Diagrama de Gantt

Henry L. Gantt. Proyecto de trabajo. Hito. Planificación. Cronograma

  • Enviado por: Jonathan Mizrachi
  • Idioma: castellano
  • País: Venezuela Venezuela
  • 15 páginas
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ÍNDICE

Introducción.....................................................................................................................2

Reseña histórica de Henry L. Gantt..........................................................................4

Concepto de diagrama de Gantt.................................................................................4

Tarea................................................................................................................................5

Duración...........................................................................................................................6

Trabajo............................................................................................................................6

Calendario de Proyectos..............................................................................................6

Pasos a seguirpara realizar una planificación........................................................7

Simbología.......................................................................................................................8

Relaciones o vinculaciones entre actividades.........................................................9

Beneficios que permite el cronograma de trabajo..............................................10

Planificación para la apertura de un Agente autorizado TELCEL......................11

Conclusión......................................................................................................................14

Bibliografía...................................................................................................................15

INTRODUCCIÓN

La gráfica de Gantt es unos de los primeros métodos y el más utilizado en la administración de proyectos. A través de esta gráfica se puede planificar diversas actividades en un periodo determinado o chequear los avances de un proyecto con lo que puede aplicarse un esfuerzo adicional a las partes rezagadas de una operación antes que se vea amenazado el cumplimiento de la fecha de terminación global.

La gráfica de Gantt tiene como objetivo fundamental el cumplimiento de sus actividades y la culminación del proyecto planeado de una forma ordenada y coherente.

Henry L. Gantt (1861-1919)

El tercer principal contribuyente al área de la administración científica fue Henry L. Gantt su filosofía administrativa se describe por su afirmación de que "las diferencias esenciales entre los mejores sistemas del día de hoy y los del pasado radican en la forma en que las tareas son «programadas» y la forma en la cual su ejecución es recompensada ". Siguiendo su propio razonamiento, Gantt trató de mejorar los sistemas o las organizaciones mediante innovaciones en la programación de las tareas y compensaciones o premios.

La gráfica de Gantt es la primera herramienta de programación que él desarrolló, esta gráfica proporciona a los administradores un resumen fácilmente comprensible del trabajo que ha sido programado para periodos específicos, el avance de este trabajo y quien los ha realizado.

DIAGRAMA DE GANTT

Es un método gráfico de planeación y control en la que un proyecto se divide en distintas actividades y se realizan estimaciones acerca de cuánto tiempo requiere cada una de ellas, así como el total de tiempo necesario para terminar el proyecto totalmente. En otras palabras, esta gráfica muestra las relaciones de tiempo entre los eventos de un programa y fue desarrollada por Henry L. Gantt.

La gráfica de Gantt se compone de una hoja a la izquierda y de un gráfico de barras a la derecha. Cada fila de la hoja muestra, de manera predeterminada el nombre y la duración de una tarea del proyecto. En la parte superior del gráfico existe una línea de tiempo. Debajo de ella hay barras que representan la tarea correspondiente de la hoja. La ubicación de una barra de tarea en la línea de tiempo muestra cuándo comienza y finaliza la duración de la tarea. Las tareas se listan de arriba hacia abajo en el orden en que se realizarán. La ausencia de una barra significa que no hay trabajo relacionado con la tarea durante un periodo de tiempo determinado.

Las gráficas de Gantt son útiles para el seguimiento de proyectos relativamente pequeños, los cuales están integrados de actividades que se realicen con consecuencia ordenada; también para planear actividades que se desarrollen en serie, siendo su principal ventaja es que es sencillo y un excelente instrumento de comunicación con los usuarios finales.

TAREA

Son actividades de un proyecto que se realizan en una secuencia determinada.

Tarea predecesora: es una tarea que debe comenzar o terminar antes de que otra pueda comenzar.

Tarea sucesora: es una tarea que depende del comienzo o del fin de una tarea precedente.

Tareas de resumen: son aquellas que se componen de subtareas y resume esas subtareas.

DURACIÓN

Tiempo en que se llevará completar una tarea definiendo su lapso de tiempo.

Hito: es una tarea sin duración (o días) que se utiliza para identificar sucesos significativos en la programación como la finalización de una fase importante.

TRABAJO

Es el esfuerzo necesario para realizar una tarea. Existen dos tipos de trabajo: el trabajo de recursos individuales en una tarea y el trabajo total en la tarea.

CALENDARIO DE UN PROYECTO

Designa la programación predeterminada de los trabajos para todos los recursos asignados al proyecto. Puede establecer el calendario del proyecto para indicar un período no laborable (como los días festivos de la organización), establecer los calendarios base para indicar la información compartida entre los recursos y modificar los calendarios de recursos individuales para indicar los horarios laborales, las vacaciones, los permisos y las bajas por enfermedad.

PASOS A SEGUIR PARA REALIZAR UNA PLANIFICACIÓN

La planificación incluye a todas las actividades que se requieren para la selección del equipo de análisis de sistemas, la asignación de proyectos apropiados a los miembros de este equipo, la estimación del tiempo que cada tarea requiere para su ejecución, y la programación del proyecto, de tal forma que las tareas se concluyan oportunamente.

La primera decisión del analista de sistemas es determinar el grado de detalle que usará al definir las actividades. El primer nivel de detalle es en sí el ciclo de desarrollo de sistemas; y se requiere además de un enfoque estructurado.

Pasos:

  • Listar las actividades en columna.

  • Disponer el tiempo disponible para el proyecto e indicarlo.

  • Calcular el tiempo para cada actividad.

  • Indicar estos tiempos en forma de barras horizontales.

  • Reordenar cronológicamente.

  • Ajustar tiempo o secuencia de actividades.

