Administración de RRHH (Recursos Humanos)

Teoría de la Motivación. Contratación. Planificación. Demanda de Empleados. Necesidad de Personal. Exceso de Personal. Reclutamiento. Dinámica de Grupo. Rendimiento. Política Retributiva. Incentivos. Gestión

  • Enviado por: NY
  • Idioma: castellano
  • País: Estados Unidos Estados Unidos
  • 2 páginas
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RRHH

T1

  • ¿QUÉ APORTA EL MODELO DE SERTER AL DE NAD-LER THUHRAN?

  • COHESIÓN Y DIVERSIDAD ORGANIZATIVA ¿A QUÉ PROBLEMÁTICA RESPONDE?

  • VERBEL Y DERARLIE: ¿CÓMO SE CONSEGUIRÁ EL ENCAJE P-G, P-O, P-T DESDE LA PERSPECTIVA DEL RENDIMIENTO?

  • CARACTERISTICAS DEL ENFOQUE CONFIGURATIVO

  • T2

  • ¿QUÉ VENTAJAS OFRECE LA CREACIÓN DE EQUIPOS AUTODIRIGIDOS?

  • ¿QUÉ EXIGENCIAS DEBE SATISFACER LAS PRÁCTICAS DE RRHH EN LOS EQUIPOS AUTODIRIGIDOS?

  • TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN BASADA EN LAS CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO Y LAS RETRIBUCIONES INTRINSECAS O NO MONETARIAS.

  • PROCESO DE CONTRATACIÓN: MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS Y DE GESTIÓN BASADO EN EL PUESTO DE TRABAJO.

  • T3

  • OBEJTIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DE RRHH

  • ¿CÓMO SE REALIZA LA PREVISIÓN DE DEMANDA DE EMPLEADOS?

  • PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA CUANDO TIENE EXCESO O NECESIDAD D EPERSONAL

  • MEDIDAS A ADOPTAR EN EMPRESAS QUE HAN REDUCIDO PLANTILLA Y AHORA TIENEN RESULTADOS NEGATIVOS

  • T4

  • EL RECLUTAMIENTO INTERNO FRENTE AL RECULTAMIENTO EXTERNO

  • UTILIDAD DE LAS DINÁMICAS DE GRUPO PARA LA SELECCIÓN DE INDIVIDUOS

  • INDICADORES DE UNA SOCIALIZACIÓN EFICAZ

  • PAPEL DE LAS TÁCTICAS INSTITUCIONALIZADAS EN LA SOCIALIZACIÓN DEL INDIVIDUO

  • T5

  • IMPORTANCIA DE LA FORMACIÓN PARA LA GENERACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS

  • ANÁLISIS DE LAS NECESIDADES FORMATIVAS A NIVEL ORGANIZATIVO

  • LA EVOLUCIÓN DE LA FORMACIÓN EN EL PROCESO DE TRANSFERENCIA HACIA EL TRABAJO

  • ¿QUÉ PROCESO DEBEN SEGUIR QUIENES PLANIFICAN LA FORMACIÓN?

  • T6

  • UTILIDAD DE LA EVALUCIÓN DE 360º

  • COMENTAR “EN MI EMPRESA LA MEDICIÓN DEL RENDIMIENTO ES UNA ACTIVIDAD DIRIGIDA A OBJETIVOS Y ENTRE ÉSTOS NO SE ENCUENTRA EL OBJETIVO DE LA EXACTITUD EN LA VALORACIÓN”

  • USO DE LAS TÉCNICAS DE INCIDENTES CRÍTICOS PARA EL ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO Y EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO.

  • T7

  • TECNOLOGÍA Y LEGITIMIDAD COMO DETERMINANTES DE LA POLÍTICA RETRIBUTIVA.

  • FASES EN EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE RETRIBUCIÓN BASADO EN EL INDIVIDUO.

  • PAPEL ECONÓMICO, SOCIOLÓGICO Y PSICOLÓGICO DE LA RETRIBUCIÓN

  • ¿EN QUÉ CIRCUNSTACIAS LOS INDIVIDUOS DE GRUPO TIENEN MÁS POSIBILIDADES DE FUNCIONAR CON ÉXITO?

  • TIPOS DE INCENTIVOS A NIVEL DE ORGANIZACIÓN.