Economía de empresa. Conceptos operativos básicos

Empresa. Economía. Nivel de eficiencia. Empresa competitiva. Liderazgo

  • Enviado por: Carlos A Nuñez
  • Idioma: castellano
  • País: España España
  • 5 páginas
publicidad

TEMA 3: CONCEPTOS OPERATIVOS BÁSICOS DE LA

ECONOMIA DE EMPRESA

Conceptos

Eficacia.

Toda empresa que logra los objetivos que se han marcado. (Ej. Asesino-matar).

Eficiencia.

  • Conseguir los objetivos utilizando la menor cantidad de recursos posible. Dado un determinado nivel de entradas, conseguir la mayor cantidad de objetivos.

Efectividad.

  • Elegir la mejor alternativa de entre las posibles. Lo elige el agente decisor.

Nivel de eficiencia

Mide el grado de cumplimiento del objetivo, según Gutemberg:

De productividad.

Se obtiene relacionando los productos utilizados con los obtenidos. La productividad relaciona los productos con los factores, sería en términos económicos la relación entre el valor de las salidas y de entradas.

Productividad Productos = Valor salidas = Valor producción > 1

Factores Valor entradas Valor factores

Cuanto más se aleje este índice de la unidad, mayor será la productividad.

De economicidad

La empresa debe de tener en cuenta el principio de racionalidad económica. Es el más indicativo. Ej. Hotel.

Habitaciones ocupadas x 100 <= 100

Habitaciones disponibles

Estancias reales x 100 <= 100

Estancias posibles

Unidades monetarias producidas < 1

Unidades monetarias posibles de producción

De rentabilidad

Comparan el beneficio o resultado con alguna magnitud de tipo financiero, económico, etc.

La rentabilidad financiera se obtiene: Rf= resultado x 100

Fondos propios

Rentabilidad de Ventas Rv= resultado . x 100

Cifra de ventas

ó nº de uds.

Rentabilidad económica de la empresa, con el que se sabe exactamente la rentabilidad.

Re= resultado corregido

Activo total

El resultado corregido se obtiene restando del resultado normal, el coste medio ponderado de los recursos financieros utilizados

Ej. Fondos propios 600 millones.

Inversión total 1200 “

Fondos ajenos a c.p. 600 “ mediante un crédito 300mill al 8%

Otro 200mill al 10%

“ 100 “ “ 12%

Resultado de explotación (beneficios) 80mill.

El coste medio ponderado es:

  • x 0,08 + 200 x 0.10 + 100 x 0.12 = 10,5%

600

600 x 0.05 + 600 x 0,105 = 7%

1200

La empresa competitiva

Estudio de las condiciones bajo las que tiene que competir una empresa, que debido a la liberalización del mercado, a la rápida evolución tecnológica - que a su vez a provocado la aparición de bienes sustitutivos - y a la mejora de las comunicaciones, cada día es mayor.

La empresa se mueve hoy en día en un mercado donde se produce con los menos costes posibles creando esa competencia que pretende sacar el máximo beneficio.

Si una empresa quiere competir tiene que asegurar unos bajos costes de producción, producir con calidad y mantener constantemente una buena imagen de sus productos.

Una gerencia eficiente tiene que basarse en la información del mercado y conseguir una estructura organizativa adecuada que consiga el máximo rendimiento de los inputs con estímulos constantes y permanentes con lo que aumentará su productividad y reducirá los precios de venta para conseguir en equilibrio unos márgenes de beneficio constantes.

Pero para que una empresa sea verdaderamente competitiva no basta sólo con eso, además, deberá contrastarse continuamente el nivel de calidad.

Información GERENCIA Estructura organizativa

EFICIENTE

Calidad > Productividad

< Costes

Competitividad < Precios(márgenes estables)

El Estado está interesado en el aumento de competitividad de las empresas para así afrontar con mayores garantías el efecto de la liberalización de la economía mundial, esto se consigue con:

  • Mejora de infraestructuras

  • Un sistema educativo que proporcione verdaderos profesionales, además de una mejora de la formación de los profesionales en activo

  • Mantener o disminuir los tipos de interés.

  • Abaratar los costes energéticos

  • Legislar de forma que favorezca la renovación tecnológica de las empresas.

Liderazgo y competitividad

¿Qué camino deberá seguir una empresa para lograr una posición de liderazgo y mantener la competitividad?

  • Debe hacer una oferta con una imagen superior dentro del segmento de mercado donde coloque sus productos, donde los comercialice.

  • Localizar rápidamente los clientes potenciales y los futuros mercados que se puedan abrir para intentar liderarlos.

  • Mejora continua de los canales de distribución.

  • Ofrecer un nivel de precios realista de acorde con la competencia del sector o segmento.

  • Para las empresas turísticas el transporte debe hacerse con mejoras en el coste, el tiempo y el confort no teniendo importancia la distancia.

  • Pérdida de competitividad

    En el mercado turístico:

  • Desde el punto de vista de la oferta:

    • Por pereza o desidia en la gestión y en el control de la producción o de calidad. (cuando el establecimiento está lleno parece que no hay que hacer nada para mantenerlo)

    • Por un aumento excesivo de la oferta en un lugar determinado.

    • Por el llamado “dumping”, es decir, que cierta competencia haga esfuerzos para conseguir una relación calidad precio ofertado que esté por debajo del costo.

  • Desde el punto de vista de la demanda:

    • Porque se rechace una modalidad turística concreta. (Ejipto-atentado)

    • Por cambios en los comportamientos vacacionales

    • Por la presión de los agentes mediadores sobre los consumidores. (TTOO=oligopolio)

    TEMA 3: CONCEPTOS OPERATIVOS BÁSICOS DE LA