  • SIMBOLOGÍA

    Nombre

    Aspecto

    Tarea

    División

    …………

    Progreso

    Hito

    Resumen

    Tarea resumida

    División resumida

    …………

    Hito resumido

    Progreso resumido

    Resumen del proyecto

    RELACIONES O VINCULACIONES ENTRE ACTIVIDADES

    Existen cuatro tipos de dependencias:

    • DEPENDENCIA FIN A COMIENZO: en la que una tarea no puede comenzar hasta finalice otra.

    • DEPENDENCIA FIN A FIN: en la que una tarea no puede finalizar hasta finalice otra.

    • DEPENDENCIA COMIENZO A COMIENZO: en la que una tarea no puede comenzar hasta que comience otra.

    • DEPENDENCIA COMIENZO A FIN: en la que una tarea no puede finalizar hasta que comience otra.

    BENEFICIOS QUE PERMITE EL CRONOGRAMA DE TRABAJO

    • Indica los periodos no laborables, como por ejemplo los días festivos.

    • En el caso de los recursos individuales, indica las vacaciones, permisos, faltas por enfermedad.

    • Permite programar las actividades de un proyecto.

    • Establece fechas de comienzo y fin de cada actividad, así como de las que se desarrollan paralelamente.

    • Es un factor esencial en cualquier plan.

    • Permite a los administradores estar seguros de que están avanzando hacia sus metas.

    PLANIFICACIÓN PARA LA APERTURA DE UN

    AGENTE AUTORIZADO TELCEL

    Este proyecto tiene una duración aproximada de un (1) año, en donde participan las siguientes personas: Almenara Vanessa, Fallavollita Gianfranco, Gonzalez Felipe, Mizrachi Jonathan, Parada Mª Carolina, Sanz Rebeca y Salazar Gilberto.

  • Iniciación, Planificación y Preparación: en esta primera etapa del proyecto planificaremos todo lo concerniente al agente autorizado TELCEL, se seleccionará el nombre que llevará el mismo, la disponibilidad de recursos económicos, la ubicación y dimensión espacial.

  • Solicitud de Aprobación del Local: solicitud de aprobación del local seleccionado por parte del supervisor de TELCEL correspondiente a la zona; luego se procederá a Introducir la solicitud en el centro de servicio correspondiente, después de que la solicitud sea aprobada se deberá hacer una solicitud para una entrevista con el supervisor asignado para el estudio y aprobación del local, luego se deberá esperar a que el supervisor visite el local y por último se debe espera la posible aprobación del mismo.

  • Comunicación de Aprobación del Local: el supervisor asignado dará la comunicación de la aprobación del local lo que permitirá continuar con el proyecto.

  • Requisitos de Apertura del Agente Autorizado TELCEL: se procederá a recaudar todos los requisitos necesarios tales como: tramitar la patente comercial, se tomarán fotos del local tanto internas como externas y se realizará un plano de la ubicación geográfica del Local y se explicará como se distribuyen las responsabilidades de la empresa; plantear la organización técnico - funcional.

  • Compra del Local: en esta etapa se procederá a la compra del local, y por lo tanto deben realizarse una serie de formalidades como el documento de compra - venta, notariarlo y firmarlo, luego se procederá a realizar el pago estipulado y la entrega de las llaves del local.

  • Solicitud y Adquisición de la Patente: se tramitará la patente a través de un abogado de la parte solicitante.

  • Enviar requisitos: luego de poseer todos los requisitos necesarios se procederá a enviarlos al centro de servicios de TELCEL asignado.

  • Adquisición del mobiliario e implementos: se procederá a la compra de los implementos necesarios para el acondicionamiento del local.

  • Decoración del Local, según requerimientos de TELCEL: luego de recibir la normativa y especificaciones para la decoración del local en donde se especifica que se debe utilizar color azul 1415 y wildgrass 1531 de sherwin willians para las paredes, las lamparas deben ser de 9 celdas marca "Laigtholiter", las baldosas deben ser de color Gris-Ocre de Balgres, los muebles deben ser de madera tipo mostrador, las sillas giratorias con respaldo de color azul y los anuncios deben ser luminicos con el nombre seleccionado. Luego de realizar todas estas especificaciones se procederá a la evaluación de la obra.

  • Adquisición de Inventario: se procederá a adquirir el inventario a TELCEL por un monto de un (1) millón de Bolivares por metro cuadrado del local y colocarlo en la estanteria y deposito para la puesta en marcha del Agente Autorizado TELCEL.

  • Reclutamiento y selección de personal: esta etapa del proyecto debe realizarse con mucho cuidado, ya que el personal es la parte fundamental de un negocio, y de este va a depender la buena atención y el buen desempeño de las actividades.

  • Entrenamiento del personal: luego de ser seleccionado el personal se procederá a ser entrenado según las políticas y requerimientos de la empresa.

  • Apertura del agente autorizado TELCEL: luego de cumplidos todas las actividades anteriormente explicadas se procederá a la apertura del agente autorizado TELCEL.

  • CONCLUSION

    Cuando queremos realizar algún proyecto de manera organizada, la mejor forma de hacerlo es dividiéndolo en actividades, pudiendo así mismo dividir las actividades en sub-actividades, permitiéndonos trabajar de una manera flexible y ordenada; ya que a través del diagrama se puede ver quien va a realizar cada actividad y en que periodo debe realizarla permitiéndole al Jefe chequear el desarrollo de las actividades rápidamente, controlando de esta manera el proyecto y realizar cambios si es preciso.

    BIBLIOGRAFÍA

    • Kendall y Kendall. ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS. Editorial Prentice Hall. México (1.997).

    • Microsoft Project 98.

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