuerdo con el flujo circular de la renta.

LAS FUNCIONES DE LA EMPRESA EN UNA ECONOMIA DE MERCADO

  • Las empresas dirigen y coordinan los factores de producción

  • Las empresas crean o aumentan la utilidad de los bienes

  • Las empresas asumen riesgos

  • Las empresas crean riqueza y generan empleo

  • Producir es añadir valor a los bienes para que puedan satisfacer nuestras necesidades.

    BENEFICIO = INGRESOS - COSTES

    AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

    -Subsistema Real, formado por las áreas de aprovisionamiento, producción y marketing

    -Subsistema financiero obtiene recursos financieros y estudia las posibles inversiones

    -Subsistema directivo, planificación, organización, gestión y control.

    LOS COMPONENTES DE LA EMPRESA

  • El grupo humano

  • El patrimonio

  • La organización

  • El entorno y marco externo

  • LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA

  • Maximizar el beneficio RENTABILIDAD = BENEFICIO OBTENIDO / CAPITAL Invertido

  • Crecimiento y poder en el mercado

  • Estabilidad y adaptabilidad al entorno

  • Responsabilidad social

  • TEORIAS SOBRE LA EMPRESA

    Teoría neoclásica, el mercado y su mano invisible fijan los precios de factores y productos, la función de la empresa se reduce a obtener el máximo beneficio

    Teoría social, la empresa debe justificar su existencia en la sociedad, debe asumir una responsabilidad social

    Teoría de los costes de transacción, existen dos formas de coordinar la actividad económica, a través de la mano invisible del mercado, a través de la mano visible del empresario, los costes de transacción son el precio extra en tiempo e incomodidad de comprar en el mercado, comparando los costes de transacción y gestión, la empresa debe decidir comprar las actividades o integrarlas en su interior.

    La empresa como sistema, la empresa interactúa con el sistema económico el social.

    LA COMPETENCIA EN LOS MERCADOS

    LA COMPETENCIA PERFECTA

    Homogeneidad de los productos, un gran número de oferentes y demandantes, todos los agentes tienen una información perfecta, no existen barreras de entrada o salida.

    MERCADOS DE COMPTETENCIA IMPERFECTA

    Los participantes No son precio aceptantes

    Monopolio, no hay una competencia es una única empresa solo se justifica el suministro de servicios públicos, por razones de infraestructura o por razones fiscales

    Oligopolio, un número reducido de empresas en el mercado, las relaciones entre estas empresas puede ser colusoria si actúan de acuerdo conjuntamente o de rivalidad si compiten por la cuota de mercado. Una idea clave es que cada empresa debe estar atenta por la reacción automática de su rival ante cualquier acción.

    La competencia monopolística, existen muchos productores, pero las empresas presentan su producto tratando de diferenciarse

    Es difícil encontrar mercados reales que se corresponda fielmente con alguno de los modelos, se trata de ver a cual se parece más.

    TEORIAS SOBRE EL EMPRESARIO

    Teoría clásica, el beneficio se identifica con la recompensa por el capital aportado (Adam Smith)

    Para Marshall, era la retribución por la función de coordinación.

    Teoría de Knight, el beneficio es el premio por asumir un riesgo, hay que hacer previsión de la demanda.

    Teoría de Schumpeter, el beneficio es el premio por haber aplicado una invención tecnológica a usos comerciales. Con el nuevo invento se consigue un monopolio temporal.

    Teoría de Galbraith, Existe un grupo de dirigentes, especialistas, la tecno estructura, un nuevo centro de poder en la empresa. Los accionistas persiguen el máximo beneficio, los directivos otros objetivos como el crecimiento de la empresa.

    Teoría de Kirzner, la esencia del empresario es el estado de alerta para descubrir en el mercado oportunidades no detectadas hasta entonces.

    En la realidad actual, Profesionalización del empresario que se considera un profesional de la dirección, con indiferencia de que sea o no el propietario.

    TEMA 3

    EL ENTORNO DE LA EMPRESA

    El entorno general son los factores que influyen a todas las empresas de un ámbito geográfico, en el entorno específico los factores que influyen a las empresas de un sector o características comunes.

    Factores del entorno General: Económicos, Socioculturales, Político legales, Tecnológicos.

    Factores del entorno Específico: Proveedores, Clientes, intermediarios, competidores, intermediarios financieros.

    CUOTA DE MERCADO= ventas de la empresa / ventas del conjunto empresas sector * 100

    El líder de Mercado es la empresa que tiene una cuota de mercado superior a la de sus competidores.

    LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

  • El grado de rivalidad entre competidores

  • Número de competidores

  • Grado de concentración del sector

  • Madurez del sector

  • 2. La amenaza de competidores potenciales

    3. La amenaza de productos sustitutivos

    4. El poder negociador de proveedores y clientes.

    LAS 3 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE LA EMPRESA

  • El liderazgo en costes, reducir costes manteniendo calidad para bajar precios y aumentar cuota.

  • La diferenciación , si el producto se percibe como exclusivo el cliente está dispuesto a pagar más

  • Segmentación, especializase en un sector para ser más eficaces que la competencia en un ámbito más extenso.

  • TEMA 5

    TIPOS DE SISTEMAS PRODUCTIVOS

    1. Según el destino del producto, por encargo o para el mercado

    2. Según el grado de homogeneidad, artesanal, en serie (masa) o por lotes

    3. según la dimensión temporal, producción continua o intermitente

    EFICIENCIA

    La eficiencia técnica hace referencia a la posibilidad de lograr con unos determinados recursos, la mayor cantidad posible de bienes.

    La eficiencia económica busca la máxima producción con el mínimo coste posible.

    COSTES TOTALES = COSTES FIJOS + COSTES VARIABLES

    INGRESOS = PRECIO * CANTIDAD

    TEMA 14

    FUNCIONES DE LA DIRECCION

    La planificación, El control, la organización y la gestión de RRHH

    Las capacidades que debe tener la dirección son estratégica, capacidad ejecutiva y capacidad de liderazgo.

    ESTILOS DE DIRECCION

    Conservador, Reactivo, Anticipador, Proactivo, Interactivo

    LA PLANIFICACION

    La planificación consiste en el establecimiento de unos objetivos y la toma de decisiones sobre la estrategia que se va a seguir en base a las distintas alternativas posibles y la determinación de las tareas a desarrollar para lograrlos. La planificación es la primera actividad que tiene que realizar el directivo, es el primer paso que hay que dar, esta actividad será la que permita llevar a cabo todas las demás funciones del directivo: organización, gestión y control.

    TIPOS DE PLANES

    -Estratégicos o corporativos, afecta a la totalidad de la empresa los decide la alta dirección, se centra más en oportunidades que en resolución de problemas concretos.

    -Tácticos; su ámbito se limita a una división

    -Operativos, afectan a un nivel inferior, normalmente un departamento.

    Los objetivos pueden ser neutros, complementarios, o conflictivos.

    LA TOMA DE DECISIONES

    EL directivo puede encontrarse con:

    1. Situación de Certeza, si se sabe lo que va a ocurrir, simplemente se elige la opción que más beneficios reporte

    2. Situación de riesgo, Si no se sabe lo que va a ocurrir, pero se saben las posibilidades por estadísticas de años anteriores, se puede multiplicar, los beneficios de cada opción por las posibilidades de que ocurra ese hecho y se escoge la decisión cuya suma de más beneficios.

    3. Situacion de incertidumbre, si no se sabe ni tan siquiera la probabilidad de que algo ocurra, se pueden recurrir a estos 3 criterios:

    a) Criterio Pesimista de Wald, elegir la mejor posibilidad en el peor de los casos

    b) criterio optimista, elegir la mejor posibilidad en el mejor de los casos.

    c) Criterio de Laplace, se hace lo mismo que en la situación de riesgo pero asignando la misma probabilidad a todas las opciones.

    LA DIRECCION POR OBJETIVOS

    La ventaja es que clarifica la organización mejora la productividad, controla el trabajo y resulta motivante. Las desventajas la burocratización, la rutina y el hacer SOLO las tareas estrictamente marcadas, también pude haber dificultades para comprender los objetivos.

    EL CONTRATO LABORAL

    EL contrato de trabajo es un acuerdo que realizan, de manera escrita o verbal, un empresario y un trabajador. En él, el trabajador se compromete a desempeñar una labor bajo la organización y supervisión del empresario, a cambio de una remuneración.

    Contrato común (ordinario)… Por tiempo indefinido y a jornada completa

    C. a tiempo parcial………………. Número de horas inferior al habitual, temporal o indefinido.

    Contrato en prácticas, titulados universitarios o FP, dura menos de dos años y se hace como máximo 4 años después de haber terminado los estudios.

    Contrato para formación, para gente entre 16 y 21 años (alargable a 24), dura entre 6 meses y 2 años

    Contrato jubilación parcial, se reduce el número de horas, dura hasta la jubilación total.

    Contrato de grupo , contrato por obra o servicio.