Dirección estratégica

Administración y Dirección de empresas. Estrategia empresarial. Decisiones estratégicas. Liderazgo. Marketing. RRHH (Recursos Humanos)

  • Enviado por: Chacon
  • Idioma: castellano
  • País: España España
  • 3 páginas

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TEMA 1: FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

  • Introducción (no entra)

  • La naturaleza de la estrategia y las decisiones estratégicas

  • 1.2.1 Las características de las decisiones estratégicas.

    1.2.2 Niveles de la estrategia.

    1.3 La dirección estratégica

    1.3.1 El análisis de la posición estratégica.

    1.3.2 La elección estratégica.

    1.3.3 La implantación de la estrategia.

    1.2 La naturaleza de la estrategia y las decisiones estratégicas.

    Organización de empresas (Management)

    Subsistema de coordinación

    Sistema de Planificación Planificación Dirección

    y control integrado estratégica estratégica

    Variables externas: demanda, competencia, tipos de interés, leyes, precio petróleo…

    Variables internas: Sueldos y salarios, precio, recursos financieros…

  • Las características de las decisiones estratégicas.

    • Las decisiones estratégicas son aquellas relacionadas con y que afectan a la dirección a largo plazo.

    • Las decisiones estratégicas hacen referencia normalmente a cómo lograr ciertas ventajas para la organización por ejemplo con relación a la competencia.

    • Las decisiones estratégicas suelen estar relacionadas con el alcance de las actividades de una organización.

    • Contenido de la estrategia:

      • Pueden exigir que se produzcan cambios trascendentales en los recursos de una organización. Ejemplo: la decisión de desarrollar operaciones a escala internacional.

      • Exigen construir o ampliar capacidades de la empresa.

    • Consecuencias relevantes:

      • Las decisiones estratégicas afectan a las decisiones operativas.

      • Hay un compromiso de recursos que no puedo dedicar a otras cosas.

    • ¿Quién decide?: Toma la decisión la alta dirección pero para su éxito es necesario cumplir las expectativas de todos. Stakeholders: Grupos que tienen algún interés en que la empresa sobreviva.

  • Niveles de la estrategia.

  • Existen estrategias en los distintos niveles de una organización. Es posible distinguir al menos tres niveles distintos de estrategia organizativa:

    • Estrategia corporativa: Está relacionada con el objetivo y alcance global de la organización para satisfacer las expectativas de los propietarios o principales stakeholders y añadir valor a las distintas partes de la empresa.

    • Estrategia de unidad de negocio: Aquí, la estrategia se refiere a cómo competir con éxito en un determinado mercado, por tanto, se trata de saber como aventajar a los competidores, que nuevas oportunidades pueden identificarse o crearse en los mercados.

    • Estrategia operativa: Este nivel de estrategia se halla en el extremo operativo de la organización. Se ocupa de cómo los distintos componentes de la organización, en término de recursos, procesos, personas y sus habilidades hacen efectiva la estrategia de negocio y corporativa.

  • La dirección estratégica.

  • ¿Qué es la dirección estratégica? No basta con decir que es la encargada de gestionar el proceso de toma de decisiones estratégicas.

    La dirección estratégica incluye el análisis estratégico, en el que el estratega intenta comprender la posición estratégica de la organización; la elección estratégica, que tiene que ver con la formulación de las posibles acciones a emprender, su valoración y la elección entre ellas; además de la implantación de la estrategia, que se ocupa tanto de la planificación de cómo poner en práctica la estrategia elegida, así de cómo dirigir los cambios necesarios.

    Proceso de Dirección Estratégica

    Estos tres procesos normalmente se estudian de manera secuencial, pero no se dan de esta manera, sino que en las empresas se llevan a cabo de forma conjunta.

  • El análisis de la posición estratégica.

  • El análisis estratégico consiste en comprender la posición estratégica de la organización en función de su entorno externo, sus recursos y competencias internas y las expectativas e influencias de los stakeholders. Por consiguiente es, conseguir una perspectiva de las influencias clave sobre el bienestar presente y futuro de la organización, de las oportunidades que ofrece el entorno y de las competencias de la organización.

  • La elección estratégica.

  • La comprensión de las influencias del entorno, de las competencias de la organización y de la influencia de los stakeholders y de la cultura, constituye la base de la elección estratégica. La elección estratégica implica la comprensión de las bases subyacentes en la futura estrategia, con el fin de crear opciones estratégicas que deberían evaluarse para poder seleccionar entre ellas.

  • Identificar las bases para la elección (objetivos)

  • Creación y estudio de las opciones estratégicas

  • Opciones para estrategia de negocios (genéricas, tipo de sector, situación competitiva).

    Opciones para estrategia corporativa (Reestructuración, diversificación, integración vertical, internacionalización…).

  • Evaluación y toma de decisiones.

  • La implantación de la estrategia.

  • La implantación se ocupa de cómo traducir la estrategia en acción organizacional mediante el diseño y la estructura de la organización, la planificación de recursos y la gestión del cambio estratégico.

    Traducir el plan en actuaciones

    Estructura de la empresa

    Gestión de Recursos Humanos

    Liderazgo

    Cultura empresarial

    Elaboración del Plan de Marketing

    3

    Análisis

    Elección

    Implantación